Die Verantwortlichkeiten von Leitern und Mitarbeitern (3)

Punkt 3: Halte Gemeinschaft über die Wahrheitsgrundsätze, die man verstehen sollte, um jede Pflicht gut zu erfüllen (Teil 2)

Bei der letzten Versammlung haben wir über die zweite Verantwortlichkeit von Leitern und Mitarbeitern ergänzend Gemeinschaft gehalten, wobei wir darüber sprachen, welche Schwierigkeiten es beim Lebenseintritt gibt, und gewisse Praktiken und Äußerungsformen von falschen Leitern entlarvten. Dann besprachen wir mehrere Angelegenheiten bezüglich der dritten Verantwortlichkeit von Leitern und Mitarbeitern – halte Gemeinschaft über die Wahrheitsgrundsätze, die man verstehen sollte, um jede Pflicht gut zu erfüllen – und haben anhand der Haltungen, Praktiken und Äußerungsformen falscher Leiter gegenüber diesen Angelegenheiten entlarvt und im Detail analysiert, worin sich die „Falschheit“ falscher Leiter manifestiert; mit anderen Worten, Äußerungsformen dafür, wie falsche Leiter ihre Verantwortlichkeiten als Leiter nicht erfüllen. Bitte zählt diese Angelegenheiten auf. (Eine davon betraf das Drucken der Bücher mit Gottes Worten. Dieser falsche Leiter leistete keine konkrete Arbeit, er sprach nur leere Glaubenslehren. Er hielt auch keine spezifische Gemeinschaft über die Wahrheitsgrundsätze und leistete nicht die geringste wirkliche Arbeit.) In dieser Angelegenheit leistete dieser falsche Leiter keine wirkliche Arbeit, er kam seinen Verantwortlichkeiten als Leiter und Mitarbeiter nicht nach, und er hielt keinen klaren gemeinschaftlichen Austausch über die fachlichen Anforderungen, spezifischen Grundsätze und zu beachtenden Punkte, die mit der Arbeit verbunden waren. Er rief lediglich einige Parolen und sprach einige leere Worte und glaubte dann, gute Arbeit geleistet zu haben. Was haben wir sonst noch besprochen? (Da war auch der Vorfall mit dem Kauf eines Daunenmantels für Gott.) Welches Problem hat dieser Vorfall in Bezug auf falsche Leiter entlarvt? (Er hat entlarvt, dass falsche Leiter keine wirkliche Arbeit leisten und dass es ihnen gänzlich an Menschlichkeit und Vernunft mangelt.) Als jemand Mir ein Kleidungsstück kaufte, halfen diese Leiter dabei, es zu überprüfen – ist das ein Teil der Arbeit, den Leiter und Mitarbeiter tun sollten? (Nein, das ist es nicht.) Sie taten Arbeit, die sie nicht tun sollten – was ist das Problem dabei? (Sie kümmerten sich nicht um ihre eigentliche Arbeit.) Das ist eine Äußerungsform von falschen Leitern. Erstens hat es entlarvt, dass falsche Leiter sich nicht um ihre eigentliche Arbeit kümmern, und zweitens, dass es ihnen an Vernunft mangelt und sie nur widerliche Dinge tun, die jeglicher Vernunft und Menschlichkeit entbehren. Ihr erinnert euch lediglich an die Beispiele, aber ihr habt die Probleme, die diese Beispiele veranschaulichen sollen, oder das Wesen dieser Probleme, das es im Detail zu analysieren gilt, nicht durchschaut. Welche anderen Beispiele habe Ich dafür gegeben, dass falsche Leiter sich nicht um ihre eigentliche Arbeit kümmern? (Da war der Konditor, der immer wieder Gebäck für Gott machte. Gott sagte ihm, er solle es nicht tun, aber die Leiter und Mitarbeiter erlaubten ihm weiterhin, dies zu tun, und kosteten das Gebäck sogar selbst.) Welche Probleme falscher Leiter hat dieses Beispiel entlarvt? (Dass sie sich nicht um ihre eigentliche Arbeit kümmern oder die Arbeit tun, die sie tun sollten, und darauf bestehen, Arbeit zu tun, die sie nicht tun sollten.) In erster Linie hat es entlarvt, dass falsche Leiter sich nicht um ihre eigentliche Arbeit kümmern und den Kern und den Schwerpunkt ihrer Arbeit nicht erfassen. Darüber hinaus haben falsche Leiter ein ernstes Problem. Welches ist es? (Sie gehorchen Gottes Worten nicht und führen die Arbeit nicht gemäß Gottes Anforderungen aus.) Möchte noch jemand etwas hinzufügen? (Sie geben vor, geistlich zu sein und auf Gottes Bürde Rücksicht zu nehmen, aber in Wirklichkeit treiben sie zügellos ihr Unwesen.) Das ist ein weiteres ihrer Probleme. Noch jemand? (Bevor sie handeln, versuchen sie nicht, Gottes Anforderungen zu verstehen; stattdessen ersetzen sie Gottes Absichten durch ihre eigenen Einbildungen.) Das fällt in die Kategorie der mangelnden Vernunft. Noch jemand? (Die Art und Weise, wie falsche Leiter mit der Angelegenheit umgingen, dass jemand Gott ein Kleidungsstück kaufte, offenbarte ihren Mangel an normaler Menschlichkeit.) Welcher Aspekt der normalen Menschlichkeit fehlt ihnen? Sie verstehen die Verhaltensregeln nicht und haben keine Manieren. Ist das nicht so? (Ja.) Tatsächlich sind diese Dinge, die ihr erwähnt habt, zweitrangig; was ist das Hauptproblem? Sobald diese Menschen Leiter werden, wollen sie die Vorteile ihres Status und eine Sonderbehandlung genießen und begehren Bequemlichkeit. Zum Beispiel wollen sie ein paar Gebäckstücke essen, und wenn sie sehen, dass jemand gut kochen kann, denken sie darüber nach, etwas von dessen Essen zu probieren, um ihre Gelüste zu befriedigen. Es ist schon widerlich, dass sie nicht ihrer eigentlichen Arbeit nachgehen oder wirkliche Arbeit leisten, aber obendrein begehren sie Bequemlichkeit und die Freuden der Völlerei. Sie benutzen den Vorwand, für Gott Kostproben und Überprüfungen durchzuführen, um ihre gefräßigen Wünsche zu befriedigen, und geben sich den Vorteilen ihres Status hin. Das alles sind Äußerungsformen von falschen Leitern. Obwohl diese Äußerungsformen im Vergleich zur Dispositionsessenz von Antichristen nicht als bösartig oder niederträchtig bezeichnet werden können, ist die Menschlichkeit falscher Leiter widerlich genug für die Menschen. Was ihren Charakter betrifft, so mangelt es ihnen an Gewissen und Vernunft; ihre Menschlichkeit ist ziemlich niederträchtig und schäbig, und sie haben eine geringe Integrität. Anhand dieser Beispiele kann man erkennen, dass falsche Leiter keine wirkliche Arbeit leisten können. Das ist eine Tatsache.

Falsche Leiter können keine Gemeinschaft über die Grundsätze der Arbeitsausführung halten

Wir werden heute mit unserer Entlarvung der verschiedenen Äußerungsformen falscher Leiter anhand der Verantwortlichkeiten von Leitern und Mitarbeitern weitermachen. Falsche Leiter sind grundsätzlich nicht in der Lage, wesentliche und kritische Kirchenarbeit auszuführen. Sie erledigen nur einige einfache, allgemeine Aufgaben; ihre Arbeit spielt keine kritische oder ausschlaggebende Rolle in der Gesamtarbeit der Kirche und bringt keine echten Ergebnisse hervor. Ihr gemeinschaftlicher Austausch behandelt im Wesentlichen nur einige banale und geläufige Themen, es sind alles oft wiederholte Worte und Glaubenslehren, und sie sind unglaublich hohl, breit gefächert und es fehlt ihnen an Details. Ihr gemeinschaftlicher Austausch enthält nur Dinge, die die Menschen auch verstehen können, wenn sie etwas wortwörtlich lesen. Diese falschen Leiter sind überhaupt nicht in der Lage, die echten Probleme zu lösen, die Gottes auserwähltes Volk beim Lebenseintritt hat; insbesondere sind sie noch weniger in der Lage, die Auffassungen, Einbildungen und Offenbarungen der verdorbenen Dispositionen der Menschen zu beseitigen. Das Hauptproblem ist, dass falsche Leiter einfach nicht in der Lage sind, die entscheidende Arbeit zu schultern, die von Gottes Haus angeordnet wird, wie z. B. die Evangeliumsarbeit, die Filmproduktionsarbeit oder die Textarbeit. Insbesondere wenn es um Arbeiten geht, die Fachwissen erfordern, wissen falsche Leiter zwar ganz genau, dass sie in diesen Bereichen Laien sind, aber sie beschäftigen sich weder hiermit noch betreiben sie Recherche, und noch weniger sind sie in der Lage, anderen konkrete Anweisungen zu geben oder Probleme in diesem Zusammenhang zu lösen. Und doch halten sie weiterhin schamlos Versammlungen ab, sprechen endlos über gehaltlose Theorien und geben Worte und Glaubenslehren von sich. Falsche Leiter wissen sehr genau, dass sie diese Art von Arbeit nicht ausführen können, und doch tun sie so, als seien sie Experten, verhalten sich eingebildet und tadeln andere ständig mit hochtrabenden Glaubenslehren. Sie sind nicht in der Lage, die Fragen anderer zu beantworten, finden aber dennoch Vorwände und Ausreden, um andere zurechtzuweisen und zu fragen, warum sie diesen Beruf nicht erlernen, warum sie nicht nach der Wahrheit suchen und warum sie nicht in der Lage sind, ihre eigenen Probleme zu lösen. Diese falschen Leiter, die selbst in diesen Bereichen Laien sind und keine Probleme lösen können, belehren trotzdem andere von oben herab. Nach außen hin sehen sie für andere sehr beschäftigt aus, als könnten sie viel Arbeit leisten und seien sehr kompetent, doch in Wirklichkeit sind sie ein Nichts. Falsche Leiter sind eindeutig nicht in der Lage, echte Arbeit zu leisten, doch sie sind immer eifrig mit irgendetwas beschäftigt und sagen bei Versammlungen immer wieder die gleichen Binsenweisheiten, wiederholen sich immer und immer wieder, ohne auch nur ein einziges echtes Problem lösen zu können. Die Menschen sind davon sehr genervt und können keinerlei Erbauung daraus ziehen. Diese Art von Arbeit ist schrecklich ineffizient und bringt keine Ergebnisse hervor. So arbeiten falsche Leiter, und dadurch wird die Arbeit der Kirche verzögert. Dennoch sind falsche Leiter immer der Meinung, dass sie großartige Arbeit leisten und sehr kompetent sind, obwohl sie in Wirklichkeit keinen einzigen Aspekt der Kirchenarbeit gut erledigt haben. Sie wissen nicht, ob die Leiter und Mitarbeiter, für die sie verantwortlich sind, dem Maßstab entsprechen, noch wissen sie, ob die Leiter und Verantwortlichen der verschiedenen Teams in der Lage sind, ihre Arbeit zu schultern, und sie kümmern sich weder darum, ob bei den Brüdern und Schwestern bei der Ausführung ihrer Pflichten Probleme aufgetreten sind, noch erkundigen sie sich danach. Kurz gesagt, falsche Leiter sind nicht in der Lage, im Rahmen ihrer Arbeit irgendwelche Probleme zu lösen, und dennoch sind sie immer eifrig beschäftigt. Aus der Sicht anderer Menschen sind falsche Leiter in der Lage, Mühsal zu ertragen, und bereit, einen Preis zu zahlen, und sie verbringen jeden Tag damit, herumzuhetzen. Wenn es Zeit zum Essen ist, müssen sie erst an den Tisch gerufen werden, und sie gehen sehr spät ins Bett. Doch die Ergebnisse ihrer Arbeit sind einfach nicht gut. Wenn man nicht genau hinsehen würde, hätte man oberflächlich betrachtet den Eindruck, dass alle Arbeitsaufgaben erledigt wurden und dass jeder mit der Ausführung seiner Pflichten beschäftigt war, aber wenn man es genauer beobachten, sorgfältig prüfen und die Arbeit ernsthaft inspizieren würde, würde sich die wahre Situation offenbaren. Jede einzelne Aufgabe, die in ihren Verantwortungsbereich fällt, ist ein einziges Chaos, es gibt keinerlei Struktur oder Ordnung. Bei jeder Arbeitsaufgabe gibt es Probleme – oder sogar gravierende Mängel. Das Auftreten dieser Probleme hängt damit zusammen, dass falsche Leiter die Wahrheitsgrundsätze nicht verstehen und auf der Grundlage ihrer Auffassungen, Einbildungen und Begeisterung handeln. Falsche Leiter halten niemals gemeinschaftlichen Austausch über die Wahrheitsgrundsätze und suchen auch nie die Wahrheit, um Probleme zu lösen. Ihnen fehlt es eindeutig an geistlichem Verständnis und sie sind nicht in der Lage, die Arbeit eines Leiters zu erledigen. Obwohl sie nur Worte und Glaubenslehren von sich geben und die Wahrheit überhaupt nicht verstehen, tun sie so, als wüssten sie über Dinge Bescheid, von denen sie keine Ahnung haben, und geben sich als Experten aus. Bei der Arbeit, die sie leisten, gehen sie nur nach Schema F vor. Wenn es ein Problem gibt, wenden sie blindlings Vorschriften darauf an. Sie hetzen nur blindlings herum, ohne irgendwelche echten Ergebnisse zu erzielen. Weil diese falschen Leiter die Wahrheitsgrundsätze nicht verstehen und nur Worte und Glaubenslehren von sich geben und anderen raten, sich an die Vorschriften zu halten, wird der Fortschritt jeder einzelnen Aufgabe in der Kirche verlangsamt und es werden keine eindeutigen Ergebnisse erzielt. Die offensichtlichste Folge davon, dass ein falscher Leiter schon seit einiger Zeit am Werk ist, ist, dass die meisten Menschen die Wahrheit nicht verstehen können und nicht wissen, wie sie erkennen können, wenn jemand Verdorbenheit offenbart oder Auffassungen entwickelt – und sie verstehen definitiv die Wahrheitsgrundsätze nicht, die sie bei der Ausführung ihrer Pflichten einhalten sollten. Sowohl diejenigen, die ihre Pflichten ausführen, als auch diejenigen, die es nicht tun, sind allesamt träge, zügellos und undiszipliniert und in völliger Unordnung, wie verstreute Sandkörner. Die meisten von ihnen können vielleicht einige Worte und Glaubenslehren von sich geben, aber bei der Ausführung ihrer Pflichten befolgen sie lediglich Vorschriften; sie wissen nicht, wie sie die Wahrheit suchen sollen, um Probleme zu lösen. Da falsche Leiter selbst nicht wissen, wie sie die Wahrheit suchen sollen, um Probleme zu lösen, wie könnten sie dann andere dazu führen, dies zu tun? Egal, was anderen Menschen widerfährt, falsche Leiter können sie nur ermahnen, indem sie sagen: „Wir müssen Gottes Absichten berücksichtigen!“, „Wir müssen unsere Pflichten treu ausführen!“, „Wenn uns etwas widerfährt, müssen wir wissen, wie wir beten sollten, und wir müssen die Wahrheitsgrundsätze suchen!“ Falsche Leiter skandieren oft solche Parolen und Glaubenslehren, doch das bringt überhaupt keine Ergebnisse. Nachdem die Menschen sie gehört haben, verstehen sie immer noch nicht, was die Wahrheitsgrundsätze sind, und ihnen fehlt ein Weg der Praxis. Die Menschen beten auf oberflächliche Weise, wenn ihnen etwas widerfährt, und sie möchten bei der Ausführung ihrer Pflichten treu sein – doch es mangelt ihnen allen am Verständnis für Fragen wie, was sie tun sollten, um treu zu sein, wie sie beten sollten, um Gottes Absichten zu verstehen, und wie sie suchen sollten, wenn sie mit einem Problem konfrontiert werden, um ein Verständnis der Wahrheitsgrundsätze zu erlangen. Wenn die Menschen falsche Leiter fragen, sagen diese: „Wenn euch etwas widerfährt, lest mehr von Gottes Worten, betet mehr und haltet mehr Gemeinschaft über die Wahrheit.“ Die Menschen fragen sie: „Welche Grundsätze berührt diese Arbeit?“, und sie sagen: „Gottes Worte sagen nichts über die Angelegenheiten fachlicher Arbeit, und ich verstehe diesen Arbeitsbereich auch nicht. Recherchiert selbst, wenn ihr es verstehen wollt – fragt nicht mich. Ich führe euch dazu, die Wahrheit zu verstehen, nicht in Angelegenheiten fachlicher Arbeit.“ Falsche Leiter benutzen solche Worte, um Fragen auszuweichen. Und das Ergebnis ist, dass die meisten Menschen, obwohl sie einen brennenden Eifer für die Ausführung ihrer Pflichten haben, nicht wissen, wie sie auf Grundlage der Wahrheitsgrundsätze handeln sollen, noch wissen sie, wie sie sich bei der Ausführung ihrer Pflichten an die Grundsätze halten sollen. Betrachtet man die Ergebnisse jeder einzelnen Arbeit im Verantwortungsbereich falscher Leiter, so verlassen sich die meisten Menschen bei ihrer Arbeit auf ihr Wissen, ihre Bildung und ihre Begabungen, und sie sind unwissend, wenn es um Fragen geht wie, was Gottes spezifische Anforderungen sind, was die Grundsätze der Pflichtausführung sind, wie man handeln muss, um das Ergebnis zu erzielen, für Gott Zeugnis abzulegen, und wie man das Evangelium wirksamer verkündet, damit alle, die sich nach Gottes Erscheinung sehnen, Seine Stimme hören, den wahren Weg untersuchen und so schnell wie möglich zu Gott zurückkehren. Warum sind sie in diesen Dingen unwissend? Das steht in direktem Zusammenhang damit, dass falsche Leiter keine wirkliche Arbeit leisten. Die Hauptursache dafür ist, dass falsche Leiter selbst nicht wissen, was die Wahrheitsgrundsätze sind oder welche Grundsätze die Menschen verstehen und befolgen sollten. Sie handeln ohne Grundsätze und führen die Menschen nie dazu, in ihren Pflichten nach Grundsätzen der Praxis und nach Wegen zu suchen. Wenn ein falscher Leiter ein Problem feststellt, das er selbst nicht lösen kann, und er keine Gemeinschaft hält und nicht mit anderen sucht, führt das dazu, dass Aufgaben innerhalb jeder einzelnen Arbeit häufig wiederholt werden müssen. Das ist nicht nur eine Verschwendung von finanziellen und materiellen Mitteln, sondern auch von der Energie und Zeit der Menschen. Solche Konsequenzen stehen in direktem Zusammenhang mit dem sehr schlechten Kaliber und der Unverantwortlichkeit falscher Leiter. Obwohl man nicht sagen kann, dass falsche Leiter absichtlich Böses tun und Störungen verursachen, so kann man doch sagen, dass sie bei ihrer Arbeit überhaupt nicht die Wahrheitsgrundsätze suchen und immer nach ihrem eigenen Willen handeln. Das steht fest. Falsche Leiter verstehen die Wahrheitsgrundsätze nicht und können sie anderen auch nicht klar im gemeinschaftlichen Austausch darlegen; stattdessen lassen sie den Menschen freie Hand, zu tun, was sie wollen. Das führt unweigerlich dazu, dass einige Leute, die für bestimmte Arbeiten verantwortlich sind, willkürlich und eigenmächtig handeln, so handeln, wie sie wollen, und tun, was sie wollen. Das Ergebnis ist nicht nur, dass es wenige tatsächliche Resultate gibt, sondern auch, dass die Arbeit der Kirche in ein Chaos gestürzt wird. Wenn ein falscher Leiter entlassen wird, denkt er weder über sich selbst nach noch erkennt er sich selbst, sondern er führt auch Scheinargumente zu seiner Verteidigung an; er nimmt die Wahrheit nicht im Geringsten an und hat überhaupt nicht die Absicht, Buße zu tun. Er bittet vielleicht sogar darum, dass Gottes Haus ihm eine weitere Chance gibt, und sagt, er könne die Arbeit definitiv gut machen. Glaubt ihr ihm? Er erkennt sich selbst überhaupt nicht und nimmt auch die Wahrheit nicht an. Kann er dann seine Vorgehensweise ändern? Er besitzt keine Wahrheitsrealität, kann er also die Arbeit gut machen? Ist das möglich? Er hat die Arbeit diesmal nicht gut gemacht – wird er sie gut machen können, wenn er eine weitere Chance bekommt? Das ist nicht möglich. Man kann mit Sicherheit sagen, dass falsche Leiter kein Arbeitsvermögen besitzen; manchmal mühen sie sich vielleicht sehr ab und sind ziemlich beschäftigt, aber es ist eine blinde Geschäftigkeit, die keine Früchte trägt. Das genügt, um zu zeigen, dass falsche Leiter ein sehr schlechtes Kaliber haben, dass sie die Wahrheit überhaupt nicht verstehen und dass sie keine wirkliche Arbeit leisten können. Das führt dazu, dass bei der Arbeit viele Probleme auftreten, aber sie sind nicht in der Lage, diese durch Gemeinschaft über die Wahrheit zu lösen, und benutzen lediglich ein paar leere Glaubenslehren, um die Menschen zu ermahnen, sich an Vorschriften zu halten, und stürzen die Arbeit folglich in ein Chaos und hinterlassen sie in Trümmern. Das ist die Art und Weise, wie falsche Leiter arbeiten, und die Konsequenzen, die das mit sich bringt. Alle Leiter und Mitarbeiter sollten sich das zur Warnung dienen lassen.

