35. वास्तविक कार्य न करने पर चिंतन

शू यान, चीन

मई 2023 में मैं पाठ आधारित कार्य की प्रभारी थी। अक्टूबर के मध्य में एक समूह अगुआ को वास्तविक कार्य न करने के कारण बर्खास्त कर दिया गया और बाद में भाई ली जी को समूह अगुआ चुना गया। उस समय अगुआ ने मुझे याद दिलाने के लिए विशेष रूप से एक पत्र भेजा जिसमें कहा गया था कि ली जी की योग्यता औसत है, उसमें कार्यक्षमता की कमी है और मैं उसकी ज्यादा सहायता और सहयोग करूँ। इसलिए उसी दिन मैंने ली जी को एक पत्र लिखा, जिसमें समूह के सदस्यों की विशिष्ट स्थितियों, समूह के जरूरी मुद्दों, आदि का परिचय दिया और मैंने उससे इसके अनुसार कार्य की प्राथमिकता तय करने को कहा। ली जी ने उत्तर दिया, कहा कि पहले तो उसे लगा था कि उसकी योग्यता अपर्याप्त है, उसमें बहुत-सी कमियाँ हैं और वह समूह अगुआ होने के कर्तव्य के लिए उपयुक्त नहीं है, लेकिन परमेश्वर के वचन पढ़ने के बाद उसने अपनी गलत दशा बदल दी और आगामी कार्य के लिए एक योजना बना ली। मैंने मन ही मन सोचा, “ली जी के पास कुछ जीवन प्रवेश है। भले ही उसमें कार्यक्षमता की कमी है, लेकिन अगर वह सही व्यक्ति है तो कमियों से डरने की जरूरत नहीं है, मैं उसे और अधिक सहारा और सहायता दे सकती हूँ।” मुझे लगा कि एक बार जब वह कुछ सिद्धांत समझ लेगा और कुछ कार्य अनुभव प्राप्त कर लेगा तो सब ठीक हो जाएगा। उसके बाद से मैं ली जी के कार्य का बारीकी से जायजा लेने लगी। वह मेरे सुझावों को स्वीकार करने में सक्षम था और कार्य के विवरण पर समय पर प्रतिक्रिया देता था।

एक महीने से कुछ ही ज्यादा समय में ली जी को धीरे-धीरे एक पाठ-आधारित कार्य दल के तीन सदस्य मिल गए, जिनमें से सभी में कुछ न कुछ योग्यता थी। मुझे यह सोचकर बहुत खुशी हुई, “मुझे हमेशा उपयुक्त लोगों को खोजने में संघर्ष करना पड़ता था, लेकिन ली जी अभी-अभी आया है और उसे आते ही उपयुक्त लोग मिल गए हैं। लगता है ली जी की कार्यक्षमता बहुत खराब नहीं है।” मैंने उस समय के बारे में सोचा जब मैं तीन समूहों के कार्य और लोगों को विकसित करने के लिए जिम्मेदार थी। तब मैं हर दिन बहुत व्यस्त रहती थी, लेकिन अब जब ली जी को अपने कार्य की लगभग समझ आ गई है तो मैं थोड़ा आराम कर सकती हूँ। उसके बाद मैंने उसके कार्य का उतनी बारीकी से अनुवर्तन नहीं लिया। पंद्रह दिन बाद मैंने देखा कि जिस समूह की जिम्मेदारी ली जी के पास है उसने कोई भी अनुभवजन्य गवाही लेख जमा नहीं किया है। मैं थोड़ा उलझन में थी, “ली जी ने कहा कि समूह में अभी-अभी शामिल हुई तीन बहनों में कुछ योग्यता है, तो फिर उनके कर्तव्यों से कोई नतीजे क्यों नहीं दिख रहे हैं? क्या ऐसा हो सकता है कि अभी-अभी प्रशिक्षण शुरू करने के कारण उन्होंने अभी तक सिद्धांतों को समझा नहीं है?” यह सोचकर मैं यह जाँच करने गई कि समूह अनुभवजन्य गवाही लेखों की छँटाई कैसे कर रहा है। मैंने देखा कि ली जी अनुभवजन्य गवाही लेखों में कुछ समस्याएँ पहचान सकता है और कार्य में कोई स्पष्ट विचलन नहीं है। मैंने सोचा, “ली जी जिस कार्य का जिम्मेदार रहा है उसके नतीजे हमेशा ही खराब रहे हैं। तुरंत नतीजों में सुधार की उम्मीद करना संभव नहीं है। शायद समय के साथ वे सुधर जाएँगे।” उस समय मैंने यह भी सोचा, “क्या मुझे और जाँच करनी चाहिए?” लेकिन एक बार जब मैंने सोचा कि अगर वाकई समस्याएँ हैं तो मुझे समस्याओं को सुलझाने में काफी समय लगाना होगा और मुझे अभी भी दो अन्य समूहों के कार्य का जायजा लेना है, मुझे लगा कि अगर मुझे इन सब में शामिल होना पड़ा तो मैं थक जाऊँगी! काफी सोचने के बाद मैंने आखिरकार तय किया कि ली जी से ही इसकी जाँच और समाधान करवाना बेहतर होगा। एक बार मुझे पता चला कि एक नई स्थानांतरित बहन लू युआन, ली जी के अनुवर्तनों और पर्यवेक्षण के प्रति प्रतिरोधी महसूस करती थी, उसे लग रहा था कि कार्य की प्रगति के बारे में लगातार पूछताछ करना उसके समय की बरबादी है और उसने यह दृष्टिकोण दूसरों के सामने भी व्यक्त किया। मुझे पता था कि उसका रवैया गलत था और यह ली जी के लिए कार्य का अनुवर्तन करना असंभव बना देगा, लेकिन मैंने आगे जाँच नहीं की और इसे सुलझाने की कोशिश नहीं की; मैंने ली जी से बस यह आग्रह किया कि वह लू युआन के साथ संगति कर ले। बाद में ली जी ने बताया कि लू युआन अपने कर्तव्य सामान्य रूप से कर रही है, इसलिए मैंने इस मामले का आगे कोई अनुवर्तन नहीं किया।