Die verschiedenen unzufriedenstellenden Angelegenheiten, die in der Kirche auftreten, stehen in direktem Zusammenhang mit falschen Leitern. Das ist ein unvermeidbares Problem. Diesen falschen Leitern fehlt die Fähigkeit, die Wahrheit zu verstehen, doch sie denken, sie verstünden und durchschauten alles, und handeln dann auf Grundlage ihrer eigenen Einbildungen und Auffassungen. Sie suchen niemals die Wahrheit, um ihr mangelndes Verständnis der Wahrheitsgrundsätze oder der von Gott geforderten Maßstäbe anzugehen. Ich habe mit vielen Leitern und Mitarbeitern zu tun gehabt und treffe mich häufig mit ihnen. Wenn wir uns treffen, frage ich sie: „Habt ihr irgendwelche Probleme? Habt ihr die Probleme, die bei der Arbeit bestehen, protokolliert? Gibt es irgendwelche Probleme, die ihr nicht allein lösen könnt?“ Nachdem ich das gesagt habe, starren sie mich ausdruckslos an, und in ihren Herzen hegen sie Zweifel: „Wir sind Leiter; könnten wir irgendwelche Probleme haben? Wenn wir welche hätten, wäre die Arbeit der Kirche dann nicht schon längst lahmgelegt? Was ist das für eine Frage? Wir hören uns Predigten und gemeinschaftliche Austausche an und halten die Worte Gottes in unseren Händen. Die Kirche hat so viele von uns, die sie leiten, wie kannst Du Dir da noch Sorgen machen? Mit dieser Frage unterschätzt Du uns ganz klar. Wie könnten wir Probleme haben? Wenn wir Probleme hätten, wären wir keine Leiter. Deine Frage ist so unangebracht!“ Jedes Mal, wenn ich sie frage, ob sie irgendwelche Probleme haben, befinden sie sich in diesem Zustand – jeder einzelne von ihnen ist ein Abbild von Betäubung und Dummheit. Es gibt so viele Probleme bei den verschiedenen Arbeiten der Kirche, aber diese Leute können sie einfach nicht sehen oder entdecken. Sie sind nicht in der Lage, Probleme im Zusammenhang mit dem persönlichen Lebenseintritt anzusprechen oder Probleme, die bei der Arbeit bestehen und die Wahrheitsgrundsätze betreffen. Da sie diese Probleme nicht ansprechen können, frage ich sie: „Wie schreitet die Arbeit der Übersetzung von Gottes Worten voran? Wisst ihr, wie viele Sprachen jetzt übersetzt werden sollen? Welche Sprachen sollen zuerst übersetzt werden und welche später? Wie viele Exemplare von Gottes Worten sollen für bestimmte Sprachen gedruckt werden?“ Sie antworten: „Ah, sie werden gerade übersetzt.“ Ich frage sie: „Wie weit ist die Übersetzung fortgeschritten? Gibt es irgendwelche Probleme?“ Sie antworten: „Ich weiß es nicht; ich muss nachfragen gehen.“ Ich muss sie nach diesen Dingen fragen, und sie kennen die Antworten immer noch nicht. Welche Arbeit haben sie also die ganze Zeit geleistet? Ich frage sie: „Hast du die Probleme gelöst, nach denen die Brüder und Schwestern letztes Mal gefragt haben?“ Sie antworten: „Ich habe eine Versammlung mit ihnen abgehalten – eine ganztägige Versammlung.“ Ich frage sie: „Wurden die Probleme nach der Versammlung gelöst?“ Sie antworten: „Meinst Du, wenn es immer noch Probleme gibt, sollten wir eine weitere Versammlung abhalten?“ Ich sage: „Ich frage nicht, ob du eine Versammlung abgehalten hast oder nicht. Ich frage, ob die fachlichen Probleme gelöst wurden. Verstehen diese Leute die Grundsätze? Haben sie bei der Ausführung ihrer Pflichten irgendwelche Grundsätze verletzt? Hast du irgendwelche Probleme entdeckt?“ Sie antworten: „Oh, die Probleme? Ich habe sie gelöst. Ich habe eine Versammlung für die Brüder und Schwestern abgehalten.“ Kann dieses Gespräch so weitergehen? (Nein, das kann es nicht.) Macht es euch nicht wütend, dieses Gespräch zu hören? (Ja.) Was sind das für Leiter? Sind das nicht einfach nur pseudogeistliche Dummköpfe? Ihnen fehlt das Kaliber von Leitern und Mitarbeitern; sie sind blind, sie verstehen nicht, wie man die Arbeit macht, und sie antworten auf jede Frage mit „Ich weiß es nicht“, und wenn man ihnen weiterhin Fragen stellt, antworten sie: „Jedenfalls habe ich eine Versammlung abgehalten; lass es einfach gut sein!“ Haben diese Leiter wirkliche Arbeit geleistet? Entsprechen sie dem Maßstab für Leiter? (Nein.) Das sind falsche Leiter. Mögt ihr solche Leiter? Wenn ihr solchen Leitern begegnet, was solltet ihr tun? Wenn einige Leiter sich mit den Brüdern und Schwestern treffen, sagen sie: „Unabhängig davon, welche Probleme ihr heute habt, lasst uns zuerst darüber Gemeinschaft halten, wie man seine Pflichten gut ausführt.“ Einige Leute sagen dann: „Wir sind bei unseren Pflichten auf ein Problem mit Fachtechniken gestoßen: Sollen wir die Fachtechniken verwenden, die bei Nichtgläubigen beliebt sind?“ Ist das nicht ein Problem, das Leiter lösen müssen? Wenn einige Probleme nicht durch gemeinschaftlichen Austausch unter den Brüdern und Schwestern gelöst werden können, sollten die Leiter eingreifen, um sie zu lösen – das berührt die Verantwortlichkeiten der Leiter. Was tun falsche Leiter, wenn sie auf diese Probleme stoßen? Sie sagen: „Das ist eine fachliche Angelegenheit; das ist euer Problem, was hat das mit mir zu tun? Haltet selbst Gemeinschaft über dieses Problem, aber zuerst werde ich eine Versammlung für euch abhalten. In der heutigen Versammlung werden wir über harmonische Zusammenarbeit Gemeinschaft halten. Die Frage, die ihr gerade gestellt habt, hat mit harmonischer Zusammenarbeit zu tun. Ihr solltet in der Lage sein, Dinge zu besprechen und gemeinsam Gemeinschaft zu halten und mehr zu recherchieren; niemand sollte selbstgerecht sein, und jeder sollte jede Entscheidung akzeptieren, die von der Mehrheit unterstützt wird – ist das nicht eine Frage der harmonischen Zusammenarbeit? Es scheint, dass ihr nicht wisst, wie man harmonisch zusammenarbeitet oder wie man Probleme bespricht, wenn sie auftreten. Ihr fragt mich nach jedem Problem. Warum fragt ihr mich? Verstehe ich diese Dinge? Wenn ich sie verstünde, hättet ihr dann nichts mehr zu tun? Ihr fragt mich nach allem. Ist das ein Problem, das ich behandeln sollte? Ich bin nur dafür verantwortlich, über die Wahrheit Gemeinschaft zu halten; löst fachliche Probleme selbst. Was gehen sie mich an? Jedenfalls habe ich bereits mit euch Gemeinschaft gehalten und euch gesagt, dass ihr harmonisch zusammenarbeiten sollt – wenn ihr das nicht könnt, dann führt diese Pflicht nicht aus. Ich habe meine Gemeinschaft beendet; geht und löst das Problem selbst.“ Wissen diese Leiter, wie man Probleme löst? (Nein, das tun sie nicht.) Obwohl sie nicht wissen, wie man das macht, halten sie sich für sehr gerechtfertigt, und sie sind geschickt darin, die Verantwortung abzuschieben. Allem Anschein nach haben sie ihre Arbeit getan, sie sind am Schauplatz erschienen, um Inspektionen durchzuführen, und sie sind nicht nachlässig. Sie können jedoch keine wirkliche Arbeit leisten oder keine wirklichen Probleme lösen, was bedeutet, dass sie falsche Leiter sind. Könnt ihr diese Art von falschen Leitern erkennen? Wenn sie mit irgendeinem Problem konfrontiert werden, können sie keine Gemeinschaft über relevante Wahrheiten halten: Sie sprechen nur einige leere Glaubenslehren und Theorien, die sie ziemlich hochtrabend und tiefgründig klingen lassen, und nachdem die Leute sie gehört haben, verstehen sie nicht nur die Wahrheit nicht, sondern fühlen sich auch verwirrt und desorientiert. Das ist die Arbeit, die falsche Leiter leisten.

Bei der Arbeit, über die Wahrheitsgrundsätze Gemeinschaft zu halten, die man verstehen sollte, um jede Pflicht gut zu erfüllen, werden falsche Leiter vollständig entlarvt. Sie sind nicht in der Lage, über die Wahrheitsgrundsätze Gemeinschaft zu halten, die Menschen dazu zu führen, sich bei der Ausführung ihrer Pflichten an die Wahrheitsgrundsätze zu halten und diese zu praktizieren, oder sie dazu zu führen, die Wahrheitsrealität zu verstehen und in sie einzutreten – sie können die Verantwortlichkeiten, die Leiter haben sollten, nicht erfüllen. Und das ist noch nicht alles: Sie sind auch nicht in der Lage, sich über die Umstände der Verantwortlichen verschiedener Arbeiten und des Personals, das für verschiedene wichtige Aufgaben zuständig ist, auf dem Laufenden zu halten, und selbst wenn sie ein gewisses Verständnis davon haben, ist es nicht präzise. Das verursacht immense Störungen und Schäden bei verschiedenen Arbeiten. Das sind die verschiedenen Äußerungsformen falscher Leiter, die wir heute in Bezug auf die vierte Verantwortlichkeit von Leitern und Mitarbeitern entlarven werden.

Punkt 4: Halte dich auf dem Laufenden über die Situation der Verantwortlichen verschiedener Arbeiten und des Personals, das für verschiedene wichtige Aufgaben verantwortlich ist, und passe bei Bedarf umgehend ihre zugewiesene Pflicht an oder entlasse sie, um Verluste, die durch den Einsatz ungeeigneter Personen entstanden sind, zu verhindern oder abzumildern und die Effizienz und den reibungslosen Ablauf der Arbeit zu gewährleisten

Leiter und Mitarbeiter müssen die Umstände der Verantwortlichen verschiedener Arbeiten erfassen

Was ist die vierte Verantwortlichkeit von Leitern und Mitarbeitern? („Halte dich auf dem Laufenden über die Situation der Verantwortlichen verschiedener Arbeiten und des Personals, das für verschiedene wichtige Aufgaben verantwortlich ist, und passe bei Bedarf umgehend ihre zugewiesene Pflicht an oder entlasse sie, um Verluste, die durch den Einsatz ungeeigneter Personen entstanden sind, zu verhindern oder abzumildern und die Effizienz und den reibungslosen Ablauf der Arbeit zu gewährleisten.“) Richtig, das ist der Mindestmaßstab, den Leiter und Mitarbeiter bei ihrer Arbeit erfüllen können sollten. Seid ihr euch alle über die Hauptverantwortlichkeiten von Leitern und Mitarbeitern in Bezug auf diesen vierten Punkt im Klaren? Leiter und Mitarbeiter müssen ein klares Verständnis von den Verantwortlichen verschiedener Arbeiten und dem Personal haben, das für verschiedene wichtige Aufgaben zuständig ist. Es liegt im Verantwortungsbereich von Leitern und Mitarbeitern, die Umstände der Verantwortlichen verschiedener Arbeiten und des Personals, das für verschiedene wichtige Aufgaben zuständig ist, zu erfassen. Wer ist also dieses Personal? In erster Linie gibt es die Kirchenleiter, gefolgt von den Teamverantwortlichen und den Leitern verschiedener Gruppen. Ist es nicht entscheidend und von großer Bedeutung, Umstände zu verstehen und zu erfassen, wie beispielsweise, ob die Verantwortlichen verschiedener Arbeitsbereiche und das für verschiedene wichtige Aufgaben zuständige Personal die Wahrheitsrealität haben, in ihrem Handeln prinzipientreu sind und die Arbeit der Kirche gut ausführen können? Wenn Leiter und Mitarbeiter die Umstände der Hauptverantwortlichen verschiedener Arbeiten gründlich erfassen und geeignete personelle Anpassungen vornehmen, ist das dasselbe, als würden sie für jede einzelne Arbeit eine gute Überprüfung durchführen, und es ist gleichbedeutend damit, dass sie ihre Verantwortlichkeiten und Pflichten erfüllen. Wenn bei diesem Personal keine korrekten Anpassungen vorgenommen werden und ein Problem auftritt, wird die Arbeit der Kirche stark beeinträchtigt. Wenn dieses Personal von guter Menschlichkeit ist, eine Grundlage in seinem Glauben an Gott besitzt, verantwortungsbewusst in der Handhabung von Angelegenheiten ist und in der Lage ist, die Wahrheit zu suchen, um Probleme zu lösen, dann wird es viel Ärger ersparen, wenn man es mit der Arbeit betraut, und vor allem wird es der Arbeit ermöglichen, reibungslos voranzuschreiten. Aber wenn die Verantwortlichen verschiedener Teams nicht verlässlich sind, eine schlechte Menschlichkeit haben, sich nicht gut benehmen und die Wahrheit nicht in die Praxis umsetzen und darüber hinaus dazu neigen, einige Störungen und Unterbrechungen zu verursachen, dann wird dies Auswirkungen auf die Arbeit haben, für die sie verantwortlich sind, und auf den Lebenseintritt der Brüder und Schwestern, die sie leiten. Natürlich kann diese Auswirkung groß oder klein sein. Wenn die Verantwortlichen lediglich ihre Pflichten vernachlässigen und nicht ihrer eigentlichen Arbeit nachgehen, wird dies wahrscheinlich nur zu einigen Verzögerungen bei der Arbeit führen; der Fortschritt wird etwas langsamer und die Arbeit etwas weniger effizient sein. Wenn sie jedoch Antichristen sind, wird das Problem ernst sein: Dies wird kein Problem einer etwas ineffizienteren oder unwirksameren Arbeit sein – sie werden die Kirchenarbeit, für die sie verantwortlich sind, stören und beschädigen und schweren Schaden anrichten. Und so ist es eine Verpflichtung, der Leiter und Mitarbeiter nicht ausweichen können, sich über die Umstände der Verantwortlichen verschiedener Arbeiten und des Personals, das für verschiedene wichtige Aufgaben zuständig ist, auf dem Laufenden zu halten und rechtzeitig Anpassungen oder Entlassungen vorzunehmen, wenn man entdeckt, dass jemand keine wirkliche Arbeit leistet – es ist eine sehr ernste, sehr wichtige Arbeit. Wenn Leiter und Mitarbeiter den Charakter der Verantwortlichen verschiedener Arbeiten und des Personals, das für verschiedene wichtige Aufgaben zuständig ist, und ihre Haltung gegenüber der Wahrheit und ihren Pflichten sowie ihre Zustände und Leistungen in jeder Periode und in jeder Phase rechtzeitig kennenlernen und umgehend Anpassungen vornehmen und diese Personen den Umständen entsprechend behandeln können, dann kann die Arbeit stetig voranschreiten. Im Gegensatz dazu, wenn diese Leute zügellos ihr Unwesen treiben und keine wirkliche Arbeit in der Kirche leisten und die Leiter und Mitarbeiter nicht in der Lage sind, dies rechtzeitig zu erkennen und rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen, sondern warten, bis alle möglichen ernsten Probleme aufgetreten sind, die der Arbeit der Kirche erhebliche Verluste zufügen, bevor sie beiläufig versuchen, sie zu behandeln, Anpassungen vorzunehmen und die Situation zu berichtigen und zu retten, dann sind diese Leiter und Mitarbeiter Müll. Sie sind echte falsche Leiter, die entlassen und ausgemustert werden müssen.

Gerade haben wir in groben Zügen über die Wichtigkeit Gemeinschaft gehalten, die tatsächlichen Zustände der Verantwortlichen verschiedener Arbeiten und die Wirksamkeit ihrer Arbeit zu verstehen und zu erfassen, diese realen Bedingungen zu nutzen, um zu beurteilen, ob Leiter und Mitarbeiter ihre Verantwortlichkeiten erfüllt haben, und zu entlarven, welche Äußerungsformen sie zeigen, die beweisen, dass sie falsche Leiter sind, um dadurch das Wesen falscher Leiter im Detail zu analysieren. Wenn bei der Arbeit der Kirche ernste Probleme auftreten, erfüllen falsche Leiter ihre Verantwortlichkeiten nicht. Sie können diese Probleme nicht rechtzeitig entdecken, geschweige denn sie rechtzeitig behandeln und lösen. Dies führt dazu, dass die Probleme verschleppt werden, was wiederum zu Verzögerungen und Schäden an der Arbeit der Kirche führt und sogar dazu führen kann, dass die Arbeit der Kirche lahmgelegt wird oder in Unordnung gerät. Erst wenn dies geschieht, begeben sich falsche Leiter widerwillig zum Schauplatz der Kirchenarbeit, um zu beobachten, doch sie können immer noch keine entsprechenden oder geeigneten Lösungen zur Problembehebung finden und lassen sie schließlich einfach ungelöst. Das ist die primäre Äußerungsform falscher Leiter.

Maßstäbe für die Auswahl von Verantwortlichen für verschiedene Arbeiten

Sind sich die meisten Menschen über die Maßstäbe für die Auswahl von Verantwortlichen für verschiedene Arbeiten und von Personal für verschiedene wichtige Aufgaben mehr oder weniger im Klaren? Was sollte zum Beispiel der Verantwortliche für die künstlerische Arbeit in erster Linie mitbringen? (Er sollte Fachkenntnisse in diesem Bereich besitzen und in der Lage sein, die Arbeit zu schultern.) Fachkenntnisse zu haben, ist eine Theorie. Worauf beziehen sich diese Fachkenntnisse also konkret? Lasst uns das erläutern. Wenn jemand gerne zeichnet und sich für Kunst interessiert, es aber nicht sein Beruf ist, ihm das Wissen in diesem Bereich fehlt und er es lediglich mag, ist es dann angemessen, eine solche Person als Verantwortlichen für ein Kunstteam auszuwählen? (Nein, das ist es nicht.) Manche sagen: „Wenn sie gerne künstlerisch tätig sind, können sie die Arbeit tun und es nach und nach lernen.“ Ist diese Aussage richtig? (Nein.) Dazu gibt es eine Ausnahme: wenn alle anderen im Kunstteam mit dem Fachbereich ebenfalls nicht vertraut sind und diese Person ein wenig mehr weiß und schneller lernt als die anderen. Wäre es dann relativ angemessen, sie auszuwählen? (Ja.) Abgesehen von diesem Szenario, angenommen, unter all jenen, die künstlerisch tätig sind, kennt sich nur diese Person nicht mit dem Fachbereich aus, wird aber ausgewählt, weil sie die Wahrheit versteht und gerne künstlerisch tätig ist – ist das angemessen? (Nein, das ist es nicht.) Warum ist es nicht angemessen? Weil sie nicht die erste oder die einzige Wahl ist. Wie sollte diese Art von Verantwortlichem also ausgewählt werden? Sie sollten aus denjenigen ausgewählt werden, die in dem Fachbereich am kompetentesten und erfahrensten sind; das heißt, sie müssen ein Experte sein, sowohl über Fachkenntnisse als auch über Arbeitsvermögen verfügen – wählt keinen Laien aus. Das ist ein Aspekt. Zudem müssen sie eine Bürde tragen, geistliches Verständnis besitzen und in der Lage sein, die Wahrheit zu verstehen. Sie müssen auch mindestens eine Grundlage in ihrem Glauben an Gott haben. Die Hauptgrundsätze sind: Erstens müssen sie Arbeitsvermögen besitzen; zweitens müssen sie den Fachbereich verstehen; und drittens müssen sie geistliches Verständnis haben und in der Lage sein, die Wahrheit zu verstehen. Nutzt diese drei Kriterien, um Verantwortliche für verschiedene Arbeiten auszuwählen.

Die Äußerungsformen falscher Leiter in Bezug auf die Verantwortlichen für verschiedene Arbeiten

Nachdem sie Verantwortliche für verschiedene spezifische Arbeitsaufgaben ausgewählt haben, sollten sich Leiter und Mitarbeiter nicht einfach zurücklehnen und nichts tun; sie müssen diese Verantwortlichen auch eine Zeit lang schulen und fördern, um zu sehen, ob die Personen, die sie ausgewählt haben, die Arbeit wirklich schultern und auf die richtige Bahn bringen können. Das bedeutet, ihre Verantwortung zu erfüllen. Angenommen, du siehst bei der Auswahl, dass deine Kandidaten ihren Fachbereich verstehen, Arbeitsvermögen besitzen, eine gewisse Bürde tragen und geistliches Verständnis sowie die Fähigkeit haben, die Wahrheit zu verstehen, und du denkst, weil sie in diesen Punkten qualifiziert sind, werde alles gut gehen, und sagst: „Ihr könnt mit der Arbeit anfangen; ich habe euch alle Grundsätze mitgeteilt. Tut von nun an einfach selbst, was das Haus Gottes euch anweist.“ Ist das eine angemessene Art, die Arbeit auszuführen? Heißt das, dass du es nach der Einsetzung der Verantwortlichen einfach dabei belassen kannst? (Nein, das tut es nicht.) Was sollte dann getan werden? Angenommen, ein Leiter versammelt sich zweimal pro Woche mit den Verantwortlichen, hält mit ihnen Gemeinschaft über die Wahrheit und das ist alles, weil er glaubt, dass diese Verantwortlichen alle eigeninitiativ, verlässlich und fähig sind, zu verstehen, was andere Menschen sagen, und sie deshalb gemäß der Wahrheit praktizieren können. Dieser Leiter denkt, er müsse nicht untersuchen oder nachverfolgen, wie diese Verantwortlichen konkret ihre Arbeit tun, ob sie harmonisch mit anderen zusammenarbeiten, ob sie sich in dieser Zeit die Fachkenntnisse angeeignet haben oder wie viel von der Arbeit, die ihnen vom Haus Gottes aufgetragen wurde, sie erledigt haben. Ist das die Art und Weise, wie ein Leiter und Mitarbeiter die Arbeit handhaben sollten? (Nein, das ist es nicht.) So verrichten falsche Leiter ihre Arbeit. Sie versuchen, die ganze Arbeit auf einen Schlag zu erledigen, sie setzen die Verantwortlichen ein und bilden ein Team mit ein paar Mitgliedern und sagen dann: „Fangt mit der Arbeit an. Wenn ihr irgendeine Ausrüstung braucht, lasst es mich wissen, und das Haus Gottes wird sie für euch kaufen. Wenn ihr in eurem täglichen Leben auf irgendwelche Schwierigkeiten oder Probleme stoßt, könnt ihr sie gerne ansprechen, und das Haus Gottes wird sie immer für euch lösen. Wenn ihr keine Schwierigkeiten habt, dann konzentriert euch auf eure Arbeit. Verursacht keine Unterbrechungen oder Störungen und verbreitet keine hochtrabenden Ideen.“ Falsche Leiter weisen diese Leute an, zusammenzuarbeiten, und denken, dass es ausreicht, solange sie zu essen, zu trinken und ein Dach über dem Kopf haben, und dass man sich nicht weiter um sie kümmern muss. Wenn der Obere fragt: „Wie lange ist es her, dass die Verantwortlichen für diese Arbeit ausgewählt wurden? Wie kommt die Arbeit voran?“, antworten sie: „Es sind sechs Monate. Wir haben etwa zehn Versammlungen für sie abgehalten, und sie scheinen guter Dinge zu sein, und die Arbeit wird erledigt.“ Wenn der Obere fragt: „Wie steht es also um das Arbeitsvermögen der Verantwortlichen?“, sagen sie: „Es ist in Ordnung; als wir sie auswählten, waren sie die Besten.“ Der Obere fragt sie: „Wie geht es ihnen jetzt? Können sie wirkliche Arbeit leisten?“ Sie antworten: „Ich habe eine Versammlung für sie abgehalten.“ Der Obere erwidert: „Ich habe nicht gefragt, ob du eine Versammlung abgehalten hast; ich habe gefragt, wie es mit ihrer Arbeit vorangeht.“ Sie sagen: „Es ist wahrscheinlich in Ordnung; niemand hat etwas Schlechtes über sie berichtet.“ Der Obere antwortet: „Dass niemand etwas Schlechtes über sie berichtet, ist kein Maßstab. Du musst dir ansehen, wie es um ihr Arbeitsvermögen und ihre Fachkenntnisse bestellt ist, und prüfen, ob sie geistliches Verständnis besitzen und ob sie wirkliche Arbeit leisten.“ Sie erwidern: „Zum Zeitpunkt der Auswahl schienen sie in Ordnung zu sein. Ich habe mich eine Weile nicht nach diesen Einzelheiten erkundigt. Wenn du es herausfinden willst, frage ich noch einmal nach.“ So arbeiten falsche Leiter. Mit denjenigen unter ihnen halten sie unablässig Versammlungen und Gemeinschaft ab, aber wenn es um den Oberen geht, weichen sie aus und geben oberflächliche Antworten. Ihre typischste oberflächliche Antwort ist, zu sagen: „Ich habe eine Versammlung für sie abgehalten. Letztes Mal habe ich ziemlich detailliert nach der Arbeit gefragt.“ So antworten sie dem Oberen. Leisten diese falschen Leiter wirkliche Arbeit? Haben sie wirkliche Probleme erkannt? Haben sie sie gelöst? Nachdem sie die Verantwortlichen eingesetzt haben, wissen falsche Leiter überhaupt nicht, ob die Verantwortlichen ihre Verantwortung erfüllt haben oder treu gewesen sind, wie die Arbeit erledigt wird, ob die Ergebnisse gut oder schlecht sind, was die Brüder und Schwestern über sie berichten oder ob es geeignetere Personen für die Aufgabe gibt. Warum wissen sie nichts von diesen Dingen? Weil sie diese wirkliche Arbeit nicht leisten; sie beschäftigen sich nur mit nutzlosen Dingen. Sie denken, es sei unnötig, die Arbeit ständig auf diese Weise zu beaufsichtigen und zu prüfen, da sie darin einen Mangel an Vertrauen in diese Verantwortlichen sehen würden. In ihren Augen bedeutet das Abhalten von Versammlungen, ihre Verantwortung zu erfüllen und Treue zu zeigen. Das ist die primäre Äußerungsform falscher Leiter, die keine wirkliche Arbeit leisten.

1. Wie falsche Leiter mit Verantwortlichen umgehen, die keine wirkliche Arbeit leisten

Falsche Leiter verschließen ihre Augen vor den verschiedenen Umständen der Verantwortlichen für jede Art von Arbeit in der Kirche; sie erfassen diese Umstände nicht, untersuchen sie nicht, gehen nicht mit ihnen um und lösen sie nicht. Was für konkrete Umstände gibt es bei den Verantwortlichen? Der erste ist, wenn Verantwortliche keine Bürde tragen, nur essen, trinken und sich vergnügen wollen, ohne ihrer eigentlichen Arbeit nachzugehen oder wirkliche Arbeit zu leisten. Ist das nicht ein ernstes Problem? (Ja.) Manche Menschen haben Arbeitsvermögen, sind in einem Fachbereich kompetent und die Allerbesten; sie sind wortgewandt und intelligent, und wenn man sie bittet, Anweisungen zu wiederholen, können sie das tun, ohne ein Wort auszulassen, sie sind klug genug; sie erhalten von allen recht gute Bewertungen und sind schon eine ganze Weile gläubig. Folglich werden sie zu Verantwortlichen gewählt. Niemand weiß jedoch, ob diese Menschen pragmatisch sind, den Preis zahlen können oder fähig sind, tatsächliche Arbeit zu leisten. Da die Leute sie gewählt haben, werden sie zunächst befördert, um gefördert und auf Probe eingesetzt zu werden. Nachdem sie jedoch eine Weile gearbeitet haben, stellt sich heraus, dass sie trotz ihrer Fachkenntnisse und Erfahrung gefräßig und faul sind und nicht bereit, den Preis zu zahlen. Sie hören auf, zu arbeiten, sobald es ein wenig anstrengend wird, und sie wollen niemandem Beachtung schenken, der Probleme oder Schwierigkeiten hat und ihre Führung braucht. Morgens, sobald sie die Augen öffnen, denken sie: „Was werde ich heute essen? Es ist schon Tage her, dass die Küche geschmortes Schweinefleisch gemacht hat.“ Normalerweise sagen sie immer zu anderen: „Die Snacks in meiner Heimatstadt sind wirklich köstlich; wir gingen früher bei jedem Fest aus, um sie zu essen. Als ich in der Schule war, habe ich am Wochenende immer geschlafen, bis ich von selbst aufgewacht bin, und bin dann essen gegangen, ohne mir die Mühe zu machen, mein Gesicht zu waschen oder meine Haare zu kämmen. Am Nachmittag habe ich drinnen in meinem Schlafanzug Videospiele gespielt, manchmal bis 5 Uhr morgens am nächsten Tag. Jetzt hat mich die Arbeit im Haus Gottes an diesen Punkt gezwungen, und als Verantwortlicher muss ich bestimmte Dinge tun. Schaut, wie gut ihr es alle habt; ihr müsst diesen Preis nicht zahlen. Als Verantwortlicher muss ich in der Lage sein, Mühsal zu ertragen.“ Das sagen sie, aber begehren sie gegen das Fleisch auf? Zahlen sie den Preis? Sie sind voller Beschwerden und nicht bereit, irgendeine tatsächliche Arbeit zu leisten. Sie bewegen sich nur, wenn sie angeschoben werden, und ohne Aufsicht gehen sie oberflächlich vor. Bei der Ausführung ihrer Pflicht sind sie entspannt und undiszipliniert, sie sind oft gerissen und langsamer, und sie sind nicht im Geringsten verantwortungsbewusst. Wenn es um fachliche Probleme geht, die sie bemerken, korrigieren sie diese für andere Leute nicht, und sie freuen sich, wenn alle anderen sich genauso oberflächlich verhalten wie sie. Sie wollen nicht, dass irgendjemand die Arbeit ernst nimmt. Einige Verantwortliche erledigen die wenigen Aufgaben, die sie haben, auf eine lässige und oberflächliche Weise und fangen dann an, endlos Fernsehserien am Stück zu schauen. Was ist ihr Grund dafür, Serien am Stück zu schauen? „Ich habe meine Aufgaben erledigt; ich schmarotze nicht im Haus Gottes. Ich entspanne mich nur, um meinen Geist zu erfrischen. Sonst bin ich zu müde, und meine Arbeitseffizienz leidet. Lasst mich eine Weile entspannen, um meine Arbeitseffizienz zu verbessern.“ Sie schauen weiter Serien bis 2 oder 3 Uhr nachts. Wenn alle am nächsten Tag um 8 Uhr morgens gefrühstückt und mit ihren Pflichten begonnen haben, schlafen diese Verantwortlichen immer noch, und sie stehen nicht auf, selbst wenn die Sonne hoch am Himmel steht. Später stehen sie widerwillig auf, schleppen ihr faules Fleisch vorwärts, strecken und gähnen sich, und wenn sie sehen, dass alle anderen mit der Arbeit begonnen haben, fürchten sie, dass andere ihre Faulheit bemerken, und fangen an, nach Ausreden zu suchen: „Ich bin letzte Nacht zu spät aufgeblieben, ich hatte zu viel zu tun, die Arbeitsbelastung war zu hoch. Ich bin ein bisschen müde. Ich habe letzte Nacht sogar geträumt, dass es ein Problem mit irgendeiner Arbeit gab. Als ich heute Morgen aufwachte, waren meine Hände in der Position des Tippens auf einer Tastatur. Mein Kopf ist wirklich benebelt, und ich muss heute Nachmittag ein Nickerchen machen.“ Sie stehen so spät auf und brauchen auch noch ein Nickerchen am Nachmittag – sind sie nicht zu Schweinen geworden? Sie wurden eindeutig langsamer, aber sie erfinden Ausreden, um sich zu rechtfertigen und sich zu verteidigen, und behaupten, sie seien müde, weil sie bis spät in die Nacht ihre Pflicht getan hätten. Sie haben eindeutig Serien am Stück geschaut, sich fleischlichem Komfort hingegeben und in einem Zustand der Selbstgefälligkeit gelebt, und finden am Ende sogar noch eine schön klingende Ausrede, um andere zu täuschen. Ist das nicht eine Vernachlässigung ihrer eigentlichen Arbeit? (Ja, das ist es.) Menschen wie diese mögen Arbeitsvermögen und Fachkenntnisse haben, aber entsprechen sie als Verantwortliche dem Maßstab? Offensichtlich nicht. Sie sind nicht als Verantwortliche geeignet, weil sie zu faul sind, sich fleischlichem Komfort hingeben, gierig nach Essen, Schlaf und Unterhaltung sind und die Verantwortung eines Verantwortlichen nicht schultern oder erfüllen können.

Manche Frauen schauen sich oft online Kleidung, Schuhe, Kosmetika und Essen an, und wenn sie damit fertig sind, fangen sie an, Serien am Stück zu schauen. Die Leute sagen: „Warum schaust du Serien am Stück, wenn du deine Arbeit noch nicht beendet hast? Außerdem haben andere Leute noch immer sehr viele Probleme. Als Verantwortliche solltest du ihnen Führung geben. Warum erfüllst du deine Verantwortung nicht?“ Diese Frauen sagen: „Serien am Stück zu schauen ist auch ein Teil meiner Arbeit. Die Videos und Filme des Hauses Gottes müssen weiterentwickelt werden, und ich muss in diesen Serien Inspiration finden!“ Ist das nicht eine betrügerische Aussage? Wenn du in diesem Fachbereich tätig bist, ist es akzeptabel, gelegentlich Serien zur Inspiration zu schauen, aber ist es ein Suchen nach Inspiration, wenn man sie Tag und Nacht am Stück schaut? Ist das nicht betrügerisch? (Ja, das ist es.) Jeder weiß, was los ist, also verrät man seine Würde und Integrität, wenn man so etwas sagt. Manche Menschen haben bereits die Gewohnheit, Videospiele zu spielen, und es ist zu einem festen Bestandteil ihres Lebens geworden. Sollten sie diese schlechten Gewohnheiten und Laster jedoch nicht ändern, nachdem sie zu Verantwortlichen gewählt wurden? (Ja.) Wenn du dich nicht dagegen auflehnen kannst, solltest du, wenn du zum Verantwortlichen gewählt wirst, sagen: „Ich kann diese Arbeit nicht schultern. Ich bin süchtig nach Videospielen. Wenn ich sie spiele, erreiche ich einen Zustand der Selbstvergessenheit, und niemand kann mich stören oder zu etwas bewegen. Wenn ihr mich wählt, wird das die Arbeit definitiv verzögern. Also handelt schnell und lasst nicht zu, dass ich Verantwortlicher werde.“ Wenn du das nicht im Voraus erklärst und dich erfreut und stolz fühlst, wenn du gewählt wirst, diesen Status schätzt, aber als Verantwortlicher weiterhin nach Lust und Laune Videospiele spielst wie zuvor, ist das unangemessen und wird die Arbeit mit Sicherheit verzögern.