मुझे पता भी नहीं चला और मध्य दिसंबर आ गया और मैंने पाया कि ली जी की जिम्मेदारी वाले समूह ने अभी तक ज्यादा अनुभवजन्य गवाही लेख जमा नहीं किए थे। मुझे एहसास हुआ कि कुछ गड़बड़ है, इसलिए मैंने स्थिति के बारे में पूछने के लिए जल्दी से ली जी को एक पत्र लिखा। उसने कहा कि उसकी दशा ठीक नहीं है, कई भाई-बहनों ने कहा था कि वह वास्तविक कार्य नहीं कर सकता या भाई-बहनों के कर्तव्यों में आने वाली मुश्किलों का समाधान नहीं कर सकता और वे उसकी रिपोर्ट करने पर विचार कर रहे हैं। उस समय मैं हैरान रह गई। क्या वह पहले कुछ कार्य नहीं कर पाता था? अचानक उसकी रिपोर्ट करने की नौबत कैसे आ गई? मुझे थोड़ा डर लगा। इस समूह का कार्य इस प्रकार होने में यह भी एक कारण था कि इस अवधि के दौरान मैं वास्तविक कार्य नहीं कर रही थी। मैं स्थिति को समझने के लिए तुरंत समूह के पास गई। मुझे आश्चर्य हुआ कि ली जी को लगा कि उसकी योग्यता कम है और वह समूह का अगुआ नहीं बन सकता, इसलिए उसने जिम्मेदारी ली और इस्तीफा दे दिया। अगुआ ने संगति और मदद करने की भरसक कोशिश की, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ। ली जी के जाने के बाद मुझे पता चला कि जिस समूह की जिम्मेदारी ली जी की थी, उसमें ढेर सारी समस्याएँ हैं। लू युआन हमेशा नकारात्मकता फैलाती रहती थी। उसे लगता था कि ली जी द्वारा कार्य की निगरानी और जाँच उसका समय बरबादी कर रही है जिसके कारण ली जी कार्य का अनुवर्तन नहीं कर पा रहा था जिससे पाठ आधारित कार्य में गंभीर रूप से विलंब हो गया और बाधा पड़ गई। जिन नई बहनों ने अभी-अभी प्रशिक्षण शुरू किया था वे अनियंत्रित और अनुशासनहीन थीं और अपने कर्तव्यों में अव्यवस्थित थीं और जब उन्हें मुश्किलें आती थीं, तो वे उन्हें ली जी पर डाल देती थीं। लेकिन ली जी ने कभी भी कर्तव्यों के प्रति उनके रवैये का मुद्दा नहीं उठाया, न ही उसने अपने उच्च स्तर को इसकी रिपोर्ट की। उसने उन्हें टीम में बस खानापूरी करते रहने और लापरवाह बने रहने दिया। यह सब जानकर मैं दंग रह गई। इन तीन महीनों में कार्य के अनुवर्तन में ली जी का कोई प्रभाव नहीं था। समूह के सदस्य अपने कर्तव्यों में बेहद लापरवाह हो गए थे—और मुझे इस बारे में बिल्कुल भी पता नहीं था। इससे पाठ आधारित कार्य का यह हिस्सा पंगु हो गया। मुझे इस बात का सचमुच पछतावा हुआ कि मैं ज्यादा सजग क्यों नहीं रही! बाद में मैंने समूह के अनुपयुक्त सदस्यों को बर्खास्त कर दिया और कुछ नए लोगों का इसमें तबादला कर दिया और उसके बाद ही कार्य में धीरे-धीरे सुधार होने लगा।

इस घटना के बाद मुझे बहुत ग्लानि हुई। मुझे अच्छी तरह पता था कि ली जी की योग्यता औसत है और उसकी कार्यक्षमता भी अच्छी नहीं है तो मैं इस समूह के कार्य की बागडोर कैसे छोड़ सकती थी और उसकी उपेक्षा कैसे कर सकती थी? अगर मैंने कार्य का अनुवर्तन करने और उसका जायजा लेने पर ज्यादा ध्यान दिया होता तो मैं ली जी की समस्याओं का पहले ही पता लगा सकती थी और इन नतीजों से बच सकती थी। कार्य के इस तरह से होने के प्रति मेरी अपरिहार्य जिम्मेदारी थी। उस दौरान मैं अक्सर नकली अगुआओं को उजागर करने वाले परमेश्वर के वचनों को खोजती और पढ़ती थी। उनमें से एक अंश ऐसा था जो खास तौर पर मेरी अवस्था से संबंधित था। परमेश्वर कहता है : “नकली अगुआ कभी भी विभिन्न टीम पर्यवेक्षकों की कार्य स्थितियों के बारे में नहीं पूछते या उनकी निगरानी नहीं करते। वे विभिन्न टीमों के पर्यवेक्षकों और विभिन्न महत्वपूर्ण कार्यों के लिए जिम्मेदार कार्मिकों के जीवन प्रवेश के साथ ही कलीसिया के कार्य और उनके कर्तव्यों के साथ-साथ परमेश्वर में आस्था, सत्य और स्वयं परमेश्वर के प्रति उनके रवैयों के बारे में भी न तो पूछते हैं, न ही इसकी निगरानी करते हैं या इस बारे में समझ रखते हैं। वे नहीं जानते कि इन व्यक्तियों में कोई परिवर्तन या विकास हुआ है या नहीं, न ही वे उनके कार्य से जुड़ी विभिन्न संभावित समस्याओं के बारे में जानते हैं; खासकर वे कार्य के विभिन्न चरणों में होने वाली त्रुटियों और विचलनों के कारण कलीसिया के कार्य और परमेश्वर के चुने हुए लोगों के जीवन प्रवेश पर पड़ने वाले प्रभाव के बारे में नहीं जानते, साथ ही वे यह भी नहीं जानते कि इन त्रुटियों और विचलनों को कभी सुधारा गया है या नहीं। वे इन सभी चीजों से पूरी तरह से अनभिज्ञ होते हैं। अगर उन्हें इन विस्तृत स्थितियों के बारे में कुछ भी पता नहीं होता, तो समस्याएँ आने पर वे असहाय हो जाते हैं। परंतु नकली अगुआ अपना काम करते समय इन विस्तृत मुद्दों की बिल्कुल परवाह नहीं करते। वे मानते हैं कि विभिन्न टीम पर्यवेक्षकों की व्यवस्था करने और उन्हें काम सौंप देने पर उनका कार्य पूरा हो जाता है—इसे काम को अच्छी तरह से करना समझा जाता है और यदि अन्य समस्याएँ आती हैं तो वे उनकी चिंता का विषय नहीं हैं। चूँकि नकली अगुआ विभिन्न टीम पर्यवेक्षकों की निगरानी करने, उनका निर्देशन करने और उनका फॉलो-अप करने में विफल रहते हैं और इन क्षेत्रों में अपनी जिम्मेदारियों को अच्छे से नहीं निभाते, नतीजतन कलीसिया के कार्य में गड़बड़ी हो जाती है। इसे ही अगुआओं और कार्यकर्ताओं का अपनी जिम्मेदारियाँ पूरी करने में विफल रहना कहते हैं। परमेश्वर मानव हृदय की गहराइयों की पड़ताल कर सकता है; यह क्षमता मनुष्य में नहीं है। इसलिए काम करते समय लोगों को ज्यादा मेहनती होने और चौकस रहने की जरूरत है, कलीसिया के कार्य की सामान्य प्रगति सुनिश्चित करने के लिए नियमित रूप से कार्यस्थल पर जाकर निगरानी, देख-रेख और निर्देशन करने की जरूरत है। साफ है कि नकली अगुआ अपने कार्य