Einige Verantwortliche haben bestimmte schlechte Gewohnheiten. Wenn die Brüder und Schwestern sie auswählen, verstehen manche ihre Situation nicht, während andere glauben, dass diese Personen sich vollzeitlich für Gott aufwenden können, und denken, dass sich die schlechten Gewohnheiten und Laster junger Menschen mit dem Alter und einem fortgesetzten Verständnis der Wahrheit allmählich ändern könnten. Viele Menschen hegen diese Haltung und Sichtweise, wenn sie diese Personen zu Verantwortlichen wählen. Nachdem diese Personen ausgewählt wurden, leisten sie etwas Arbeit, halten aber nicht lange durch, bevor sie negativ werden und denken: „Verantwortlicher zu sein ist nicht einfach. Ich muss früh aufstehen und lange aufbleiben, und ich muss auf Schritt und Tritt mehr tun und mehr beobachten als andere. Ich muss mir auch mehr Sorgen machen, und mehr von meiner Zeit und Energie aufwenden. Diese Arbeit ist schwer; sie ist zu anstrengend!“ Folglich denken sie darüber nach, aufzugeben. Wenn du keine Bürde trägst, kannst du die Arbeit eines Verantwortlichen nicht tun. Wenn du in deinem Herzen eine Bürde trägst, wirst du bereit sein, dir Sorgen um die Arbeit zu machen, und selbst wenn du ein wenig müder bist als andere, wirst du nicht das Gefühl haben, dass du leidest. Selbst wenn es Zeit zum Ausruhen ist, wirst du immer noch denken: „Wie ist die heutige Arbeit gelaufen?“ Wenn du dich plötzlich an ein Problem erinnerst, das noch ungelöst ist, wirst du nicht schlafen können. Wenn du eine Bürde in deinem Herzen trägst, wirst du immer an die Arbeit denken, und es wird dir sogar egal sein, wie gut du isst oder dich ausruhst. Wenn Menschen als Verantwortliche zu wenig Bürde tragen, kann ihre geringe Begeisterung nur wenige Tage anhalten, und mit der Zeit können es einige von ihnen nicht mehr ertragen. Sie denken: „Diese Arbeit ist so anstrengend. Wie kann ich mich ein wenig zerstreuen und entspannen? Ich spiele ein paar Videospiele.“ Sie leisten für eine kurze Weile gute Arbeit, aber plötzlich verspüren sie den Drang, Videospiele zu spielen. Sobald sie anfangen, können sie nicht mehr aufhören; die kleine Bürde, die sie einst trugen, wird beim Spielen aufgezehrt, ebenso wie ihr enthusiastischer Antrieb, sich aufzuwenden, ihre Entschlossenheit und ihre positive Haltung bei der Ausführung ihrer Pflichten. Wenn jemand sie etwas fragt, werden sie ungeduldig. Sie stutzen die Leute entweder zurecht, belehren sie und machen Sticheleien oder gehen oberflächlich vor und kehren ihrer Arbeit den Rücken. Gibt es bei diesen Verantwortlichen nicht ein Problem? (Ja.) Tagsüber kommen sie nur mühsam und in einem benebelten Zustand durch ihre Arbeit, und nachts, wenn niemand zusieht, spielen sie heimlich Videospiele und haben die ganze Nacht kein Auge zugemacht. Am Anfang fühlen sie sich dabei wohl und denken: „Ich habe die Arbeit tagsüber nicht verzögert. Ich habe die ganze Arbeit erledigt, die ich erledigen sollte. Ich habe alle Probleme gelöst, nach denen mich andere gefragt haben. Selbst wenn ich nachts nicht schlafe, um Zeit zum Spielen von Videospielen zu haben, zählt das nicht alles als meine Treue?“ Das Ergebnis ist, dass sie, sobald sie anfangen, Videospiele zu spielen, nicht mehr aufhören können und auf niemanden hören. Obwohl es die Ruhe anderer oder die Arbeitsumgebung nicht beeinträchtigt, können solche Verantwortlichen ihre Arbeit noch schultern? Können sie sie gut machen? (Nein.) Warum nicht? Sie spielen oft die ganze Nacht Videospiele, ohne zu schlafen, und müssen tagsüber arbeiten – wie viel Energie kann ein Mensch haben? Wird ihre Arbeitseffizienz hoch sein, wenn sie sich so am Spielen von Videospielen festklammern? Definitiv nicht. Daher können solche Verantwortlichen ihre Pflichten überhaupt nicht erfüllen oder ihre Arbeit schultern. Obwohl sie Fachkenntnisse und ein gewisses Kaliber haben, lieben sie es zu spielen und gehen nicht ihrer eigentlichen Arbeit nach. Sollten diese Verantwortlichen nicht entlassen werden? Wenn sie nicht entlassen werden, wird die Arbeit verzögert. Manche Leute sagen: „Wenn sie entlassen werden, werden wir niemanden finden, der die Fachkenntnisse hat, die sie haben. Wir müssen sie diese Arbeit machen lassen – sie können die Arbeit immer noch schultern, auch wenn sie Videospiele spielen.“ Ist diese Aussage richtig? (Nein, das ist sie nicht.) Ein Mensch kann sich nicht auf zwei Dinge gleichzeitig konzentrieren; Menschen haben begrenzte Energie. Wenn du den größten Teil deiner Energie auf das Spielen konzentrierst, wird deine Hingabe bei der Ausführung deiner Pflichten beeinträchtigt, und deine Wirksamkeit bei der Ausführung deiner Pflichten wird stark beeinträchtigt. Das ist eine unverantwortliche Haltung gegenüber der Ausführung einer Pflicht. Selbst wenn ein Mensch sein ganzes Herz und seine ganze Energie in seine Pflichten steckt, werden die Ergebnisse nicht unbedingt zu hundert Prozent dem Maßstab entsprechen. Es wird noch schlimmer sein, wenn du dein Herz und den größten Teil deiner Energie auf das Spielen konzentrierst – du wirst nicht viel Energie und Gedanken übrig haben, um sie bei der Ausführung deiner Pflichten einzusetzen, und deine Wirksamkeit bei der Ausführung deiner Pflichten wird beeinträchtigt. Zu sagen, sie wird beeinträchtigt, ist eine untertriebene Ausdrucksweise; in Wirklichkeit wird deine Wirksamkeit bei der Ausführung deiner Pflichten schwer beschädigt. Wenn solche Verantwortliche identifiziert werden, sollten ihre Pflichtzuweisungen umgehend angepasst und sie sollten entlassen werden, weil sie bereits abgeschrieben sind. Es ist nicht nur so, dass ihre Ausführung ihrer Pflichten nicht dem Maßstab entspricht – sie sind bereits unfähig, ihre Arbeit zu schultern, und können keine positive Wirkung auf ihre Arbeit haben. Daher wäre es eine bessere Wahl, jemand anderen als sie zu finden, der die Arbeit übernimmt, der gewissenhaft und verantwortungsbewusst ist, auch wenn er etwas weniger Fachkenntnisse hat.

Gerade habe Ich über verschiedene Arten von Menschen Gemeinschaft gehalten, die gierig nach Essen, Schlaf und Unterhaltung sind. Es gibt noch eine andere Art von Mensch. Wenn Verantwortliche ausgewählt werden, wird diese Art von Person anfangs in jeder Hinsicht als geeignet für die Rolle angesehen, und die Brüder und Schwestern sind alle bereit, sie zu wählen. Sie denken, dass diese Person eine gute Menschlichkeit hat, dass sie enthusiastisch und in ihrem Fachbereich kompetent ist, sowie in jeder Hinsicht die Beste und Stärkste im Team, was sie zu einer offensichtlichen Wahl für die Position des Verantwortlichen macht. Jedoch fängt diese Person einige Zeit nach ihrer Auswahl an, häufig schläfrig zu sein, sogar während der Versammlungen. Wenn andere mit ihr sprechen, ist sie immer verwirrt und gibt auf Fragen irrelevante Antworten. Früher war sie nicht so, warum also scheint es plötzlich, als wäre sie ein anderer Mensch geworden? Später entdeckt jemand zufällig, dass die Gespräche dieses Verantwortlichen mit einer bestimmten Person so klingen, als wären die beiden in einer romantischen Beziehung, und es entstehen Spekulationen, ob sie tatsächlich liiert sind. Als diese Angelegenheit immer offensichtlicher wird, wird dieser Verantwortliche zunehmend verwirrter. Wann immer ihm Fragen gestellt werden oder man mit ihm über etwas spricht, sind seine Antworten nicht mehr so schnell wie früher, und sie klingen nicht mehr so klar und verständlich wie einst. Er fängt an, immer weniger von der Arbeit zu erledigen, die ein Verantwortlicher tun sollte, und er hat immer weniger Begeisterung bei der Ausführung seiner Pflicht. Es ist, als wäre er ein anderer Mensch geworden; er interessiert sich mehr für seine Kleidung und sein persönliches Erscheinungsbild als zuvor. Hier gibt es ein Problem. In der Vergangenheit, in arbeitsreichen Zeiten, hat er selten gebadet, aber jetzt wäscht er sich zweimal am Tag das Gesicht, kämmt sich bei jeder Gelegenheit die Haare und schaut in den Spiegel und fragt ständig andere: „Findest du, meine Haut ist in letzter Zeit heller oder dunkler geworden? Warum sieht es so aus, als wäre ich dunkler geworden?“ Die Leute antworten: „Es ist so leichtfertig von dir, einem Verantwortlichen, über solche Dinge zu reden – was macht es schon aus, ob man heller oder dunkler wird?“ Er spricht ständig über diese trivialen Themen und ist nicht in der Stimmung, seine Arbeit zu tun. Wann immer er die Gelegenheit bekommt, diskutiert er über Kleidung, Frauen, Männer, Liebe und welche Art von Ehepartnern die Leute wählen würden, aber er diskutiert nie darüber, welche Probleme bei der Ausführung seiner Pflichten bestehen oder wie man sie lösen kann. Gibt es hier nicht ein Problem? Kann er noch arbeiten? (Nein, das kann er nicht.) Seine Denkweise hat sich geändert, und Angelegenheiten der Pflichtausführung sind nicht mehr in seinen Gedanken. Stattdessen ist sein Geist den ganzen Tag damit beschäftigt, darüber nachzudenken, wie er romantische Beziehungen führen, wie er sich kleiden und wie er das andere Geschlecht anziehen kann. Unter Nichtgläubigen gibt es den Ausdruck „sich verlieben“. Ist das Liebe? Nein, es ist eine tiefe Grube! Sobald du hineinfällst, kannst du nicht mehr herauskommen. Gibt es solche Leute unter dem Personal, das seine Pflichten ausführt? (Ja.) Obwohl sich das Haus Gottes nicht einmischt, wenn Leute romantische Partner suchen, müssen diese Leute, wenn sie dabei das Kirchenleben stören und die Kirchenarbeit beeinträchtigen, ausgesondert werden. Diese Paare sollten sich woanders verabreden und andere Leute nicht beeinträchtigen. Wenn du jemand bist, der sich gewidmet hat, sein ganzes Leben damit zu verbringen, sich für Gott aufzuwenden, und du beschlossen hast, keine romantischen Beziehungen einzugehen, dann konzentriere dich darauf, dich für Gott aufzuwenden. Wenn du eine romantische Beziehung eingegangen bist und keine Lust mehr hast, deine Arbeit zu tun, dann solltest du die Pflicht eines Verantwortlichen nicht ausführen, und das Haus Gottes wird eine andere Person für die Position wählen. Die Arbeit des Hauses Gottes darf nicht durch deine romantische Beziehung verzögert oder beeinflusst werden. Die Arbeit muss weitergehen. Wie kann sie weitergehen? Indem ein anderer Verantwortlicher ausgewählt wird, der nicht liiert ist, der starke Fachkenntnisse hat und die Arbeit schultern kann, um deine Arbeit zu übernehmen. Das Haus Gottes handelt immer auf diese Weise, und dieser Grundsatz bleibt unverändert. Einige Verantwortliche sagen: „Meine romantische Beziehung beeinträchtigt meine Arbeit nicht; lasst mich weiterhin die Verantwortung tragen.“ Können wir dieser Aussage glauben? (Nein, das können wir nicht.) Warum können wir ihr nicht glauben? Weil die Fakten für alle sichtbar sind! Wenn eine Person in einer romantischen Beziehung ist, denkt sie nur an ihren romantischen Partner, und ihr Herz ist mit diesen Angelegenheiten beschäftigt, und so fühlt sie sich während der Versammlungen häufig schläfrig und kann ihre Pflichten nicht ausführen. Daher ist die Art und Weise, wie das Haus Gottes mit solchen Personen umgeht, angemessen und im Einklang mit den Grundsätzen. Das Haus Gottes hindert dich nicht daran, auf Partnersuche zu gehen, noch entzieht es dir deine Freiheit, auf Partnersuche zu gehen. Du kannst nach Herzenslust auf Partnersuche gehen: Das ist deine eigene Entscheidung, solange du es nicht bereust und später nicht darüber weinst. Einige Verantwortliche wurden wegen einer romantischen Beziehung entlassen. Manche Leute fragen: „Darf eine Person nicht mehr an Gott glauben, sobald sie in einer romantischen Beziehung ist?“ Das Haus Gottes hat das nie gesagt. Ist es der Fall, dass das Haus Gottes alle, die in romantischen Beziehungen sind, ablehnt oder ausschließt? (Nein.) Wenn du in einer romantischen Beziehung bist, dann kannst du kein Verantwortlicher oder Leiter oder Mitarbeiter sein, und wenn du dich nicht der Ausführung deiner Pflichten widmest, dann solltest du die Kirche mit Vollzeitpflicht verlassen. Hat irgendjemand gesagt, dass du nicht mehr an Gott glauben darfst oder dass du ausgeschlossen wirst? Hat irgendjemand ein Urteil gefällt und gesagt, dass du nicht gerettet werden kannst oder dass du verflucht sein wirst? (Nein.) Das Haus Gottes hat solche Dinge nie gesagt. Das Haus Gottes mischt sich überhaupt nicht in deine persönlichen Entscheidungen und deine Freiheit ein; es entzieht dir keinerlei Freiheit – es gibt dir Freiheit. Wenn es jedoch um diese Art von Verantwortlichem geht, ist der Grundsatz des Hauses Gottes für den Umgang mit ihm, ihn zu entlassen und eine geeignete Person zu finden, die seinen Platz einnimmt. Wenn er geeignet ist, weiterhin eine Pflicht auszuführen, kann er weiterbeschäftigt werden. Wenn nicht, wird er weggeschickt. Es wird kein Schlagen, keine verbalen Beschimpfungen oder Demütigungen geben. Es ist keine schändliche Angelegenheit; es ist sehr normal. Wenn also manche Leute wegen ihrer romantischen Beziehungen von ihren Positionen abgesetzt oder in gewöhnliche Kirchen geschickt werden, ist das peinlich? Es kann nur darauf hindeuten, dass es ihnen bei der Ausführung ihrer Pflichten an Treue mangelt, dass sie nicht an der Wahrheit interessiert sind und keinerlei Bürde für ihren eigenen Lebenseintritt tragen. Diese Art von Verantwortlichem geht nicht ihrer eigentlichen Arbeit nach – sie konzentriert sich nur auf romantische Beziehungen, was die Kirchenarbeit verzögert und den Fortschritt der Arbeit der Kirche bereits beeinträchtigt hat – ist das nicht ein ernstes Problem? (Ja.) Daher ist diese Art von Verantwortlichem nicht geeignet, weiterbeschäftigt zu werden, und sollte von seiner Position abgesetzt werden. Manche sagen: „Ist es nicht ein bisschen zu voreilig, sie abzusetzen?“ Wenn vom Beginn ihrer romantischen Beziehung bis zum Zeitpunkt ihrer Absetzung nur ein oder zwei Tage vergangen sind, könnte das als voreilig angesehen werden. Aber wenn drei bis fünf Monate vergangen sind, würde das immer noch als voreilig gelten? (Nein.) Die Maßnahme wurde langsam genug ergriffen, die Arbeit wurde bereits so sehr verzögert – wie kannst du da nicht besorgt sein? Ist das nicht ein Problem? (Ja, das ist es.)

Falsche Leiter erkundigen sich nie nach Verantwortlichen, die keine wirkliche Arbeit verrichten oder die sich nicht um ihre eigentliche Arbeit kümmern. Sie denken, sie brauchen nur einen Verantwortlichen zu wählen und das ist das Ende der Angelegenheit; und dass der Verantwortliche danach alle Arbeitsbelange selbst erledigen kann. Falsche Leiter halten also nur ab und zu Versammlungen ab, ohne die Arbeit zu beaufsichtigen oder zu fragen, wie es läuft; sie verhalten sich wie unbeteiligte Chefs. Wenn jemand ein Problem mit einem Verantwortlichen meldet, wird ein falscher Leiter sagen: „Es ist doch nur ein kleines Problem, ist schon gut. Ihr könnt das selbst regeln. Fragt mich nicht.“ Die Person, die das Problem gemeldet hat, sagt: „Dieser Verantwortliche ist ein fauler Fresssack. Er konzentriert sich nur auf Essen und Unterhaltung und ist extrem faul. Er will bei seiner Pflicht nicht einmal ein bisschen Mühsal erleiden, und er faulenzt immer hinterlistig und erfindet Ausreden, um sich vor seiner Arbeit und seinen Verantwortungen zu drücken. Er ist als Verantwortlicher nicht geeignet.“ Der falsche Leiter wird antworten: „Er war großartig, als er zum Verantwortlichen gewählt wurde. Was du sagst, ist nicht wahr, und selbst wenn, ist es nur eine vorübergehende Erscheinungsform.“ Der falsche Leiter wird nicht versuchen, mehr über die Situation des Verantwortlichen herauszufinden, sondern wird die Angelegenheit auf der Grundlage seiner früheren Eindrücke von diesem Verantwortlichen beurteilen und ein Urteil fällen. Egal, wer Probleme mit dem Verantwortlichen meldet, der falsche Leiter wird sie ignorieren. Der Verantwortliche leistet keine wirkliche Arbeit, und die Arbeit der Kirche ist fast zum Stillstand gekommen, aber dem falschen Leiter ist das egal; es ist, als ob er gar nicht involviert wäre. Es ist schon ekelhaft genug, dass er ein Auge zudrückt, wenn jemand die Probleme des Verantwortlichen meldet. Doch was ist das Abscheulichste überhaupt? Wenn Menschen ihm von wirklich ernsten Problemen mit dem Verantwortlichen berichten, wird er nicht versuchen, diese zu lösen, und er wird sogar mit allen möglichen Ausreden daherkommen: „Ich kenne diesen Verantwortlichen, er glaubt wahrhaft an Gott, er würde nie irgendwelche Probleme haben. Und selbst wenn er ein kleines Problem hätte, würde Gott ihn beschützen und disziplinieren. Wenn er Fehler macht, ist das eine Sache zwischen ihm und Gott – wir brauchen uns nicht darum zu kümmern.“ Falsche Leiter arbeiten auf diese Weise nach ihren eigenen Auffassungen und Einbildungen. Sie geben vor, die Wahrheit zu verstehen und Glauben zu haben, aber sie bringen die Gemeindearbeit nur durcheinander – die Gemeindearbeit kann sogar zum Stillstand kommen, und sie tun immer noch so, als wüssten sie nichts davon. Verhalten sich falsche Leiter nicht zu sehr wie Bürohengste? Sie sind nicht in der Lage, selbst echte Arbeit zu verrichten und sie nehmen es mit der Arbeit von Teamleitern und Verantwortlichen auch nicht so genau – sie verfolgen sie nicht nach und erkundigen sich nicht danach. Ihre Ansicht von Menschen basiert nur auf ihren eigenen Eindrücken und Vorstellungen. Wenn sie jemanden sehen, der seine Arbeit eine Zeit lang gut ausführt, glauben sie, diese Person wird für immer gut sein, dass sie sich nicht ändern wird; sie glauben niemandem, der sagt, es gäbe ein Problem mit dieser Person, und sie ignorieren es, wenn jemand sie vor dieser Person warnt. Denkt ihr, dass falsche Leiter dumm sind? Sie sind dumm und töricht. Was macht sie dumm? Sie setzen unbekümmert ihr Vertrauen in eine Person und glauben, dass diese Person, weil sie, als sie ausgewählt wurde, einen Eid ablegte und einen Vorsatz fasste und unter Tränen betete, die ihr übers Gesicht strömten, verlässlich ist und es nie irgendwelche Probleme damit geben wird, dass sie bei der Arbeit die Leitung übernimmt. Falsche Leiter verstehen nichts von der Natur der Menschen; sie wissen nicht, wie es tatsächlich um die verdorbene Menschheit bestellt ist. Sie sagen: „Wie könnte sich jemand zum Schlechten verändern, wenn er als Verantwortlicher ausgewählt worden ist? Wie könnte jemand, der so ernsthaft und zuverlässig wirkt, sich vor der Arbeit drücken? Das würde er doch nicht tun, oder? Er besitzt viel Integrität.“ Weil falsche Leiter zu viel Glauben in ihre eigenen Vorstellungen und Gefühle gesetzt haben, macht sie das letztlich unfähig, die vielen Probleme, die bei der Arbeit der Kirche aufkommen, zeitgerecht zu lösen, und hindert sie daran, den betroffenen Verantwortlichen schnell zu entlassen und seine zugewiesene Pflicht anzupassen. Sie sind authentische falsche Leiter. Und was genau ist hier das Problem? Hat die Art und Weise, wie falsche Leiter an ihre Arbeit herangehen, irgendetwas mit Oberflächlichkeit zu tun? In einer Hinsicht sehen sie, wie der große rote Drache Gottes auserwähltes Volk fanatisch verhaftet; um also in Sicherheit zu bleiben, sorgen sie willkürlich dafür, dass jemand die Arbeitsleitung übernimmt, und glauben, das Problem sei damit gelöst und sie müssten der Sache keinerlei Beachtung mehr schenken. Was denken sie in ihren Herzen? „Das ist so ein feindseliges Umfeld, ich sollte mich für eine Weile verstecken.“ Das ist ein Begehren fleischlicher Bequemlichkeiten, nicht wahr? In anderer Hinsicht haben falsche Leiter eine verhängnisvolle Schwäche: Sie vertrauen Leuten schnell auf Basis ihrer eigenen Vorstellungen. Und das liegt daran, dass sie die Wahrheit nicht verstehen, nicht wahr? Wie entlarvt Gottes Wort das Wesen der verdorbenen Menschheit? Warum sollten sie auf Menschen vertrauen, wenn Gott es nicht tut? Falsche Leiter sind zu arrogant und selbstgerecht, richtig? Sie denken: „Ich konnte diese Person unmöglich falsch einschätzen. Mit dieser Person, die ich für geeignet gehalten hatte, sollte es keine Probleme geben; sie ist definitiv kein Mensch, der sich in Essen, Trinken und Vergnügen ergeht, oder der es gern bequem hat und harte Arbeit hasst. Er ist absolut verlässlich und vertrauenswürdig. Er wird sich nicht ändern, und wenn, dann hieße das, dass ich, was ihn angeht, falsch lag, nicht wahr?“ Was für eine Logik ist das? Bist du irgendein Experte? Hast du einen Röntgenblick? Hast du diese besondere Fähigkeit? Du könntest ein oder zwei Jahre mit einer Person zusammenleben, aber könntest du sehen, wer sie wirklich ist, ohne dass es eine geeignete Umgebung gäbe, die ihre Wesensnatur gänzlich bloßlegt? Würde sie nicht von Gott offenbart, könntest du drei oder gar fünf Jahre Seite an Seite mit dieser Person leben und hättest immer noch Mühe zu erkennen, welche Art von Wesensnatur sie besitzt. Und wie viel mehr gilt das erst, wenn du sie selten siehst, selten bei ihr bist? Falsche Leiter setzen aufgrund eines vorübergehenden Eindrucks oder der positiven Bewertung einer anderen Person unbekümmert ihr Vertrauen in einen Menschen, und wagen es, einem solchen Menschen die Arbeit der Kirche anzuvertrauen. Sind sie dabei nicht extrem blind? Gehen sie nicht rücksichtslos vor? Und sind die falschen Leiter, wenn sie so arbeiten, nicht extrem verantwortungslos? Die übergeordneten Leiter und Mitarbeiter fragen sie: „Hast du die Arbeit dieses Verantwortlichen überprüft? Wie sind sein Charakter und sein Kaliber? Ist er bei seiner Arbeit verantwortungsbewusst? Kann er die Aufgabe schultern?“ Falsche Leiter entgegnen: „Das kann er definitiv! Als er ausgewählt wurde, hat er ein Gelübde abgelegt und einen Vorsatz gefasst. Ich habe sogar noch seinen schriftlichen Eid. Er sollte in der Lage sein, die Aufgabe zu schultern.“ Was haltet ihr von den Worten der falschen Leiter? Sie glauben, dass diese Person, da sie ein Gelübde abgelegt hat, um ihre Entschlossenheit auszudrücken, es mit Sicherheit auch durchziehen kann. Trifft diese Aussage zu? Wie viele Menschen können heutzutage ihre Gelübde tatsächlich durchziehen? Wie viele ehrliche Menschen gibt es, die die Dinge gemäß ihren Vorsätzen ausführen? Nur weil eine Person ein Gelübde ablegt, heißt das nicht, dass sie es wirklich durchziehen kann. Angenommen, du fragst sie: „Kannst du garantieren, dass der Verantwortliche sich nicht ändern wird? Kannst du seine lebenslange Treue garantieren? Wenn Gott Menschen offenbaren will, muss Er verschiedene Umgebungen schaffen, um sie zu prüfen. Auf welcher Grundlage sagst du, dass er zuverlässig ist? Hast du dich nach ihm erkundigt?“ Falsche Leiter antworten: „Das ist nicht nötig. Die Brüder und Schwestern haben alle berichtet, dass er zuverlässig ist.“ Auch diese Aussage ist falsch. Ist eine Person wirklich gut, nur weil die Brüder und Schwestern berichten, dass sie gut ist? Besitzen alle Brüder und Schwestern die Wahrheit? Können sie alle die Dinge durchschauen? Sind alle Brüder und Schwestern mit dieser Person vertraut? Diese Aussage ist noch widerlicher! Tatsächlich ist diese Person schon längst offenbart worden. Sie hat das Wirken des Heiligen Geistes verloren, und ihre schäbigen Züge, die Bequemlichkeit zu lieben und harte Arbeit zu hassen, verfressen und faul zu sein und ihrer eigentlichen Arbeit nicht nachzugehen, sind bereits entlarvt worden. Abgesehen von den falschen Leitern, die noch völlig ahnungslos sind, haben alle anderen sie längst durchschaut – nur die falschen Leiter vertrauen ihr noch so sehr. Was nützen diese falschen Leiter? Sind sie nicht Nichtsnutze? Es gibt sogar einige Fälle, in denen der Obere durch Besuche vor Ort, um Nachforschungen anzustellen und sich über sie zu erkundigen, von den verschiedenen Äußerungsformen bestimmter Verantwortlicher erfährt, und doch tappen die Leiter immer noch völlig im Dunkeln. Ist das nicht ein Problem? Diese Leiter sind waschechte falsche Leiter. Sie leisten keine wirkliche Arbeit, sie sind nur Bürokraten, und wie Chefs, die sich um nichts kümmern, leisten sie ein klein wenig Arbeit und ruhen sich dann darauf aus und denken, sie hätten das Recht, sich zu vergnügen, und rühren keinen Finger, wenn etwas schiefläuft. Welches Recht hast du, die Vorteile von Status zu genießen? Das ist wirklich schamlos! Wenn falsche Leiter arbeiten, überprüfen sie niemals irgendeine Arbeit, sie erkundigen sich nicht nach dem Fortschritt der Arbeit und schon gar nicht untersuchen sie die Umstände der verschiedenen Teamverantwortlichen. Sie weisen nur Arbeit zu und setzen Verantwortliche ein, und dann denken sie, dass sie fertig sind, dass ihre Arbeit damit endgültig erledigt sei. Sie glauben: „Jemand kümmert sich um diese Arbeit, also ist es nicht mehr meine Angelegenheit. Ich kann mich vergnügen.“ Ist das Arbeiten? Zweifellos ist jeder, der so arbeitet, ein falscher Leiter – ein falscher Leiter, der die Arbeit der Kirche verzögert und Gottes auserwähltes Volk schädigt.

Falsche Leiter fragen nie nach der Arbeitssituation verschiedener Teamverantwortlicher oder fassen diesbezüglich nach. Sie erkundigen sich auch nicht nach dem Lebenseintritt der Verantwortlichen verschiedener Teams und des Personals, das für verschiedene wichtige Arbeiten zuständig ist, fassen diesbezüglich nicht nach oder haben ein eingehendes Verständnis davon, und genauso verhält es sich damit, welche Haltung sie zur Kirchenarbeit und zu ihren Pflichten und zum Glauben an Gott, zur Wahrheit und zu Gott selbst haben. Sie wissen nicht, ob diese Personen irgendeinen Wandel oder irgendein Wachstum erfahren haben, noch wissen sie über die verschiedenen Probleme Bescheid, die eventuell bei ihrer Arbeit bestehen; vor allem kennen sie die Auswirkungen nicht, die die Fehler und Abweichungen, die während verschiedener Arbeitsphasen passieren, auf die Arbeit der Kirche und den Lebenseintritt von Gottes auserwähltem Volk haben, wobei sie auch nicht wissen, ob diese Fehler und Abweichungen berichtigt worden sind. Im Hinblick auf all das sind sie völlig unwissend. Wenn sie nichts über diese genauen Umstände wissen, werden sie passiv, sobald Probleme auftreten. Doch falsche Leiter halten sich bei ihrer Arbeit nicht mit diesen Detailfragen auf. Nachdem sie verschiedene Teamverantwortlichen arrangiert und verschiedene Aufgaben zugeteilt haben, befinden sie ihre Arbeit als erledigt – die Arbeit wird als gut erledigt betrachtet, und wenn weitere Probleme aufkommen, geht sie das nichts an. Weil falsche Leiter es versäumen, zu beaufsichtigen, nicht anleiten und nicht bei ihnen nachfassen und sie in diesen Bereichen nicht ihrer Verantwortung nachkommen, ist die Folge, dass die Arbeit der Kirche in ein völliges Chaos gestürzt wird. So verhält es sich, wenn Leiter und Mitarbeiter bei ihren Pflichten nachlässig vorgehen. Gott kann die Tiefen des menschlichen Herzens genau prüfen; das ist eine Fähigkeit, die den Menschen fehlt. Deshalb müssen die Menschen bei der Arbeit fleißiger und aufmerksamer sein und regelmäßig zum Arbeitsort gehen, um die Arbeit zu verfolgen, zu beaufsichtigen und anzuleiten, um den normalen Fortschritt der Kirchenarbeit zu gewährleisten. Offensichtlich sind falsche Leiter bei ihrer Arbeit äußerst unverantwortlich, und sie beaufsichtigen, verfolgen oder leiten die verschiedenen Aufgaben niemals an. Infolgedessen wissen einige Verantwortliche nicht, wie sie verschiedene Probleme lösen sollen, die bei der Arbeit auftreten, und bleiben in ihren Rollen als Verantwortliche, obwohl sie bei weitem nicht kompetent genug sind, um die Arbeit zu erledigen. Letztendlich wird die Arbeit immer wieder verzögert, und sie richten ein komplettes Chaos an. Das ist die Folge davon, dass falsche Leiter sich nicht nach der Situation der Verantwortlichen erkundigen, sie nicht beaufsichtigen oder verfolgen – ein Ergebnis, das gänzlich durch die Pflichtvernachlässigung der falschen Leiter verursacht wird. Weil falsche Leiter die Arbeit nicht inspizieren, verfolgen oder sich danach erkundigen und die Situation nicht rechtzeitig erfassen können, bleiben sie ahnungslos darüber, ob die Verantwortlichen wirkliche Arbeit leisten, wie die Arbeit voranschreitet und ob sie wirkliche Ergebnisse erbracht hat. Wenn man sie fragt, womit die Verantwortlichen beschäftigt sind oder welche konkreten Aufgaben sie bearbeiten, antworten die falschen Leiter: „Ich weiß es nicht, aber sie nehmen an jeder Versammlung teil, und jedes Mal, wenn ich die Arbeit mit ihnen bespreche, erwähnen sie nie irgendwelche Probleme oder Schwierigkeiten.“ Falsche Leiter glauben, solange die Verantwortlichen ihre Arbeit nicht aufgeben und immer da sind, wenn sie nach ihnen suchen, gäbe es überhaupt kein Problem mit ihnen. So arbeiten falsche Leiter. Ist das nicht eine Äußerungsform von „Falschheit“? Ist das nicht ein Versäumnis, ihre Verantwortung zu erfüllen? Das ist eine schwerwiegende Pflichtvernachlässigung! Bei ihrer Arbeit konzentrieren sich falsche Leiter nur darauf, Formalitäten zu erledigen, und streben nicht nach tatsächlichen Ergebnissen. Oberflächlich betrachtet halten sie häufig Versammlungen ab und wirken beschäftigter als der Durchschnittsmensch. Es bleibt jedoch unbekannt, welche Probleme sie tatsächlich gelöst, welche konkreten Aufgaben sie ordnungsgemäß erledigt und welche Ergebnisse sie erzielt haben. Niemand kann dazu eine klare Antwort geben, auch die falschen Leiter selbst nicht. Aber eines ist sicher: Egal, welche Probleme die Leute am Arbeitsplatz haben, diese falschen Leiter sind nirgends zu finden; niemand hat sie jemals am Arbeitsplatz gesehen, wie sie die Probleme der Leute lösen. Was für eine Arbeit verrichten falsche Leiter also den ganzen Tag? Welche Probleme lösen ihre Versammlungen? Niemand weiß es genau, und erst bei der Überprüfung ihrer Arbeit wird schließlich ein Haufen angesammelter, ungelöster Probleme entdeckt. Oberflächlich betrachtet scheinen falsche Leiter wirklich ziemlich beschäftigt zu sein – sie haben „unzählige Angelegenheiten zu erledigen“. Wenn man jedoch die Ergebnisse ihrer Arbeit untersucht, ist es ein komplettes Durcheinander; es ist Chaos, es gibt überhaupt nichts Wertvolles darin, und es ist offensichtlich, dass diese falschen Leiter kein Jota wirkliche Arbeit geleistet haben. Trotz der Vielzahl an echten Problemen, die sie ungelöst gelassen haben, scheinen falsche Leiter kein Gewissen zu haben und keinerlei Selbstvorwürfe zu empfinden. Darüber hinaus sind sie sehr selbstzufrieden und halten sich für ziemlich gut; sie sind wirklich ohne Vernunft. Menschen wie diese verdienen es nicht, Leiter oder Mitarbeiter in der Kirche zu sein.

Diese Art von Verantwortlichem, über die wir gerade Gemeinschaft gehalten haben, versteht zwar ihr Fach und besitzt Arbeitsvermögen, aber sie schultert einfach keine Bürde und gibt sich den ganzen Tag dem Essen, Trinken und Vergnügen hin, ohne ihrer eigentlichen Arbeit nachzugehen oder irgendeine wirkliche Arbeit zu leisten. Falsche Leiter können die Pflichtzuweisungen für diese Art von Verantwortlichem nicht rechtzeitig anpassen oder diese entlassen, was die Arbeit behindert und stört, sodass sie nicht reibungslos voranschreiten kann. Ist das nicht von den falschen Leitern verursacht? Obwohl die falschen Leiter nicht direkt dafür verantwortlich sind, macht sie ihre Pflichtvernachlässigung, ihr Versäumnis, ihre Rolle als Aufseher zu erfüllen, indirekt für die Verluste verantwortlich, die der Arbeit entstehen. Diese falschen Leiter erfüllen ihre Aufsichtspflicht nicht, sie vernachlässigen ihre Verantwortung, und verursachen letztendlich Verluste für die Arbeit der Kirche. Einige Aufgaben kommen sogar zum Stillstand und geraten in Unordnung, weil es keinen geeigneten Verantwortlichen gibt, der die Leitung übernimmt, Prüfungen durchführt und die Arbeit beaufsichtigt und vorantreibt. Der unsachgemäße Einsatz von Personal wird diese Art von Verlusten für die Arbeit verursachen. Obwohl diese Art von Verantwortlichem ein wenig Kaliber hat und das Fachgebiet ein wenig versteht, geht sie ihrer eigentlichen Arbeit nicht nach, schlägt oft ihren eigenen Weg ein und folgt nicht dem richtigen Weg. Selbst wenn falsche Leiter hören, dass jemand ein Problem mit dieser Art von Verantwortlichem gemeldet hat, gehen sie der Sache nicht nach oder behandeln sie nicht rechtzeitig, und das lähmt schließlich die Arbeit der Kirche. Ist das nicht durch die Verantwortungslosigkeit der falschen Leiter verursacht? Sie versuchen sogar, sich der Verantwortung zu entziehen, indem sie behaupten, sie hätten die Situation des Verantwortlichen nicht verstanden, sie seien töricht und unwissend gewesen, in dem Glauben, dass damit die Sache erledigt sei und sie keine Verantwortung übernehmen müssten. Bei ihrer Arbeit gehen falsche Leiter immer oberflächlich vor. Selbst wenn Leute Probleme melden, fragen sie weder nach noch kümmern sie sich darum, und wenn etwas schiefgeht, versuchen sie, sich der Verantwortung zu entziehen. Das ist eine Äußerungsform von falschen Leitern.