में पूरी तरह गैर-जिम्मेदार होते हैं और वे कभी भी विभिन्न कामों की देख-रेख, निगरानी या निर्देशन नहीं करते हैं। परिणामस्वरूप कुछ पर्यवेक्षक यह नहीं जानते कि कार्य में आने वाली विभिन्न समस्याओं को कैसे हल किया जाए और कार्य करने में लगभग पर्याप्त रूप से सक्षम न होने के बावजूद वे पर्यवेक्षक की भूमिका में बने रहते हैं। अंततः कार्य में बार-बार देरी होती है और वे इसे पूरी तरह से बिगाड़ देते हैं। नकली अगुआओं द्वारा पर्यवेक्षकों की स्थितियों के बारे में पूछताछ न करने, उनकी निगरानी न करने या उनका फॉलो-अप न करने का यही दुष्परिणाम होता है, जो पूरी तरह से नकली अगुआओं का अपनी जिम्मेदारी पूरी करने में विफल रहने के कारण होता है” (वचन, खंड 5, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ (3))। परमेश्वर कहता है कि नकली अगुआ अपने कर्तव्यों के प्रति गैर-जिम्मेदार होते हैं और वास्तविक कार्य नहीं करते। पर्यवेक्षक चुनने के बाद उन्हें लगता है कि सब ठीक है और वे कार्य की देखरेख से हाथ खींच सकते हैं। इसलिए वे कार्य के विभिन्न पहलुओं पर ध्यान नहीं देते या उनकी बारीकियों को नहीं समझते। उन्हें यह भी नहीं पता होता कि पर्यवेक्षक या कर्तव्य निभाने वाले लोग सक्षम हैं भी या नहीं या कार्य ठप हो गया है जिससे कार्य को गंभीर नुकसान पहुँच रहा है। यह एक प्रामाणिक नकली अगुआ है। मैं बिल्कुल वैसी ही नकली अगुआ थी जिसके बारे में परमेश्वर बात करता है। ली जी को समूह अगुआ चुने जाने के बाद मैंने देखा कि उसे एक पाठ-आधारित कार्य दल के तीन सदस्य मिले और जब मैंने उससे कार्य के बारे में बात की तो उसका रवैया हमेशा काफी अच्छा रहा। इसलिए मुझे लगा कि ली जी ने काफी ठोस काम किया है और मैं उसे कार्य सौंपकर निश्चिंत रह सकती हूँ। फिर मैं एक नौकरशाह बन गई, उसके कार्य की निगरानी नहीं की या जायजा नहीं लिया। नतीजतन मुझे पता ही नहीं चला कि ली जी अपने कर्तव्यों में संघर्ष कर रहा था, मुझे इस बात का भी जरा अंदाजा नहीं था कि समूह के सदस्य उचित कामों की उपेक्षा कर रहे थे और लापरवाह हो रहे थे। दरअसल, मुझे पता था कि उनके समूह में कार्य नियत रूप से नतीजे नहीं दे रहा है, लेकिन मुझे डर था कि अगर मैंने बारीकियों पर गौर किया तो मुझे समस्याओं को सुलझाने में समय और मेहनत लगानी पड़ेगी, इसलिए मैंने यह कार्य निपटाने के लिए ली जी पर छोड़ दिया। इसके अलावा लू युआन अपने कर्तव्यों में दूसरों को अपने कार्य का पर्यवेक्षण नहीं करने देती थी। उसने समूह में नकारात्मकता फैलाना भी जारी रखा जिससे पाठ आधारित कार्य में अड़चन पड़ती थी। मैंने उसकी समस्याओं को उजागर नहीं किया, बल्कि ली जी को उन्हें सँभालने दिया और बाद में मैंने नतीजों का अनुवर्तन नहीं किया। इस वजह से समस्याएँ अनसुलझी रह गईं जिससे कार्य की प्रगति में देरी हुई। यह देखकर मुझे एहसास हुआ कि मैं वाकई एक नकली अगुआ थी। मैंने अपने कर्तव्यों में अपराधों के अलावा कुछ नहीं छोड़ा।

बाद में मैंने चिंतन किया, “मैं ली जी पर इतना भरोसा क्यों करती थी?” मैंने परमेश्वर के वचन पढ़े : “नकली अगुआ उन पर्यवेक्षकों के बारे में कभी पूछताछ नहीं करते जो वास्तविक कार्य नहीं कर रहे होते हैं या जो अपने उचित कार्यों पर ध्यान नहीं दे रहे होते हैं। उन्हें लगता है कि उन्हें बस एक पर्यवेक्षक चुनना है और मामला खत्म और बाद में पर्यवेक्षक सभी कार्य-संबंधी मामलों को अपने आप सँभाल सकता है। इसलिए नकली अगुआ जब-तब बस सभाएँ आयोजित करते हैं, लेकिन काम का पर्यवेक्षण नहीं करते, न ही पूछते हैं कि काम कैसा चल रहा है और किसी काम को हाथ न लगाने वाले उच्चाधिकारियों की तरह व्यवहार करते हैं। ... वे स्वयं कोई वास्तविक कार्य करने में अक्षम होते हैं और समूह अगुआओं और पर्यवेक्षकों के कार्य के बारे में सूक्ष्मता से ध्यान भी नहीं देते—वे इसकी न तो खोज-खबर करते हैं, न ही इस बारे में पूछताछ करते हैं। लोगों के बारे में उनका नजरिया उनकी अपनी राय और कल्पनाओं पर आधारित होता है। वे किसी को कुछ समय के लिए अच्छा करते देखते हैं तो उन्हें लगता है कि वह व्यक्ति हमेशा ही अच्छा रहेगा, उसमें कोई बदलाव नहीं आएगा; अगर कोई कहता है कि इस व्यक्ति के साथ कोई समस्या है तो वे उस पर विश्वास नहीं करते, अगर कोई उन्हें उस व्यक्ति के बारे में चेतावनी देता है तो वे उसे अनदेखा कर देते हैं। क्या तुम्हें लगता है कि नकली अगुआ बेवकूफ होते हैं? वे बेवकूफ और मूर्ख होते हैं। उन्हें क्या चीज बेवकूफ बनाती है? वे यह मानते हुए लोगों पर बिना सोचे विश्वास कर लेते हैं कि चूँकि जब उन्होंने इस व्यक्ति को चुना था तो इस व्यक्ति ने शपथ ली थी, संकल्प किया था और आँसू बहाते हुए प्रार्थना की थी यानी वह भरोसे के लायक है और काम का प्रभार रखते हुए उसके साथ कभी कोई समस्या नहीं होगी। नकली अगुआओं को लोगों की प्रकृति की कोई समझ नहीं होती; वे भ्रष्ट मानवजाति की असल स्थिति से अनजान होते हैं। वे कहते हैं, ‘पर्यवेक्षक के रूप में चुने जाने के बाद कोई कैसे बदतर हो सकता है? इतना गंभीर और विश्वसनीय प्रतीत होने वाला व्यक्ति काम की अनदेखी कैसे कर सकता है? वह काम की अनदेखी नहीं करेगा, है न? उसमें बहुत ईमानदारी है।’ चूँकि नकली अगुआओं की अपनी कल्पनाओं और अनुभूतियों में बहुत ज्यादा आस्था होती है, यह अंततः उन्हें कलीसिया के काम में उत्पन्न होने वाली कई समस्याओं का समय पर समाधान करने में असमर्थ बना देती है और संबंधित पर्यवेक्षक को तुरंत बर्खास्त करने और उसकी कर्तव्य संबंधी स्थिति में बदलाव करने से रोकती है। वे पूरी तरह नकली अगुआ हैं। ... नकली अगुआओं में यह घातक कमी होती है : वे अपनी कल्पनाओं के आधार पर लोगों पर जल्दी भरोसा कर लेते हैं। और यह सत्य को न समझने के कारण होता है, है न? परमेश्वर के वचन भ्रष्ट लोगों के सार को उजागर कैसे करते हैं? वे उन लोगों पर भरोसा क्यों करें जिन पर परमेश्वर भी भरोसा नहीं करता? नकली अगुआ बहुत घमंडी और आत्मतुष्ट होते हैं, है न? वे यह सोचते हैं, ‘मैं इस व्यक्ति को परखने में गलत नहीं हो सकता, जिस व्यक्ति को मैंने उपयुक्त समझा है उसमें कोई समस्या नहीं होनी चाहिए; वह निश्चित रूप से ऐसा नहीं होना चाहिए जो खाने, पीने और मस्ती करने में रमा रहे या आराम पसंद करे और मेहनत से नफरत करे। वह पूरी तरह से भरोसेमंद और विश्वसनीय होना चाहिए। वह बदलेगा नहीं; अगर वह बदला तो इसका मतलब होगा कि मैं उसके बारे में गलत था, है न?’ यह कैसा तर्क है? क्या तुम कोई विशेषज्ञ हो? क्या तुम्हारे पास एक्सरे जैसी दृष्टि है? क्या तुममें विशेष कौशल है? तुम किसी व्यक्ति के साथ एक-दो साल तक रह सकते हो, लेकिन क्या तुम उसके प्रकृति सार को पूरी तरह से उजागर करने वाले किसी उपयुक्त वातावरण के बिना यह देख पाओगे कि वह वास्तव में कौन है? अगर परमेश्वर ऐसे लोगों को बेनकाब न करे तो तुम्हें तीन या पाँच वर्षों तक उनके साथ रहने के बाद भी यह जानने के लिए संघर्ष करना पड़ेगा कि उनका प्रकृति सार किस तरह का है। और जब तुम उनसे शायद ही कभी मिलते हो, शायद ही कभी उनके साथ होते हो तो यह और भी कितना सच होगा? किसी की अस्थायी छवि या किसी के द्वारा उनके सकारात्मक मूल्यांकन के आधार पर नकली अगुआ बिना सोचे उन पर भरोसा कर लेते हैं और ऐसे व्यक्ति को कलीसिया का काम सौंप देते हैं। इसमें क्या वे अत्यधिक अंधे नहीं हो जाते हैं? क्या वे बेपरवाही से काम नहीं ले रहे हैं? और जब नकली अगुआ इस तरह से काम करते हैं तो क्या वे बेहद गैर-जिम्मेदार नहीं होते?” (वचन, खंड 5, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ (3))। परमेश्वर के वचन पढ़ने के बाद मुझे समझ आया कि मैं लोगों पर आसानी से भरोसा क्यों करती थी। मूल कारण यह था कि मैं सत्य को नहीं समझती थी, बहुत अहंकारी थी, लोगों को अपनी धारणाओं और कल्पनाओं के अनुसार आंकती थी। मैं यह मान लेती थी कि कोई व्यक्ति सिर्फ इसलिए वास्तविक कार्य कर सकता है क्योंकि उसने एक पल के लिए थोड़ा अच्छा प्रदर्शन किया है। इस वजह से मैं लोगों पर जरूरत से ज्यादा भरोसा करने लगी और कार्य का पर्यवेक्षण करने और जायजा लेने में लापरवाही बरतने लगी। दरअसल अगुआ ने मुझे याद दिलाया था कि ली जी की योग्यता और कार्यक्षमता बहुत अच्छी नहीं है, उसने मुझे कार्य का अनुवर्तन ज्यादा गहराई से करने और कार्य करने में उसका और ज्यादा मार्गदर्शन और मदद करने के लिए कहा था। लेकिन चूँकि ली जी को पाठ-आधारित कार्य दल के तीन सदस्य मिल गए थे और उसने अनुभवजन्य गवाही लेखों में कुछ समस्याएँ देखी थीं, इसलिए मैंने उसके बारे में अपना नजरिया बदल दिया, सोचने लगी कि उसमें कुछ कार्यक्षमता है और उसकी योग्यता भी बहुत बुरी नहीं है। उसके बाद मैंने उसके कार्य के प्रति बेपरवाह रवैया अपनाया और शायद ही कभी उसका अनुवर्तन किया या उसके बारे में पूछताछ की। नतीजतन कई समस्याएँ ऐसी रहीं जिन्हें मैं न ढूँढ़ पाई, न हल कर पाई, जिससे कार्य में देरी हुई। वास्तव में इस बारे में पीछे मुड़कर सोचने पर मुझे एहसास हुआ कि तीन में से दो सदस्य तो अगुआ ने ही दिए थे और ली जी सिर्फ उनके कर्तव्यों की व्यवस्था करने के लिए जिम्मेदार था। इसके अलावा उसे लेखों में कुछ मसले इसलिए नजर आ पाते थे क्योंकि उसने पहले लेख लिखने का अभ्यास किया था और वह कुछ सिद्धांतों को समझ सकता था। लेकिन जब समूह के सदस्यों के गलत दशाओं में जीने और अपने कर्तव्यों के प्रति खराब रवैया होने जैसी समस्याओं का समाधान करने के लिए वास्तविक कार्य करने और सत्य का उपयोग करने की बात आई, तो वह ऐसा नहीं कर पाया। मैं लोगों को सत्य सिद्धांतों के अनुसार नहीं आंक रही थी, इसके अलावा मैं आराम में लिप्त थी और कष्ट सहने या कीमत चुकाने को तैयार नहीं थी, ली जी के कार्य का विस्तार से अनुवर्तन नहीं कर रही थी या मार्गदर्शन नहीं कर रही थी, जिससे कार्य को नुकसान पहुँचा। इस पर चिंतन करते हुए मुझे अपने दिल में अपराध बोध और पछतावा दोनों महसूस हुए। मुझे एहसास हुआ कि मैं सचमुच अपनी आँखों और दिल दोनों से अंधी हो चुकी थी!