II. Wie falsche Leiter mit Verantwortlichen umgehen, die ein schlechtes Kaliber haben und denen es an Arbeitsvermögen mangelt

Wenn falsche Leiter arbeiten, beschränken sich die Probleme, auf die sie stoßen, nicht nur auf diese eine Situation – es gibt noch eine andere, in der Verantwortliche ein schlechtes Kaliber haben, kein Arbeitsvermögen besitzen und die Aufgabe nicht schultern können. In solchen Fällen versäumen es falsche Leiter ebenfalls, sich rechtzeitig nach dem Problem zu erkundigen und es zu behandeln. Warum ist das so? Falschen Leitern mangelt es an Arbeitsvermögen, sie haben ein schlechtes Kaliber und besitzen kein geistliches Verständnis. Sie kümmern sich nie um das Kaliber der verschiedenen Teamverantwortlichen, ihre Fähigkeit, die Arbeit zu schultern, oder die Umstände ihrer Arbeit, noch ergreifen sie die Initiative, sich danach zu erkundigen. Sie können Verantwortliche, die ein schlechtes Kaliber haben und ihre Arbeit nicht schultern können, nicht durchschauen, noch wissen sie über diese Dinge Bescheid. In ihren Köpfen ist es so, dass, sobald eine Person die Rolle des Verantwortlichen übernimmt, diese Person für lange Zeit in ihrem Amt bleiben wird, es sei denn, sie begeht vielfältige Übel, provoziert allgemeine Empörung und wird von den Brüdern und Schwestern abgesetzt, oder jemand meldet ihre Probleme den Oberen und diese Person wird vom Oberen direkt entlassen. Andernfalls werden falsche Leiter diese Person niemals entlassen. Sie glauben, da die Brüder und Schwestern sagten, diese Person sei gut und sie gewählt hätten, müsse diese Person die beste Wahl sein. Falsche Leiter verlassen sich immer auf ihre Einbildungen und Urteile, um zu bestimmen, ob jemand Arbeit leisten kann und ob er als Verantwortlicher geeignet ist. Zum Beispiel gab es eine Verantwortliche einer Tanzgruppe, die nicht tanzen konnte und die Grundsätze für die Auswahl von Tänzen nicht verstand. Bei der Choreografie eines Tanzes wusste sie nicht, ob sie einen zeitgenössischen oder klassischen Stil wählen sollte. Genau genommen hatte sie keine Ahnung von Tanz. Der falsche Leiter konnte das jedoch nicht erkennen. Er wählte diese Person als Verantwortliche, weil sie enthusiastisch war und bereit, ins Rampenlicht zu treten, und nahm an, dass sie alles verstand, und ließ sie die Brüder und Schwestern führen. Später verfolgte der falsche Leiter ihre Arbeit nicht weiter, beobachtete sie nicht und schaute nicht, wie gut sie die Brüder und Schwestern führte, ob sie eine Expertin oder eine Laiin war, ob das, was sie lehrte, angemessen war oder ob es den Anforderungen des Hauses Gottes entsprach. Er konnte diese Dinge nicht beurteilen, und er ging auch nicht hin, um sich danach zu erkundigen. Infolgedessen arbeiteten alle über einen langen Zeitraum, ohne irgendwelche Ergebnisse zu erzielen, und schließlich wurde entdeckt, dass die vom falschen Leiter gewählte Verantwortliche überhaupt nicht tanzen konnte und dennoch so tat, als wäre sie eine Expertin, und andere anleitete. Hat das die Arbeit nicht verzögert? Aber der falsche Leiter konnte dieses Problem nicht erkennen und glaubte immer noch, dass sie gute Arbeit leistete. In den Köpfen falscher Leiter gilt: Egal, wer jemand ist, solange er Mut hat und es wagt zu sprechen, zu handeln und Arbeit zu übernehmen, beweist das, dass er Kaliber hat und sie schultern kann, während, wenn er es nicht wagt, diese Dinge zu tun, es beweist, dass sein Kaliber nicht ausreicht, um diese Arbeit zu schultern. Manche Leute sind Hohlköpfe oder tollkühne Hitzköpfe, die mutig genug sind, alles zu tun. Diese Leute wissen nicht, ob sie das richtige Kaliber haben oder ob sie die Arbeit schultern können, wagen es aber trotzdem, Verantwortliche zu werden. Und es stellt sich heraus, dass, nachdem sie die Rolle übernommen haben, keine der Arbeiten vorankommt, und egal, welche Arbeit sie verrichten, sie haben keine klare Vorstellung davon, welche Richtung sie einschlagen sollen oder welche Schritte sie unternehmen müssen oder welche Ideen richtig sind. Jeder kann irgendeine Meinung vorbringen, und sie wissen nicht, ob sie richtig oder falsch ist. Wenn eine Person sagt, man solle die Dinge auf eine Weise tun, sagen sie, das sei in Ordnung, während, wenn eine andere Person sagt, man solle die Dinge auf eine andere Weise tun, sie auch sagen, das sei in Ordnung. Und wenn es darum geht, welchen Ansatz man tatsächlich verfolgen soll, lassen sie jeden zu Wort kommen, und wessen Stimme am lautesten ist, dessen Ideen werden umgesetzt. Diese Art von Leuten hat keinerlei Kaliber, kann nichts durchschauen und richtet bei ihrer Arbeit einfach nur ein Chaos an, aber falsche Leiter können solche Verantwortlichen trotzdem nicht durchschauen. Manche Leute sagen: „Dieser Verantwortliche hat ein wirklich schlechtes Kaliber; er muss sofort entlassen werden!“ Aber falsche Leiter antworten: „Ich habe mit ihm gesprochen, und er sagte, er sei bereit, seinen Teil beizutragen. Geben wir ihm noch eine Chance.“ Was haltet ihr von dieser Aussage? Ist das nicht etwas, was ein Dummkopf sagen würde? Was ist an dieser Aussage falsch? (Es geht nicht darum, ob er bereit ist, seinen Teil beizutragen oder nicht; ihm fehlt das Kaliber, und er kann die Aufgabe einfach überhaupt nicht schultern.) Richtig, es geht nicht darum, ob er bereit ist, es zu tun; es geht darum, dass er ein viel zu schlechtes Kaliber hat und nicht weiß, wie er es tun soll – das ist der Kern des Problems. Deshalb müssen ihre Leiter Verstand besitzen und in der Lage sein, Menschen zu beurteilen, um zu sehen, ob diese Verantwortlichen das notwendige Kaliber besitzen. Diese Leiter müssen eine umfassende Bewertung von ihnen durchführen, basierend auf ihren Worten und ihrem gemeinschaftlichen Austausch, auf der Beobachtung, ob sie normalerweise mit einem richtigen Rahmen und mit geordneten Wegen und Schritten handeln, und auf dem Feedback von Brüdern und Schwestern. Wenn ihr Kaliber zu schlecht ist und ihnen das notwendige Arbeitsvermögen fehlt, wenn sie bei allem, was sie tun, ein Chaos anrichten und wenn sie Nichtsnutze sind, dann müssen diese Verantwortlichen umgehend entlassen werden.

Es gab einen bestimmten Verantwortlichen eines Bauernhofs, der bei der landwirtschaftlichen Arbeit ein Chaos anrichtete. Er wusste nicht, welche Feldfrüchte er auf welchem Stück Land anbauen sollte oder welches Stück Land für den Gemüseanbau geeignet war, und er suchte nicht und hielt nicht den gemeinschaftlichen Austausch mit allen – er wusste nicht, wie man über diese Dinge Gemeinschaft hält, also tat er es einfach nicht. Er pflanzte die Feldfrüchte, wie es ihm gefiel, und schob die Grundsätze des Hauses Gottes beiseite. Infolgedessen bepflanzte er jedes Stück Ackerland auf chaotische Weise, wobei Feldfrüchte, die in kleinen Mengen hätten angebaut werden sollen, in großen Mengen angebaut wurden, und Feldfrüchte, die in großen Mengen hätten angebaut werden sollen, in kleinen Mengen angebaut wurden. Als der Obere ihn zurechtstutzte, war er immer noch trotzig und fand, dass nichts Falsches daran war, wie er die Feldfrüchte angebaut hatte. Sagt Mir, sind solche Verantwortlichen nicht sehr schwierig? Er wusste nicht, wie er Angelegenheiten auf Grundlage der vom Haus Gottes festgelegten Grundsätze behandeln sollte, oder dass er anhand der Anzahl der Personen, die ihre Pflicht in der Kirche mit Vollzeitpflicht ausführen, bestimmen sollte, wie viele Felder mit Getreide und wie viele Felder mit Gemüse bepflanzt werden sollten. Stattdessen entschied er nach seinen eigenen Vorlieben, von bestimmten Feldfrüchten mehr und von anderen weniger anzubauen, und er glaubte, dass diese Vorgehensweise völlig angemessen sei. Letztendlich pflanzte er die Feldfrüchte auf eine wirre Art und Weise an. Später keimten die Sämlinge. Einige von ihnen waren gelb geworden und brauchten Dünger, aber er wusste nicht, wie viel er ausbringen oder wann er ihn ausbringen sollte. Einige der Feldfrüchte wurden von Schädlingen befallen, und er wusste nicht, ob er Pestizide darauf anwenden sollte oder nicht. Einige Leute befürworteten deren Einsatz, andere sprachen sich dagegen aus, und er wurde verwirrt und wusste nicht, was er mit den Pestiziden tun sollte. Auf diese Weise wurstelte er sich bis zur Erntezeit durch. Er hatte auch keine Ahnung, wie lange die Wachstumsperiode für jede Feldfrucht dauerte oder wann jede Feldfrucht reif sein würde. Infolgedessen war das früh geerntete Getreide noch etwas grün, während das spät geerntete zu Boden fiel. Am Ende wurden die Feldfrüchte trotz allem geerntet, das Getreide wurde schließlich eingelagert, und die landwirtschaftlichen Tätigkeiten für das Jahr waren mehr oder weniger abgeschlossen. Wie hat der Verantwortliche des Bauernhofs seine Arbeit gemacht? (Er hat ein Chaos angerichtet.) Warum war es so ein Chaos? Findet die Wurzel dieses Problems. (Sein Kaliber ist extrem schlecht.) Dieser Verantwortliche hat ein extrem schlechtes Kaliber! Wenn er mit Angelegenheiten konfrontiert wurde, fällte er keine genauen Urteile, konnte die Grundsätze nicht finden und hatte keine Methode oder Vorgehensweise, um die Dinge zu handhaben. Das führte dazu, dass er eine so einfache Aufgabe wie das Anpflanzen von Feldfrüchten unglaublich unordentlich handhabte und bei dieser Arbeit ein großes Chaos anrichtete. Was sind die hauptsächlichen Äußerungsformen eines schlechten Kalibers? (Ein Mangel an genauer Urteilsfähigkeit und die Unfähigkeit, die Grundsätze zu finden.) Sind diese Worte nicht entscheidend? Werdet ihr euch an sie erinnern? Wenn eine Person mit Angelegenheiten konfrontiert wird, deutet ein Mangel an genauer Urteilsfähigkeit und die Unfähigkeit, die Grundsätze zu finden, auf ein extrem schlechtes Kaliber hin. Je mehr Vorschläge und Hinweise andere Leute machten, desto verwirrter wurde dieser Verantwortliche. Er dachte, es wäre großartig, wenn es nur einen Vorschlag gäbe, dann könnte er ihn wie eine Vorschrift behandeln und sich daran halten, was die Dinge so einfach machen und bedeuten würde, dass er nicht nachdenken oder ein Urteil fällen müsste. Er hatte Angst davor, dass mehrere Leute Vorschläge machten, denn wenn er sie hörte, wusste er nicht, wie er damit umgehen sollte. Tatsächlich haben Menschen mit Verstand und gutem Kaliber keine Angst davor, dass andere Leute Vorschläge machen. Sie denken, dass ihr Urteil genauer wird und die Fehlerquote kleiner wird, wenn mehr Leute Vorschläge machen. Menschen ohne Verstand oder Kaliber fürchten unterschiedliche Meinungen und Vorschläge von mehreren Leuten; sie werden ratlos, wenn sie mit Ratschlägen aus vielen Quellen konfrontiert werden. Hatte der eben erwähnte Verantwortliche des Bauernhofs nicht ein extrem schlechtes Kaliber – war er nicht gut genug, um diese Arbeit zu schultern? (Ja.) Manche argumentieren: „Vielleicht hatte er vorher noch nie Landwirtschaft betrieben. Du hast darauf bestanden, dass er Landwirtschaft betreibt – war das nicht so, als würde man einen Fisch zwingen, an Land zu leben?“ Bedeutet keine vorherige landwirtschaftliche Erfahrung, dass eine Person keine Landwirtschaft betreiben kann? Wer hat die angeborene Fähigkeit zur Landwirtschaft? Könnte es sein, dass Bauern mit dieser Fähigkeit geboren werden? (Nein.) Hat es jemals Bauern gegeben, die aufgrund mangelnder Erfahrung und Unwissenheit über die Landwirtschaft beim ersten Mal, als sie Feldfrüchte anbauten, keine Ernte einfuhren, kein Getreide zu essen hatten und ein Jahr lang hungerten? Passiert so etwas? (Nein.) Wenn das wirklich der Fall wäre, wäre es eine Naturkatastrophe, nicht das Ergebnis menschlichen Handelns. Solche Situationen sind extrem selten! Bauern leben von der Landwirtschaft, und selbst diejenigen, die ein oder zwei Jahre lang Landwirtschaft betrieben haben, lernen es. Personen mit gutem Kaliber können bei der Bewirtschaftung des Landes etwas mehr Ertrag erzielen, während diejenigen mit schlechtem Kaliber eine geringere Ernte haben könnten. Darüber hinaus reichen diese Informationen angesichts des aktuellen Fortschritts und der Fülle des Informationsangebots aus, um als Referenz für genaue Beurteilungen und Entscheidungen zu dienen, wenn eine Person über das nötige Kaliber verfügt. Je umfangreicher und genauer die Informationen sind, desto präziser werden ihre Beurteilungen und Entscheidungen und desto weniger Fehler machen sie. Bei Personen mit schlechtem Kaliber ist es jedoch das Gegenteil: Je mehr Informationen es gibt, desto verwirrter werden sie. Am Ende wird jeder Schritt zu einem Kampf und so sehr schwierig für sie. Die Landwirtschaft ist ein Wettlauf gegen die Zeit; es funktioniert nicht, wenn man zu früh oder zu spät ist. Wenn man zu spät ist und den richtigen Zeitpunkt verpasst, wird die endgültige Ernte beeinträchtigt. Im Laufe der Durchführung der landwirtschaftlichen Arbeiten war dieser Verantwortliche überfordert, stand unter Zeitdruck und wurde bei jedem Schritt vorangetrieben. Obwohl er es dennoch schaffte, jeden Schritt zu tun, war es sehr hart für ihn, und am Ende führte es dazu, dass er bei der Arbeit ein Chaos anrichtete. Solche Personen haben ein extrem schlechtes Kaliber!

Menschen mit extrem schlechtem Kaliber können nicht einmal eine einzige Aufgabe gut ausführen; ganz gleich, welche Arbeit sie tun, sie richten ein komplettes Chaos an. Wenn die Leiter dieser Verantwortlichen ein gutes Kaliber haben und in der Lage sind, ihre Verantwortung zu erfüllen, sollten sie diese Dinge erkennen können. Sie sollten Verantwortlichen mit schlechtem Kaliber durch Führung, Standardisierung und Überprüfung unterstützen. Falsche Leiter schaffen dies jedoch nicht; sie können auch das nicht tun, was die Verantwortlichen nicht können, und wenn die Verantwortlichen ihre Arbeit als schwierig empfinden oder sich unsicher sind und zögern, zögern die falschen Leiter ebenfalls. Sie wissen nicht einmal, wie die Verantwortlichen mit ihrer Arbeit zurechtkommen, wie weit sie damit gekommen sind, welche Schwierigkeiten aufgetreten sind oder welche Verwirrung sie haben. Als jemand diese Leiterin nach der Landwirtschaft fragte, sagte sie: „Ich bin eine Leiterin, ich bin nicht für die Landwirtschaft zuständig.“ Er erwiderte: „Du bist doch die Leiterin, was ist also dabei, dich nach der Landwirtschaft zu fragen? Diese Arbeit fällt doch in deinen Verantwortungsbereich.“ Sie sagte: „Ich frage mal für dich nach.“ Nachdem sie nachgefragt hatte, antwortete sie: „Wir pflanzen gerade Kartoffeln.“ Er fragte: „Wie viele Kartoffeln pflanzt ihr?“ Sie entgegnete: „Das habe ich nicht gefragt, ich frage noch mal für dich nach.“ Nachdem sie erneut nachgefragt hatte, antwortete sie: „Wir haben zwei Morgen Land bepflanzt.“ Er fragte: „Welche Sorte habt ihr gepflanzt? Eignet sich dieses Stück Land für den Anbau von Kartoffeln? Habt ihr beim Pflanzen Dünger verwendet? Wie tief wurden die Saatkartoffeln in die Erde gesetzt?“ Sie wusste nichts von alledem. Du weißt diese Dinge nicht, aber du erkundigst dich nicht danach und suchst niemanden, den du fragen könntest – verzögert das nicht die Angelegenheit? Bist du überhaupt eine Leiterin? Welche Arbeit verrichtest du als Leiterin? Wenn du die Leute nicht einmal anleiten kannst, dieses bisschen äußerliche Arbeit zu erledigen, wozu bist du dann als Leiterin gut? Obwohl das Kaliber des Verantwortlichen so schlecht war, entdeckte diese falsche Leiterin es nicht, und als sie gefragt wurde, wie es um das Kaliber des Verantwortlichen und die Feldfrüchte bestellt sei und ob eine Ernte garantiert sei, meinte sie: „Es ist unnötig, dass du dich nach diesen Dingen erkundigst; Landwirtschaft ist so eine einfache Aufgabe! Wir haben doch schon die Felder mit Feldfrüchten bestellt, nicht wahr? Wie könnte es da keine Ernte geben?“ Sie berücksichtigte nichts, erkundigte sich über nichts und hatte überhaupt nichts im Kopf. Was für eine Leiterin war das? (Eine falsche Leiterin.) Wann immer er mit etwas konfrontiert wurde, war der Verantwortliche wie ein kopfloses Huhn. Er wusste nicht, wen er fragen oder wie er an Informationen kommen sollte, oder für welche Seite er sich entscheiden sollte, wenn verschiedene Informationsquellen viele unterschiedliche Ideen lieferten. Diese Leiterin ging diesen Umständen nicht nach. Sie dachte, die Arbeit sei an diese Person übergeben worden, und so kümmerte sie sich überhaupt nicht darum. Glaubt ihr, dass es sich auf die Arbeitsergebnisse auswirken würde, wenn ein Verantwortlicher ein so schlechtes Kaliber hat? (Ja.) Was hätte die Leiterin also tun sollen, um dieses Problem zu lösen? Durch Nachforschungen und indirekte Erkundigungen, durch die Ereignisse, die um sie herum stattfanden, und durch die Aussaat der Feldfrüchte dieser Saison hätte sie entdecken sollen, dass der Verantwortliche von extrem schlechtem Kaliber war und zu nichts fähig war. Er konnte selbst nach Jahren der Landwirtschaft keine Erfahrungen zusammenfassen – zu diesem Zeitpunkt war er sich nicht einmal sicher, wie man die Feldfrüchte anbaut –, es hätte ihr klar sein müssen, dass er ein schlechtes Kaliber hatte und der Aufgabe nicht gewachsen war, und eine solche Person hätte entlassen werden müssen! Sie hätte sich erkundigen sollen, wer als Verantwortlicher geeignet war, wer diese Aufgabe schultern und gut ausführen konnte, um so sicherzustellen, dass die Arbeit von Gottes Haus nicht geschädigt wurde. Hatte die falsche Leiterin diese Denkweise? Konnte sie diese Probleme erkennen? (Nein.) Ihr Verstand und ihre Augen waren blind; sie war völlig blind. Das ist eine Äußerungsform von falschen Leitern. Wenn es um Menschen mit schlechtem Kaliber geht, wissen sie nicht, wie sie sie bei ihrer Arbeit anleiten sollen, sie wissen nicht, wie sie ihnen helfen können, indem sie ihre Arbeit prüfen oder wie sie ihre Schwierigkeiten umgehend lösen können, und sie wissen schon gar nicht, dass jemand mit schlechtem Kaliber die Aufgabe nicht schultern kann und schnell durch eine geeignete Person ersetzt werden sollte. Falsche Leiter führen keine dieser Aufgaben aus; sie sind dem nicht gewachsen, und sie können nichts von alledem sehen. Sind das nicht blinde Menschen? Manche Leute sagen: „Vielleicht sind sie mit anderen Aufgaben beschäftigt. Warum verlangst Du ständig von ihnen, sich um diese belanglosen, sonstigen Aufgaben zu kümmern?“ Das sind Aufgaben, die Leiter ausführen müssen, wie könnten sie als sonstige Aufgaben betrachtet werden? Diese Angelegenheiten fallen in den Verantwortungsbereich der Leiter – wäre es in Ordnung, wenn sie sie vernachlässigten? Wenn sie es täten, wäre das eine Pflichtvernachlässigung. Schwierigkeiten und Probleme bei der Arbeit entstehen jeden Tag direkt vor den Augen der Leiter, und die Leute bringen sie jeden Tag zur Sprache. Die Augen und der Verstand falscher Leiter sind jedoch blind. Sie können nicht sehen, fühlen oder spüren, dass dies Probleme sind, also können sie sie natürlich auch nicht lösen. Diese falsche Leiterin war nicht in der Lage zu entdecken, dass das Kaliber des Verantwortlichen extrem schlecht war. Sie konnte auch die verschiedenen Probleme, die bei seiner Arbeit auftraten, nicht erkennen. Dieser Verantwortliche konnte mit Problemen nicht umgehen, und wenn etwas passierte, handelte er so planlos wie ein aufgescheuchtes Huhn, ohne jegliche Grundsätze, und brachte die Arbeit durcheinander, und diese falsche Leiterin konnte nichts davon sehen oder entdecken. Es gibt einen Grundsatz, nach dem falsche Leiter ihre Arbeit tun: Solange sie für jede Aufgabe jemanden als Verantwortlichen eingeteilt haben, betrachten sie die Sache als erledigt, und ungeachtet dessen, ob das Kaliber des Verantwortlichen gut oder schlecht ist, ob er die Arbeit gut machen kann oder wie viele Probleme bei der Arbeit auftreten, haben sie das Gefühl, dass es nichts mit ihnen zu tun hat. Können solche Leiter noch Arbeit erledigen? Verstehen sie, wie man arbeitet? (Nein.) Wenn du nicht verstehst, wie man arbeitet, warum fungierst du dann als Leiter? Wenn du trotzdem als Leiter dienst, dann bist du ein falscher Leiter. Falsche Leiter können die verschiedenen Äußerungsformen von Menschen mit schlechtem Kaliber oder die verschiedenen Probleme, die bei der Ausführung ihrer Pflichten entstehen, nicht sehen oder entdecken. Ihre Herzen sind extrem abgestumpft. Sind nicht ihre Augen und ihr Verstand blind? Manche könnten sagen: „Sie sind nicht blind. Du verleumdest und verunglimpfst sie ständig.“ Die Probleme mit diesem Verantwortlichen für die Landwirtschaft waren so schwerwiegend; diese falsche Leiterin verbrachte jeden Tag mit ihm und konnte alles hören und sehen, was geschah. Wie konnte sie dann nicht entdecken oder erkennen, dass dies Probleme waren? Warum hat sie sich nicht um diese Probleme gekümmert oder sie gelöst? Waren ihre Augen und ihr Verstand nicht blind? War dieses Problem schwerwiegend? (Ja, das war es.) Das ist eine weitere Äußerungsform von falschen Leitern – Blindheit des Verstands und der Augen.