उसके बाद मैंने यह जानने के लिए कि वास्तविक कार्य कैसे किया जाए, परमेश्वर के वचन खोजे। परमेश्वर कहता है : “कोई अगुआ या कर्मी चाहे जो भी महत्वपूर्ण कार्य करे और उस कार्य की प्रकृति चाहे जो हो, उसकी पहली प्राथमिकता यह समझना और पकड़ना है कि कार्य कैसे चल रहा है। चीजों का फॉलो-अप करने और प्रश्न पूछने के लिए उसे व्यक्तिगत रूप से वहाँ होना चाहिए और उनकी सीधी जानकारी प्राप्त करनी चाहिए। उन्हें केवल सुनी-सुनाई बातों के भरोसे नहीं रहना चाहिए या दूसरे लोगों की रिपोर्टों पर ध्यान नहीं देना चाहिए। बल्कि उन्हें अपनी आँखों से देखना चाहिए कि कार्मिकों की स्थिति क्या है और काम कैसे आगे बढ़ रहा है और समझना चाहिए कि कठिनाइयाँ क्या हैं, कोई क्षेत्र ऊपरवाले की अपेक्षाओं के विपरीत तो नहीं है, कहीं सिद्धांतों का उल्लंघन तो नहीं हुआ, कहीं कोई बाधा या गड़बड़ी तो नहीं है, आवश्यक उपकरण की या पेशेवर कामों से जुड़े कार्य में निर्देशात्मक सामग्री की कमी तो नहीं है—उन्हें इन सब पर नजर रखनी चाहिए। चाहे वे कितनी भी रिपोर्टें सुनें या सुनी-सुनाई बातों से वे कितनी भी जानकारी जुटा लें, इनमें से कुछ भी व्यक्तिगत दौरे पर जाने की बराबरी नहीं करता; चीजों को अपनी आँखों से देखना अधिक सटीक और विश्वसनीय होता है। एक बार वे स्थिति के सभी पक्षों से परिचित हो जाएँ तो उन्हें इस बात का अच्छा अंदाजा हो जाएगा कि क्या चल रहा है। उन्हें खासतौर पर इस बात की स्पष्ट और सटीक समझ होनी चाहिए कि कौन अच्छी काबिलियत का और विकसित किए जाने योग्य है, क्योंकि केवल तभी वे लोगों को सटीक ढंग से विकसित कर उनका उपयोग कर पाते हैं जो इस बात के लिए अहम है कि अगुआ और कार्यकर्ता अपना काम ठीक से करें” (वचन, खंड 5, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ (4))। परमेश्वर कहता है कि वास्तविक कार्य को अच्छी तरह से करने के लिए मुख्य बात यह है कि हम देह के बारे में विचार न करें और केवल दूसरों की रिपोर्ट न सुनें। हमें व्यक्तिगत रूप से भाग लेना चाहिए, कार्यस्थल की गहराई में जाना चाहिए और कार्य के विवरण को समझना चाहिए। जब हम समस्याओं का पता लगाएँ तो हमें उनका समाधान करने में खुद भाग लेना चाहिए। हमें कुछ समय के अंतराल में कार्य का अनुवर्तन जरूर करना चाहिए, बस इसे बिना अनुवर्तन के कार्यान्वित नहीं करना चाहिए। इसलिए मैंने मन ही मन परमेश्वर से प्रार्थना की कि मैं अब नौकरशाही रवैया नहीं रखूँगी, उसके बाद मैंने विस्तृत कार्य करने पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया, कुछ मुद्दों के बारे में स्वयं पूछताछ करने और उन्हें सुलझाने के लिए कार्य करने लगी। उस समय जिस समूह के लिए बहन सु जिंग जिम्मेदार थी, वहाँ कार्य का कोई नतीजा नहीं मिल रहा था और जब मैं कार्य की जाँच करने आई तो उसने रिपोर्ट किया कि कैसे उसने वास्तविक कार्य किया, कैसे कष्ट सहना पड़ा और कीमत चुकानी पड़ी। उसकी रिपोर्ट सुनकर ऐसा लगा कि सु जिंग ने बहुत कुछ किया है, लेकिन यह कार्य के नतीजों से मेल नहीं खाता था, इसलिए मैंने कार्य की बारीकी से जाँच शुरू की। मैंने पाया कि सु जिंग अपनी प्रतिष्ठा और रुतबे को लेकर बहुत चिंतित थी, कार्य की रिपोर्ट करते समय वह सिर्फ अच्छी खबरों की ही रिपोर्ट करती थी, बुरी खबरों की नहीं। जब मैं कार्य के बारे में विस्तार से पूछताछ करती तो वह हमेशा मुख्य मुद्दों से बचती थी और जाँच और पूछताछ के बाद मुझे यकीन हो गया कि सु जिंग में कोई कार्यक्षमता नहीं है और फिर मैंने उसे बर्खास्त कर दिया। क्योंकि मुझे उस समय समूह का अगुआ बनने के लिए कोई उपयुक्त व्यक्ति नहीं मिल रहा था, इसलिए मैंने थोड़ा-सा विस्तृत कार्य खुद ही सँभाल लिया। दो महीने तक वाकई कार्य में भाग लेने और उसका अनुवर्तन करने के बाद लेखों के कार्य के नतीजे सुधर गए और मैंने वास्तविक कार्य करने की मिठास चखी।

मुझे पता भी नहीं चला कि कब अप्रैल आ गया। जिन तीन समूहों की मैं जिम्मेदार थी, उनके कार्य में धीरे-धीरे प्रगति दिखाई देने लगी और हमने समूह के अगुआ के लिए उम्मीदवारों की पहचान कर ली थी। मैं मन ही मन योजना बना रही थी, “कार्य आखिरकार पटरी पर आ गया है और अगर मैं नियमित रूप से चीजों पर नजर रखूँ तो सब ठीक रहेगा, और मैं आखिरकार आराम कर सकती हूँ।” धीरे-धीरे मैं रोजाना जमा किए जाने वाले अनुभवजन्य गवाही लेखों पर ही ध्यान देने लगी और मैं अब कार्य के विवरण पर ध्यान देने की पहल नहीं करती थी। जून में एक दिन मैंने एक अनुभवजन्य गवाही वीडियो देखा जिसमें भाई कलीसिया अगुआ था और सुसमाचार कार्य के लिए जिम्मेदार था। वह कार्य काफी बारीकी से करता था और हर संभावित सुसमाचार प्राप्तकर्ता की स्थिति को अच्छी तरह जानता था। मैंने अपनी तुलना उससे की और महसूस किया कि मैं बहुत पीछे हूँ। खासकर पिछले पंद्रह दिनों में मैं सिर्फ अनुभवजन्य गवाही लेख जमा कराकर ही संतुष्ट थी और मैंने हर समूह के कार्य के विवरण पर ध्यान नहीं दिया था। मुझे एहसास हुआ कि मैं अपने काम में थोड़ी-सी लापरवाह हो गई थी और मैंने तुरंत चीजों को ठीक किया। मैंने कई समूहों के काम की जाँच करना शुरू किया और तभी पता चला कि एक समूह के पास अनुभवजन्य गवाही लेखों का एक बहुत बड़ा ढेर था जिनकी छँटाई नहीं हुई थी और यह कि दूसरा समूह अपना कर्तव्य निभाने में बेहद अकुशल था और उनके काम के नतीजे काफी गिर गए थे...। जितनी मैंने जाँच की, उतनी ही ज्यादा समस्याएँ मुझे मिलीं। मुझे खुद पर बहुत गुस्सा आ रहा था : “मैंने ये समस्याएँ पहले क्यों नहीं खोजीं? मैं न चाहते हुए भी फिर से एक नकली अगुआ के रास्ते पर कैसे चल पड़ी?” फिर मैंने खोज करने के लिए प्रार्थना की।

अपने खोज में मैंने परमेश्वर के वचनों का एक अंश पढ़ा : “एक और प्रकार का नकली अगुआ होता है, जिसके बारे में हमने अक्सर ‘अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ’ विषय पर संगति करते समय बात की है। इस प्रकार के अगुआओं में कुछ काबिलियत होती है, वे बेवकूफ नहीं होते हैं, उनके पास अपने कार्य करने के तौर-तरीके और विधियाँ होती हैं, और समस्याएँ हल करने के लिए योजनाएँ होती हैं, और जब उन्हें कार्य का कोई अंश दिया जाता है, तो वे उसे अपेक्षित मानकों के लगभग अनुरूप कार्यान्वित कर सकते हैं। वे कार्य के दौरान उत्पन्न होने वाली किसी भी समस्या का पता लगाने में समर्थ होते हैं और उनमें से कुछ समस्याएँ हल भी कर सकते हैं; जब वे कुछ लोगों द्वारा सूचित की गई समस्याएँ सुनते हैं, या वे कुछ लोगों के व्यवहार, अभिव्यक्तियों, बातों और कार्य की जाँच-परख करते हैं, तो उनके दिल में प्रतिक्रिया होती है, और उनकी अपनी राय और एक रवैया होता है। यकीनन, अगर ये लोग सत्य का अनुसरण करें और उनमें बोझ की भावना हो, तो ये सभी समस्याएँ हल हो सकती हैं। लेकिन आज हम जिस प्रकार के व्यक्ति पर संगति कर रहे हैं, उसकी जिम्मेदारी के अंतर्गत आने वाले कार्य में समस्याएँ अप्रत्याशित रूप से अनसुलझी रह जाती हैं। ऐसा क्यों होता है? ऐसा इसलिए होता है क्योंकि ये लोग वास्तविक कार्य नहीं करते हैं। वे आराम से प्रेम और कड़ी मेहनत से नफरत करते हैं, वे बस ऊपरी तौर पर लापरवाही से प्रयास करते हैं, उन्हें निठल्ला रहना और रुतबे के फायदों का आनंद लेना पसंद है, उन्हें लोगों पर हुक्म चलाना अच्छा लगता है और वे बस थोड़े-से होंठ हिलाते हैं और कुछ सुझाव देते हैं और फिर मान लेते हैं कि उनका कार्य पूरा हो गया है। वे कलीसिया के किसी भी वास्तविक कार्य या परमेश्वर द्वारा उन्हें सौंपे गए अत्यंत महत्वपूर्ण कार्य को गंभीरता से नहीं लेते हैं—उनमें बोझ की यह भावना नहीं होती है और भले ही परमेश्वर का घर बार-बार इन बातों पर जोर देता रहे, फिर भी वे उन्हें गंभीरता से नहीं लेते हैं। ... इस प्रकार के व्यक्ति में क्या समस्या है? (वह बहुत ही आलसी है।) मुझे बताओ, गंभीर समस्या किन्हें होती है : आलसी लोगों को या खराब काबिलियत वाले लोगों को? (आलसी लोगों को।) आलसी लोगों को गंभीर समस्या क्यों होती है? (खराब काबिलियत वाले लोग अगुआ या कार्यकर्ता नहीं बन सकते, लेकिन जब वे अपनी क्षमताओं के दायरे में आने वाला कोई कर्तव्य करते हैं, तो वे कुछ हद तक प्रभावी हो सकते हैं। लेकिन, आलसी लोग कुछ भी नहीं कर सकते हैं; अगर उनमें काबिलियत हो, तो भी उसका कोई प्रभाव नहीं पड़ता है।) आलसी लोग कुछ भी नहीं कर सकते हैं। इसे दो शब्दों में सारांशित करें तो वे बेकार लोग हैं; उनमें दोयम दर्जे की अक्षमता है। आलसी लोगों की काबिलियत कितनी भी अच्छी क्यों न हो, वह नुमाइश से ज्यादा कुछ नहीं होती; भले ही उनमें अच्छी काबिलियत हो, लेकिन इसका कोई फायदा नहीं है। वे बहुत ही आलसी होते हैं—उन्हें पता होता है कि उन्हें क्या करना चाहिए, लेकिन वे वैसा नहीं करते हैं, और भले ही उन्हें पता हो कि कोई चीज एक समस्या है, फिर भी वे इसे हल करने के लिए सत्य की तलाश नहीं करते हैं, और वैसे