Wenn du jemandem mit schlechtem Kaliber eine Aufgabe überträgst, kannst du an seiner üblichen Sprechweise, seiner Haltung und seinen Ansichten bei der Diskussion über die Arbeit sowie an der Art und Weise, wie er Aufgaben erledigt, erkennen, dass sein Kaliber zu schlecht ist, dass sein Denken chaotisch ist, und dass er alles mit einer gewissen Blindheit und Leichtsinnigkeit angeht und keine Ziele hat. Allein durch die Beobachtung seiner Vorgehensweise kannst du feststellen, dass diese Person ein extrem schlechtes Kaliber hat – musst du sie also überhaupt lange beobachten? Nein, das musst du nicht. Falsche Leiter haben jedoch ein fatales Problem; sie glauben nämlich, dass eine Person, solange sie die ganze Zeit weitergearbeitet hat, ohne aufzugeben, und sie niemanden gehört haben, der sie wegen schlechter Taten, Störungen, Unterbrechungen, Negativität oder Faulheit gemeldet hat, immer noch in der Lage ist, die Arbeit zu verrichten. Sie wissen nicht, wie sie das Kaliber einer Person oder ihre Fähigkeit, gute Arbeit zu leisten, anhand ihrer Sprache, ihrer Haltung und ihrer Ansichten zu Angelegenheiten oder der Art und Weise, wie sie Dinge tut, beurteilen können. Sie haben dafür kein Bewusstsein; sie sind dieser Angelegenheit gegenüber abgestumpft und haben keinerlei Wahrnehmung dafür. Sie haben nur eine einzige Sichtweise: Solange eine Person nicht untätig ist, ist alles in Ordnung und die Arbeit kann fortgesetzt werden. Glaubt ihr, ein Leiter, der eine solche Sichtweise hegt, kann gute Arbeit leisten? Ist er der Aufgabe gewachsen? (Nein.) Einen solchen Menschen zum Leiter zu machen, würde die Arbeit doch durcheinanderbringen, oder? Wenn eine Person sich dem Essen, Trinken und Vergnügen hingibt und ihre Pflichten vernachlässigt, machen sich falsche Leiter nicht die Mühe, dem nachzugehen oder sich darum zu kümmern, und sie können nicht erkennen, ob das Kaliber oder der Charakter einer Person gut oder schlecht ist, egal wie lange sie mit ihr in Kontakt waren. Besitzen solche Leiter das Arbeitsvermögen eines Leiters? (Nein.) Das sind falsche Leiter. Falsche Leiter können nicht erkennen, ob eine Person ein gutes Kaliber hat oder nicht, und sie sind unfähig, diese spezifischen Aufgaben zu erledigen. Sie denken, das sei nicht Teil ihrer Arbeit. Ist das nicht eine Pflichtvernachlässigung? Was meint ihr, kann eine Person mit schlechtem Kaliber die Arbeit schultern oder eine Person, die ein gewisses Kaliber hat? (Eine Person, die ein gewisses Kaliber hat.) Daher ist die Beurteilung des Kalibers einer Person und ihrer Kompetenz für die Aufgabe ein Thema, um das sich Leiter und Mitarbeiter kümmern und das sie im Griff haben sollten, und es ist auch eine Aufgabe, die Leiter und Mitarbeiter ausführen sollten. Aber falsche Leiter verstehen nicht, dass dies Teil ihrer Arbeit ist, ihnen fehlt dieses Bewusstsein, und sie können diesen Teil ihrer Verantwortung nicht erfüllen. Hier vernachlässigen falsche Leiter ihre Verantwortung, und es ist auch eine Äußerungsform davon, dass falsche Leiter der Aufgabe nicht gewachsen sind. Das ist die zweite Art von Situation: Verantwortliche haben ein schlechtes Kaliber, besitzen kein Arbeitsvermögen und können ihre Arbeit nicht schultern, was ein Problem ihres Kalibers ist. In dieser Situation versagen falsche Leiter ebenfalls darin, die Rolle eines Leiters zu erfüllen, und sind nicht in der Lage, Verantwortliche mit schlechtem Kaliber rechtzeitig zu entlassen.

III. Wie falsche Leiter mit Verantwortlichen umgehen, die andere quälen und die Arbeit der Kirche stören

Die dritte Art von Situation betrifft Verantwortliche, die andere quälen und einschränken und die Arbeit der Kirche stören. Die erste Situation, über die wir zuvor gesprochen haben, war, dass einige Verantwortliche, obwohl sie ein relativ gutes Kaliber haben und ihre Aufgabe schultern können, die Arbeit nicht ernst nehmen und sich nur oberflächlich verhalten, während falsche Leiter davon nichts wissen und sie nicht rechtzeitig entlassen. Die zweite Situation betrifft einige Verantwortliche, die ein schlechtes Kaliber haben und die Arbeit nicht schultern können, aber falsche Leiter bemerken dies nicht oder ersetzen sie nicht rechtzeitig. Diese dritte Situation handelt von Verantwortlichen, die, egal ob ihr eigenes Kaliber gut oder schlecht ist, sich nicht um ihre eigentliche Arbeit kümmern, sondern nur andere quälen und einschränken und die Arbeit der Kirche stören. Von dem Zeitpunkt an, an dem sie als Verantwortliche ausgewählt werden, versuchen sie nicht, sich über ihr Fachgebiet zu informieren oder es zu studieren, noch suchen sie nach den Wahrheitsgrundsätzen, und schon gar nicht führen sie andere dazu, ihre Pflichten ordnungsgemäß auszuführen. Stattdessen schikanieren sie bei jeder Gelegenheit jemanden und verspotten und verhöhnen jemand anderen; sobald sie die Gelegenheit haben, stellen sie sich zur Schau, und egal, was sie tun, sie stehen nie mit beiden Beinen fest auf dem Boden. An einem Tag sagen sie den Leuten, sie sollen die Dinge auf eine Weise tun, und am nächsten Tag sagen sie ihnen, sie sollen sie auf eine andere Weise tun; sie denken sich immer neue Tricks aus und wollen immer auffallen. All das versetzt die Menschen in einen Zustand der Angst. Wann immer sie sprechen, spüren manche Menschen, wie ihr Herz zittert. Wenn sie alle unterworfen haben und alle dazu gebracht haben, sie zu fürchten und ihnen zu gehorchen, fühlen sie sich euphorisch. Unabhängig davon, ob sie falsche Leiter oder Antichristen sind, und unabhängig davon, ob sie an der Macht sind oder nicht, zerstören diese Arten von Menschen die Ruhe der Kirche. Sie können nicht nur keine echte Arbeit leisten oder ihre Pflicht normal ausführen, sie säen auch Zwietracht und verursachen Streitigkeiten zwischen den Menschen und stören das Leben der Kirche. Sie können nicht nur anderen nicht helfen, die Wahrheit zu verstehen, sie fällen auch häufig Urteile über Menschen und verurteilen sie und bringen die Menschen dazu, ihnen in allem zu gehorchen, und schränken sie so sehr ein, dass sie nicht mehr wissen, wie sie sich angemessen verhalten sollen. Besonders in Bezug auf ihre Lebensweise können die Menschen nicht etwas früher oder später schlafen gehen. Was auch immer sie tun, sie müssen auf die Mimik dieser Leute achten, was das Leben extrem anstrengend macht. Wenn solche Leute Verantwortliche werden, werden es alle anderen schwer haben. Wenn du ehrlich zu ihnen sprichst und ihre Probleme aufdeckst, werden sie sagen, dass du sie absichtlich ins Visier nimmst und bloßstellst. Wenn du nicht mit ihnen über ihre Probleme sprichst, werden sie sagen, dass du auf sie herabsiehst. Wenn du ernsthaft und verantwortungsbewusst in Bezug auf die Arbeit bist und ihnen Ratschläge gibst, werden sie trotzig sein, und sie werden sagen, dass du sie angreifst, und dich arrogant nennen. Auf jeden Fall, egal was du tust, es wird ihnen missfallen. Sie denken immer daran, Menschen zu quälen, und sie schränken die Menschen so ein, dass sie an Händen und Füßen gefesselt sind und das Gefühl haben, dass nichts, was sie tun, richtig ist. Solche Verantwortlichen stören die Arbeit der Kirche.

Falsche Leiter sind gut in oberflächlicher Arbeit, aber sie leisten niemals echte Arbeit. Sie gehen nicht hin, um die verschiedenen Facharbeiten zu inspizieren, zu beaufsichtigen oder anzuleiten, oder um rechtzeitig herauszufinden, was in den verschiedenen Teams vor sich geht, um zu überprüfen, wie die Arbeit voranschreitet, welche Probleme es gibt, ob die Teamverantwortlichen ihrer Aufgabe gewachsen sind und was die Brüder und Schwestern über die Verantwortlichen berichten oder wie sie sie bewerten. Sie prüfen nicht, ob jemand von den Teamleitern oder Verantwortlichen eingeschränkt wird, ob richtige Vorschläge, die die Leute machen, angenommen werden, ob jemand, der talentiert ist oder nach der Wahrheit strebt, unterdrückt oder ausgegrenzt wird, ob arglose Menschen schikaniert werden, ob Menschen, die falsche Leiter entlarven und melden, angegriffen werden, an ihnen Vergeltung geübt wird, sie entfernt oder ausgeschlossen werden, ob die Teamleiter oder Verantwortlichen böse Menschen sind und ob jemand gequält wird. Wenn falsche Leiter keine dieser konkreten Arbeiten ausführen, sollten sie entlassen werden. Nehmen wir zum Beispiel an, jemand meldet einem falschen Leiter, dass es einen Verantwortlichen gibt, der die Leute oft einschränkt und unterdrückt. Der Verantwortliche hat einige Dinge falsch gemacht, aber er lässt nicht zu, dass die Brüder und Schwestern Vorschläge machen, und er sucht sogar nach Ausreden, um sich zu rechtfertigen und zu verteidigen, und gibt niemals seine Fehler zu. Sollte ein solcher Verantwortlicher nicht umgehend entlassen werden? Das sind Probleme, die Leiter rechtzeitig beheben sollten. Einige falsche Leiter erlauben nicht, dass die von ihnen ernannten Verantwortlichen entlarvt werden, egal welche Probleme in ihrer Arbeit aufgetreten sind, und sie erlauben schon gar nicht, dass sie den Vorgesetzten gemeldet werden – sie sagen den Leuten sogar, sie sollen lernen, sich zu unterwerfen. Wenn jemand die Probleme mit einem Verantwortlichen aufdeckt, versuchen diese falschen Leiter, ihn zu schützen oder die wahren Tatsachen zu vertuschen, indem sie sagen: „Das ist ein Problem mit dem Lebenseintritt des Verantwortlichen. Es ist normal, dass er eine arrogante Disposition hat – jeder, der ein gewisses Kaliber hat, ist arrogant. Das ist keine große Sache, ich muss nur ein wenig mit ihm Gemeinschaft halten.“ Durch den gemeinschaftlichen Austausch äußert der Verantwortliche seine Haltung und sagt: „Ich gebe zu, dass ich arrogant bin. Ich gebe zu, dass es Zeiten gibt, in denen ich mir Sorgen um meine eigene Eitelkeit, meinen Stolz und meinen Status mache und die Vorschläge anderer Leute nicht annehme. Aber andere Leute sind in diesem Beruf nicht gut, sie machen oft wertlose Vorschläge, also gibt es einen Grund, warum ich nicht auf sie höre.“ Falsche Leiter versuchen nicht, die Situation gründlich zu verstehen, sie schauen nicht auf die Ergebnisse der Arbeit des Verantwortlichen, geschweige denn darauf, wie seine Menschlichkeit, seine Disposition und sein Streben sind. Alles, was sie tun, ist, die Dinge herunterzuspielen und zu sagen: „Das wurde mir gemeldet, also behalte ich dich im Auge. Ich gebe dir noch eine Chance.“ Nach ihrem Gespräch sagt der Verantwortliche, dass er bereit ist, Buße zu tun, aber ob er danach wirklich Buße tut oder nur lügt und betrügt, darum kümmern sich falsche Leiter nicht. Wenn jemand Fragen zu dieser Angelegenheit stellt, sagen falsche Leiter: „Ich habe bereits mit ihm gesprochen und sogar viele Abschnitte von Gottes Worten mit ihm im gemeinschaftlichen Austausch besprochen. Er ist bereit, Buße zu tun, und das Problem ist bereits gelöst.“ Wenn diese Person fragt: „Wie ist die Menschlichkeit dieses Verantwortlichen? Ist er eine Person, die die Wahrheit annimmt? Du hast ihm eine Chance gegeben, aber wird er in der Lage sein, wirklich Buße zu tun und sich zu ändern?“ Falsche Leiter, die das nicht durchschauen können, antworten: „Ich beobachte ihn noch.“ Diese Person antwortet: „Wie lange beobachtest du ihn schon? Bist du zu irgendwelchen Schlussfolgerungen gekommen?“ Falsche Leiter sagen: „Es sind über sechs Monate vergangen, und ich bin immer noch zu keinen Schlussfolgerungen gekommen.“ Wenn sie nach mehr als sechs Monaten Beobachtung keine Ergebnisse erzielt haben, was für eine Arbeitseffizienz ist das? Falsche Leiter glauben, dass ein Gespräch mit dem Verantwortlichen wirksam ist und das Problem löst. Ist diese Vorstellung stichhaltig? Sie denken, dass eine Person, nachdem sie mit ihr gesprochen haben, in der Lage sein wird, sich zu ändern, und wenn jemand seinen Entschluss äußert, es nicht wieder zu tun, glauben sie ihm voll und ganz, ohne weitere Nachforschungen anzustellen oder die Situation erneut zu prüfen. Wenn niemand die Angelegenheit weiterverfolgt, machen sie sich vielleicht ein halbes Jahr lang nicht einmal die Mühe, die Arbeit zu prüfen oder nachzuverfolgen. Falsche Leiter bleiben ahnungslos, selbst wenn dieser Verantwortliche in der Arbeit ein Chaos anrichtet. Sie können nicht erkennen, wie der Verantwortliche sie austrickst und mit ihnen spielt. Was noch verabscheuungswürdiger ist, ist, dass falsche Leiter, wenn jemand die Probleme des Verantwortlichen meldet, diese ignorieren und nicht wirklich prüfen, ob die Probleme existieren bzw. ob seine gemeldeten Probleme real sind. Sie ziehen diese Probleme nicht in Betracht – sie haben wirklich zu viel Vertrauen in sich selbst! Unabhängig davon, welche Situationen in der Arbeit der Kirche auftreten, beeilen sich falsche Leiter nicht, sie anzugehen; sie denken, dass es sie sowieso nichts angeht. Die Reaktion falscher Leiter auf diese Probleme ist extrem träge, sie ergreifen Maßnahmen und handeln sehr langsam, sie schieben die Dinge immer wieder auf und geben den Leuten immer wieder eine weitere Chance zur Buße, als ob die Chancen, die sie den Leuten geben, so kostbar und wichtig wären, als ob sie ihr Schicksal ändern könnten. Falsche Leiter wissen nicht, wie man die Wesensnatur einer Person durch das, was in ihr manifestiert wird, erkennt, oder wie man anhand ihrer Wesensnatur beurteilt, welchen Weg eine Person geht, oder wie man erkennt, ob eine Person geeignet ist, ein Verantwortlicher zu sein oder Leitungsarbeit zu leisten, basierend auf dem Weg, den sie geht. Sie sind nicht in der Lage, die Dinge auf diese Weise zu sehen. Falsche Leiter sind nur zu zwei Dingen in ihrer Arbeit fähig: erstens, Leute zu Gesprächen heranzuziehen und nach Schema F vorzugehen; zweitens, den Leuten Chancen zu geben, anderen gefällig zu sein und niemanden zu beleidigen. Leisten sie echte Arbeit? Offensichtlich nicht. Aber falsche Leiter glauben, dass das Heranziehen von jemandem zu einem Gespräch echte Arbeit ist. Sie betrachten diese Gespräche als sehr wertvoll und wichtig und sehen die leeren Worte und Glaubenslehren, die sie von sich geben, als unglaublich bedeutsam an. Sie denken, dass sie durch diese Gespräche große Probleme gelöst und echte Arbeit geleistet haben. Sie wissen nicht, warum Gott Menschen richtet und züchtigt, stutzt oder prüft und läutert. Sie wissen nicht, dass nur Gottes Worte und die Wahrheit die verdorbenen Dispositionen des Menschen lösen können. Sie vereinfachen Gottes Werk und Gottes Rettung der Menschheit so sehr! Sie glauben, dass das Sprechen einiger Worte und Glaubenslehren ein Ersatz für Gottes Werk ist, dass es das Problem der Verdorbenheit des Menschen lösen kann. Ist das nicht die Torheit und Unwissenheit falscher Leiter? Falsche Leiter haben nicht das geringste bisschen der Wahrheitsrealität, warum sind sie also so zuversichtlich? Wird das Aussprechen einiger Glaubenslehren die Menschen dazu bringen, sich selbst zu erkennen? Wird es ihnen ermöglichen, ihre verdorbenen Dispositionen abzulegen? Wie können diese falschen Leiter so unwissend und naiv sein? Ist die Lösung der fehlerhaften Praktiken und des verdorbenen Verhaltens einer Person wirklich so einfach? Ist das Problem der verdorbenen Dispositionen des Menschen so leicht zu lösen? Falsche Leiter sind so töricht und oberflächlich! Gott verwendet nicht nur eine Methode, um das Problem der Verdorbenheit des Menschen zu lösen. Er verwendet viele Methoden und schafft verschiedene Umgebungen, um die Menschen zu enthüllen, zu reinigen und zu vervollkommnen. Falsche Leiter hingegen verrichten ihre Arbeit auf eine unglaublich monotone und oberflächliche Weise: Sie ziehen die Leute zu Gesprächen heran, führen ein paar beratende Gespräche über deren Denkweisen, ermahnen die Leute ein wenig und glauben, dass dies echte Arbeit ist. Das ist oberflächlich, nicht wahr? Und welches Problem verbirgt sich hinter dieser Oberflächlichkeit? Ist es nicht Naivität? Falsche Leiter sind extrem naiv, und sie betrachten auch Menschen und Dinge auf eine unglaublich naive Weise. Nichts ist schwerer zu lösen als die verdorbenen Dispositionen der Menschen – die Katze lässt das Mausen nicht. Falsche Leiter können dieses Problem überhaupt nicht durchschauen. Daher tun falsche Leiter, wenn es um die Art von Verantwortlichen in der Kirche geht, die ständig Störungen verursachen, die immer Menschen einschränken und quälen, nichts anderes, als mit ihnen zu reden und sie mit ein paar Worten zurechtzustutzen, und das war’s. Sie passen ihre Pflichtzuweisungen nicht rechtzeitig an oder entlassen sie. Diese Vorgehensweise falscher Leiter fügt der Arbeit der Kirche enormen Schaden zu und führt oft dazu, dass die Arbeit der Kirche durch die Störungen einiger böser Menschen aufgehalten, verzögert, beschädigt und daran gehindert wird, normal, reibungslos und effizient voranzukommen – was alles eine schwerwiegende Folge davon ist, dass falsche Leiter auf der Grundlage ihrer Gefühle handeln, die Wahrheitsgrundsätze verletzen und die falschen Leute einsetzen. Den äußeren Anschein nach, begehen falsche Leiter nicht absichtlich zahlreiche Übeltaten oder gehen auf ihre eigene Art und Weise vor und errichten ihre eigenen unabhängigen Königreiche, wie Antichristen es tun. Falsche Leiter sind jedoch nicht in der Lage, die verschiedenen Probleme, die bei der Kirchenarbeit auftauchen, prompt zu lösen. Und wenn es bei den Verantwortlichen verschiedener Teams zu Problemen kommt und wenn diese Verantwortlichen ihre Arbeit nicht bewältigen können, sind falsche Leiter nicht in der Lage, deren zugewiesene Pflicht prompt anzupassen oder sie prompt zu entlassen, was der Kirchenarbeit schlimme Verluste verursacht. Und das alles wird durch die Pflichtvernachlässigung der falschen Leiter verursacht. Sind falsche Leiter nicht äußerst abscheulich? (Ja.)