तो वे जानते हैं कि कार्य को प्रभावी बनाने के लिए उन्हें क्या कष्ट सहने चाहिए, लेकिन वे इन सार्थक कष्टों को सहने के इच्छुक नहीं होते हैं—इसलिए वे कोई सत्य प्राप्त नहीं कर पाते हैं, और वे कोई वास्तविक कार्य नहीं कर सकते हैं। वे ऐसे कष्ट नहीं सहना चाहते हैं जो लोगों को सहने चाहिए; वे सुख-सुविधा में लिप्त रहना, खुशी और फुर्सत के मौकों का आनंद लेना और एक मुक्त और तनावमुक्त जीवन का आनंद लेना ही जानते हैं। क्या वे निकम्मे नहीं हैं? जो लोग कष्ट सहन नहीं कर सकते हैं, वे जीने के लायक नहीं हैं। जो लोग हमेशा परजीवी की तरह जीवन जीना चाहते हैं, उनमें जमीर या विवेक नहीं होता है; वे पशु हैं, और ऐसे लोग श्रम करने के लिए भी अयोग्य हैं। क्योंकि वे कष्ट सहन नहीं कर पाते हैं, इसलिए श्रम करते समय भी वे इसे अच्छी तरह से करने में समर्थ नहीं होते हैं, और अगर वे सत्य प्राप्त करना चाहें, तो इसकी उम्मीद तो और भी कम है। जो व्यक्ति कष्ट नहीं सह सकता है और सत्य से प्रेम नहीं करता है, वह निकम्मा व्यक्ति है; वह श्रम करने के लिए भी अयोग्य है। वह एक पशु है, जिसमें रत्ती भर भी मानवता नहीं है। ऐसे लोगों को हटा देना चाहिए; सिर्फ यही परमेश्वर के इरादों के अनुरूप है” (वचन, खंड 5, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ (8))। ऐसे नकली अगुआओं के बारे में परमेश्वर का प्रकाशन पढ़कर, जिनमें योग्यता तो है लेकिन जो अपने कर्तव्यों को ठीक से नहीं निभाते, मैंने अपने दिल में झटका महसूस किया। पहले मैं हमेशा सोचती थी कि मैं बहुत आलसी नहीं हूँ और मैंने खुद को कभी भी परमेश्वर द्वारा उजागर किए गए निकम्मे व्यक्ति से नहीं जोड़ा, लेकिन इस बार तथ्यों के सामने आने पर मुझे यह स्वीकारना पड़ा कि वास्तविक कार्य न कर पाने की मेरी असफलता का मूल कारण मेरा आराम पसंद होना, कड़ी मेहनत से नफरत करना, सुकून की लालसा करना और बहुत आलसी होना था। कार्य की देखरेख के अपने समय पर नजर डालूँ तो शुरुआत में मैं कुछ जिम्मेदारी ले सकती थी, कुछ मुश्किल सह सकती थी, कुछ कीमत चुका सकती थी और कार्य में कुछ प्रगति भी हुई थी। लेकिन जब मैंने कार्य में कुछ नतीजे देखे तो मेरे मन में आराम की इच्छा जाग गई और मैंने समूह के अगुआओं पर कार्य थोपना शुरू कर दिया और चुपके से अपने अवकाश का आनंद लेना शुरू कर दिया। मैं हर दिन सिर्फ लेखों की छँटाई करके ही संतुष्ट हो जाती थी और मैं हर समूह की समस्याओं के बारे में सक्रियता से सोचने के लिए मानसिक प्रयास नहीं करना चाहती थी। मैंने अपने कर्तव्य निर्वहन में मजबूती से शुरुआत की, लेकिन अंत तक उसे निभा नहीं पाई और मैंने हमेशा सबसे आसान रास्ता चुना। इसका मतलब था कि कार्य में समस्याओं को समय पर खोजा और सुलझाया नहीं जा सकता था। परमेश्वर ने लोगों को उचित मामलों पर विचार करने के लिए दिमाग दिया है, लेकिन मैं हमेशा अपनी देह के प्रति विचार करती थी और कभी भी अपने दिमाग का इस्तेमाल करना या समस्याओं पर गहराई से सोचना नहीं चाहती थी। कलीसिया ने मेरे लिए इतना महत्वपूर्ण कर्तव्य निभाने की व्यवस्था की थी, लेकिन मैं इस बारे में नहीं सोच रही थी कि इस कार्य को प्रभावी बनाने के लिए कीमत कैसे चुकाऊँ। इसके बजाय मैं आराम में लिप्त हो रही थी और अपने कर्तव्यों के प्रति गैर-जिम्मेदार हो रही थी। सचमुच, मुझमें कोई भी अंतरात्मा और मानवता नहीं थी। क्या मैं बिल्कुल वैसी ही बेकार इंसान नहीं थी जिसकी बात परमेश्वर करता है? फिर मैंने परमेश्वर से प्रार्थना की, मैं अपनी देह के खिलाफ विद्रोह करने, परमेश्वर से पश्चात्ताप करने और वास्तविक कार्य करने की इच्छुक थी।

एक दिन भक्ति के दौरान मैंने परमेश्वर के वचनों के दो अंश पढ़े और अभ्यास का मार्ग खोज लिया। परमेश्वर कहता है : “वर्तमान में कर्तव्य निभाने के बहुत अवसर नहीं हैं, इसलिए जब भी अवसर मिले तुम्हें उन्हें थामे रहना चाहिए। जब कर्तव्य ठीक सामने हो तभी तुम्हें वास्तविक प्रयास करना चाहिए; तभी तुम्हें परमेश्वर के लिए खुद को अर्पित करना चाहिए और खुद को खपाना चाहिए और तभी तुम्हें कीमत चुकानी चाहिए। कोई भी कसर मत रहने दो, कोई षड्यंत्र मत पालो, कोई गुंजाइश मत छोड़ो या अपने लिए बचने का कोई रास्ता मत रखो। यदि तुम कोई गुंजाइश छोड़ते हो या चालें चलते हो, धूर्त हो या ढीले पड़ते हो तो तुम निश्चित ही खराब तरीके से काम करोगे” (वचन, खंड 3, अंत के दिनों के मसीह के प्रवचन, जीवन प्रवेश कर्तव्य निभाने से प्रारंभ होता है)। “यदि तुम वास्तव में एक निश्चित स्तर की काबिलियत रखते हो, तुम अपनी जिम्मेदारी के दायरे में पेशेवर कौशल की समझ रखते हो और अपने पेशे से अनजान नहीं हो, तो तुम्हें बस एक वाक्यांश का पालन करना है, और तुम अपने कर्तव्य के प्रति निष्ठावान बन सकोगे। कौन-सा वाक्यांश? ‘पूरे दिल से कार्य करो।’ यदि तुम पूरे दिल से काम करोगे और अपना दिल लोगों में लगाओगे, तो तुम अपने कर्तव्य के प्रति निष्ठावान और जिम्मेदार बन पाओगे। लेकिन क्या इस वाक्यांश का अभ्यास करना आसान है? तुम इसे व्यवहार में कैसे लाओगे? इसका मतलब कानों से सुनना या दिमाग से सोचना नहीं है—इसका मतलब है अपने हृदय का इस्तेमाल करना। यदि कोई व्यक्ति वास्तव में अपने हृदय का उपयोग कर सकता है, तो जब उसकी आँखें देखती हैं कि कोई कुछ कर रहा है, किसी तरह से कार्य कर रहा है या किसी चीज के प्रति उसकी किसी प्रकार की प्रतिक्रिया है या जब उसके कान कुछ लोगों की राय या तर्क सुनते हैं, इन बातों पर विचार और मनन करने के लिए अपने हृदय का उपयोग करके, उसके दिमाग में कुछ ख्याल, विचार और दृष्टिकोण पैदा होता है। ये ख्याल, विचार और दृष्टिकोण उस व्यक्ति या वस्तु की गहरी, विशिष्ट और सही समझ देंगे; साथ ही, उपयुक्त और सही निर्णय और सिद्धांतों को जन्म देंगे। जब किसी व्यक्ति में अपने दिल का इस्तेमाल करने की ऐसी अभिव्यक्तियाँ होती हैं, तभी इसका अर्थ होता है कि वह अपने कर्तव्य के प्रति निष्ठावान है” (वचन, खंड 5, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ, अगुआओं और कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियाँ (7))। परमेश्वर के वचनों ने मुझे यह समझाया कि अपने कर्तव्यों को अच्छे से पूरा करने और वास्तविक कार्य करने के लिए मुझे पहले सचेत होकर अपने भ्रष्ट स्वभाव के खिलाफ विद्रोह करना होगा और अपने कर्तव्यों में मन लगाना होगा। अगर मैं मन लगाऊँगी तो समस्याओं का पता लगाकर वाकई उनका समाधान कर पाऊँगी। ऐसा करके ही मैं अपने कर्तव्यों को समर्पित होकर निभा सकती हूँ और तभी इसे वास्तविक कार्य माना जा सकता है। यदि मैं मन नहीं लगाऊँगी और प्रयास या कीमत नहीं चुकाना चाहूँगी तो मैं समस्याएँ देखने पर सत्य खोजने का प्रयास नहीं करूँगी, हो सकता है कि मैं समस्याओं का पता ही न लगा पाऊँ, उनका समाधान तो दूर की बात है और अंत में मैं अपने कर्तव्यों का पालन भी नहीं कर पाऊँगी। बाद में मैंने अपनी सहयोगी बहन के साथ समूह की समस्याओं के बारे में एक-एक करके बात की। हमने समूह में कार्य की सावधानीपूर्वक जाँच की और कुछ विचलन और कमियाँ पाईं, फिर मैंने व्यावहारिक रूप से संवाद करने के लिए एक पत्र लिखा, धीरे-धीरे समूह में कर्तव्यों के निर्वहन में कम दक्षता का मुद्दा हल हो गया। लेकिन मुझे पता था कि मैं इन कामों की बस एक बार जाँच और अनुवर्तन कर फिर इतिश्री नहीं कर सकती हूँ, कि नियमित अनुवर्तन और पर्यवेक्षण जरूरी होगा और यह भी कि यह ऐसा कार्य था जिसे लंबे समय तक किया जाना था। कभी-कभी जब कार्य का ढेर लग जाता था, तब भी मैं आलसी होना चाहने की दशा प्रकट करती थी, लेकिन मैं तुरंत खुद को बदलने और अपनी देह के खिलाफ विद्रोह करने और परमेश्वर के वचनों पर आधारित वास्तविक कार्य करने में सक्षम रहती थी। मुझे एहसास भी नहीं हुआ और मेरी जिम्मेदारी वाले समूहों में लेख के कार्य के स्पष्ट नतीजे दिखने लगे और मुझे बहुत खुशी हुई। इस तरह अपने कर्तव्यों को निभाते हुए मुझे अपने दिल में शांति महसूस हुई।

यह अनुभव करने के बाद मुझे एहसास हुआ कि वास्तविक कार्य करना मुश्किल नहीं है। बस इसमें अपना दिल लगाने की बात है। जब तुम अपने इरादे सही रखते हो—दैहिक सुख-सुविधाओं से मन हटाकर और इसके बजाय वास्तविक कार्य कैसे करें, इस पर विचार करते हो—तो तुम्हारा दिल उचित मामलों पर ज्यादा केंद्रित होता है और अपने कर्तव्यों में तुम परमेश्वर के मार्गदर्शन और आशीष का अनुभव कर सकते हो और समस्याओं को ज्यादा स्पष्ट और सटीक रूप से देख सकते हो। महत्वपूर्ण बात यह है कि वास्तविक कार्य करने के माध्यम से तुम और अधिक समस्याओं का पता लगा सकते हो, तुम सत्य के जरिए समस्याओं का समाधान करने का अभ्यास कर सकते हो, और अधिक सत्य सिद्धांतों को समझने तक पहुँचते हो। मुझे यह एहसास हुआ है कि वास्तविक कार्य करके ही तुम अपना कर्तव्य अच्छे से निभाते हो और अपने हृदय में शांति और सुकून पाते हो। परमेश्वर का धन्यवाद!