IV. Wie falsche Leiter mit Verantwortlichen umgehen, die gegen die Arbeitsanordnungen verstoßen und Dinge auf ihre eigene Art und Weise erledigen

Falsche Leiter sind nicht in der Lage, umgehend mit bösen Taten umzugehen, die in der Kirche geschehen, wie das Quälen und Einschränken anderer oder das Stören der Kirchenarbeit durch Verantwortliche. Wenn einige Verantwortliche gegen die Arbeitsanordnungen von Gottes Haus verstoßen und Dinge auf ihre eigene Art und Weise erledigen, finden falsche Leiter ebenfalls keine angemessenen Lösungen, um diese Probleme umgehend zu lösen. Das führt zu Verlusten für die Arbeit der Kirche und die materiellen und finanziellen Mittel von Gottes Haus. Falsche Leiter sind naiv und oberflächlich, unfähig, die Wahrheitsgrundsätze zu verstehen, und erst recht nicht in der Lage, die Wesensnatur der Menschen zu durchschauen. Infolgedessen erledigen sie ihre Arbeit oft nur oberflächlich, gehen nach Schema F vor, halten sich an Vorschriften und skandieren Parolen, versäumen es aber, die Arbeit vor Ort zu inspizieren, jeden Verantwortlichen zu beobachten und sich nach ihm zu erkundigen oder rechtzeitig zu fragen, was diese Verantwortlichen getan haben, welche Grundsätze ihr Handeln leiten und welche Auswirkungen es gab. Das führt dazu, dass sie absolut keine Ahnung haben, wer die Menschen, die sie einsetzen, tatsächlich sind und was sie getan haben. Wenn diese Verantwortlichen also heimlich gegen die Arbeitsanordnungen von Gottes Haus verstoßen und Dinge auf ihre eigene Art und Weise erledigen, wissen falsche Leiter nicht nur nichts davon, sondern versuchen sogar, die Verantwortlichen zu verteidigen. Selbst wenn sie davon hören, gehen sie der Sache nicht nach und behandeln sie nicht umgehend. Falsche Leiter sind einerseits inkompetent in ihrer Arbeit und andererseits vernachlässigen sie ihre Pflichten. Geben wir ein Beispiel. Ein bestimmter Leiter wählte jemanden, der aus einem anderen Team ausgemustert worden war, als Anbautechnikerin aus. Er prüfte nicht, ob diese Person über einschlägige Erfahrung und Fachkenntnisse verfügte, ob sie die Arbeit gut machen konnte oder ob sie eine ernsthafte und verantwortungsbewusste Haltung hatte, und nachdem er sie in diese Rolle eingesetzt hatte, ließ er sie völlig unkontrolliert und sagte: „Fang ruhig an, Gemüse anzupflanzen. Du kannst die Samen auswählen, und ich genehmige jeden Betrag, den du ausgibst. Mach diese Arbeit einfach so, wie du es für richtig hältst!“ Der Leiter sagte das, und so begann diese Verantwortliche, die Arbeit so zu machen, wie sie es für richtig hielt. Ihre erste Aufgabe war es, die Samen auszuwählen. Als sie online nachschaute, entdeckte sie: „Es gibt einfach zu viele verschiedene Gemüsesorten – was es auf dieser weiten Welt nicht alles gibt! Samen auszuwählen macht ziemlich viel Spaß. Ich habe diese Arbeit noch nie gemacht und wusste nicht, dass ich so daran interessiert sein würde. Da ich so daran interessiert bin, dann lege ich richtig los!“ Sie öffnete zuerst den Abschnitt über Tomatensamen und war einfach nur erstaunt. Es gab alle möglichen Sorten und alle möglichen Größen, und was die Farbe betraf, gab es rote, gelbe und grüne. Eine Sorte war sogar mehrfarbig – so etwas hatte sie noch nie gesehen, und das erweiterte wirklich ihren Horizont! Aber wie sollte sie die richtigen Samen auswählen? Sie beschloss, von jeder Sorte einige zu pflanzen, besonders von der mehrfarbigen Sorte, die so einzigartig aussah. Die Verantwortliche wählte über zehn Tomatensorten in verschiedenen Größen, Farben und Formen aus. Nachdem sie die Tomatensamen ausgewählt hatte, war es an der Zeit, dasselbe für Auberginen zu tun. Normalerweise essen die Menschen lange, violette Auberginen oder weiße Auberginen, aber sie dachte: „Auberginen sollten nicht auf diese beiden Sorten beschränkt sein. Es gibt grüne, gemusterte, lange, runde und ovale Sorten. Ich werde von jeder Sorte ein wenig auswählen, damit alle ihren Horizont erweitern und alle möglichen verschiedenen Auberginen essen können. Seht nur, wie geschickt und kühn ich als Verantwortliche bei der Samenauswahl bin, wie rücksichtsvoll ich gegenüber den Brüdern und Schwestern bin und den Geschmack von allen treffe.“ Dann wählte sie Zwiebelsamen aus. Es gab vor Ort insgesamt 14 Zwiebelsorten, und sie wählte sie alle aus, und als sie fertig war, fühlte sie sich ziemlich zufrieden. Ist diese Verantwortliche „kühn“? Wer würde es wagen, so viele Sorten auszuwählen? Später, als Ich diese Angelegenheit weiter im Detail analysierte, sagte sogar jemand: „Es gibt vor Ort nicht nur 14 Sorten; es gibt noch ein paar mehr, die sie nicht ausgewählt hat!“ Er meinte damit, dass 14 Sorten gar nicht so viele seien und dass es noch weitere gäbe, die die Verantwortliche nicht ausgewählt habe, sie also nichts falsch gemacht habe. Ist die Person, die das gesagt hat, nicht begriffsstutzig? Das ist pure Begriffsstutzigkeit; diese Person versteht die menschliche Sprache nicht und ist sich nicht bewusst, warum Ich die Angelegenheit im Detail analysierte. Nachdem sie die Zwiebelsamen ausgewählt hatte, wählte die Verantwortliche auch mindestens acht Kartoffelsorten aus. Was war ihr Ziel bei der Auswahl so vieler Sorten? Sie wollte den Horizont aller erweitern und sie verschiedene Geschmacksrichtungen probieren lassen. Die Verantwortliche glaubte, dass die Samenauswahl auf dem Grundsatz beruhen sollte, den Brüdern und Schwestern zu nützen. Was haltet ihr von ihrer Motivation? Ist das Handeln nach einer Haltung, bei der man im Namen aller denkt und allen dient, der vom Haus Gottes geforderte Grundsatz? (Nein.) Was ist dann der Grundsatz des Hauses Gottes für die Samenauswahl? Pflanzt keine seltsamen und seltenen Sorten, die wir normalerweise nicht essen. Was die Sorten betrifft, die üblicherweise gegessen werden: Wenn wir sie noch nie zuvor gepflanzt haben und nicht wissen, ob sie für den örtlichen Boden und das Klima geeignet sind, wählt eine oder zwei Sorten aus, höchstens drei oder vier. Erstens müssen sie für den örtlichen Boden und das Klima geeignet sein; zweitens müssen sie leicht anzubauen und nicht anfällig für Krankheiten und Schädlinge sein; drittens sollten sie Samen für das folgende Jahr hervorbringen; und schließlich sollten sie eine gute Ernte bringen. Wenn sie köstlich sind, aber die Ernte schlecht ausfällt, sind sie nicht geeignet. Gemessen an der Angelegenheit der Samenauswahl: Hat diese Verantwortliche im Einklang mit den Grundsätzen gehandelt? Hat sie gesucht? Hat sie sich unterworfen? Hat sie Rücksicht auf das Haus Gottes genommen? Hat sie die Haltung gezeigt, die sie bei der Ausführung einer Pflicht besitzen sollte? (Nein.) Offensichtlich lief sie Amok und tat schlechte Dinge, verstieß offen gegen die Arbeitsanordnungen von Gottes Haus und erledigte die Dinge auf ihre eigene Art und Weise! Sie verschwendete auf diese Weise Gottes Opfergaben, um ihre persönliche Neugier und Vergnügungssucht zu befriedigen, und behandelte eine so wichtige Aufgabe wie ein Spiel, aber ihr falscher Leiter ließ sie gewähren, ohne zu hinterfragen oder einzugreifen. Als er gefragt wurde: „Hat die Verantwortliche, die du ausgewählt hast, tatsächlich irgendeine Arbeit geleistet? Was waren die Ergebnisse? Hast du ihr geholfen, indem du die Samenauswahl einer Prüfung unterzogen hast?“, schenkte er diesen Angelegenheiten keine Beachtung und sagte nur: „Die Samen sind gepflanzt; wir haben den Ort während des Pflanzens besucht.“ Alle anderen Probleme waren ihm egal. Wie wurde das Problem dieser Verantwortlichen letztendlich entdeckt? Sie pflanzte einige Erdbeeren, und gemäß den einschlägigen technischen Vorgaben sollten Erdbeerpflanzen im ersten Jahr nicht abgedeckt werden oder Früchte tragen dürfen, und alle Blüten sollten entfernt werden; andernfalls gäbe es im zweiten Jahr keine Früchte, und selbst wenn es im ersten Jahr Früchte gäbe, wären sie sehr klein. Obwohl Experten der Verantwortlichen dies sagten, wollte sie nicht zuhören. Ihre Argumentation basierte auf Informationen aus dem Internet, die besagten, dass es akzeptabel sei, Erdbeerpflanzen im ersten Jahr mit Plastikfolie abzudecken und sie Früchte tragen zu lassen. Das Ergebnis war, dass sie verschiedene missgestaltete kleine Erdbeeren hervorbrachten, die mit Samen bedeckt waren – einige sauer, einige süß und einige geschmacklos – es gab alle möglichen Arten. Das Problem war so schwerwiegend geworden, und doch ignorierten die falschen Leiter dort es vollständig. Warum? Weil sie dachten, dass sie diese Erdbeeren sowieso nicht zu essen bekommen würden, also beschlossen sie, das Problem zu ignorieren. Bedeutet die Tatsache, dass sie etwas nicht zu essen bekommen, dass sie sich nicht darum kümmern sollten? Und was war mit den Kartoffeln und Zwiebeln, die sie zu essen bekommen würden? Kümmerten sie sich darum? Keiner dieser falschen Leiter kümmerte sich darum; sie sahen einfach zu, wie die Verantwortliche tat, was sie wollte. Eines Tages besuchte ich sie, und jemand berichtete, dass der Salat schoss, und wenn sie ihn nicht bald ernteten, würde ihn niemand mehr essen können und er würde verderben. Die Verantwortliche bestand jedoch darauf, ihn stehen zu lassen, und sagte, wenn sie ihn ernteten, müssten sie anderes Gemüse pflanzen, was sie als lästig empfand. Obwohl die falschen Leiter davon wussten, taten sie nichts. Schließlich musste der Obere ihnen befehlen, den Salat schnell zu ernten und sich um die Situation zu kümmern; andernfalls würde der Salat den Boden beanspruchen und verhindern, dass das Sommergemüse gepflanzt werden konnte. Obwohl ein so bedeutendes Problem in der Arbeit auftrat, unternahm keiner der falschen Leiter etwas dagegen; sie hatten zu viel Angst, Leute vor den Kopf zu stoßen. Da die Verantwortliche von einem falschen Leiter befördert worden war, überprüfte er ihre Arbeit nach der Beförderung nie. Er erlaubte ihr, frei zu handeln und gab ihr Unterstützung und Rückendeckung. Die anderen Leiter wagten nicht einzugreifen und steckten mit ihnen unter einer Decke, sodass schließlich so viele Schwierigkeiten entstanden. Das ist die Arbeit, die die Leiter geleistet haben. Kann man sie noch Leiter nennen? Obwohl ein so ernstes Problem direkt vor ihrer Nase stattfand, erkannten sie es nicht als Problem, geschweige denn, dass sie es lösten. Sind das nicht falsche Leiter? (Ja, das sind sie.) Einerseits waren sie Jasager und hatten Angst, andere zu verärgern. Andererseits wussten sie nicht, wie ernst das Problem war, es fehlte ihnen an genauem Urteilsvermögen, sie wussten nicht, dass es ein Problem war, und waren sich nicht bewusst, dass diese Arbeit in ihren Verantwortungsbereich fiel. Sind das nicht Nichtsnutze und Schmarotzer? Ist das nicht eine Pflichtvernachlässigung? (Ja.) Das ist die vierte Situation: Verantwortliche, die gegen die Arbeitsanordnungen von Gottes Haus verstoßen und Dinge auf ihre eigene Art und Weise erledigen. Wir haben ein Beispiel angeführt, das die Äußerungsform der Pflichtvernachlässigung falscher Leiter in dieser Angelegenheit entlarvt und die Wesensnatur falscher Leiter ans Licht bringt.

V. Wie falsche Leiter mit Verantwortlichen umgehen, die Antichristen sind und unabhängige Königreiche errichten

Eine andere Situation ist, wenn Verantwortliche sich gegen ihre Vorgesetzten auflehnen und unabhängige Königreiche errichten – diese Verantwortlichen sind Antichristen. Falsche Leiter sind nicht in der Lage, ihre Aufsichtsfunktion wahrzunehmen, wenn es um Probleme geht wie Verantwortliche mit schlechtem Kaliber, schlechter Menschlichkeit oder, die Amok laufen und schlechte Dinge tun. Sie versäumen es auch, die Arbeit, die diese Art von Verantwortlichen verrichten, und ihre Probleme umgehend zu inspizieren und zu hinterfragen, um ihre Eignung zu bestimmen. Ebenso sind falsche Leiter erst recht nicht in der Lage, die Wesensnatur von Antichristen zu durchschauen, die finstere und bösartige Menschen sind. Sie sind nicht nur unfähig, dies zu durchschauen, gleichzeitig haben sie auch eine gewisse Angst vor diesen Menschen und sind ein wenig hilflos und ohnmächtig, bis zu dem Punkt, dass sie sich meistens von den Antichristen an der Nase herumführen lassen. Wie ernst kann das werden? Antichristen können innerhalb der Arbeitsbereiche falscher Leiter Cliquen bilden, ihre eigenen Kräfte an sich ziehen und unabhängige Königreiche errichten, und schließlich können sie die Macht übernehmen, anfangen, das Sagen zu haben, und die falschen Leiter zu Marionetten machen. Diese falschen Leiter bekommen von den Dingen, die die Antichristen entscheiden und wissen, irgendwie nichts mit und tappen im Dunkeln. Sie werden sich dieser Dinge erst bewusst, nachdem etwas passiert ist und jemand es ihnen meldet, aber dann ist es zu spät. Falsche Leiter fragen die Antichristen sogar, warum sie nicht informiert wurden, und ihre Antwort ist: „Was nützt es, es dir zu sagen? Du kannst über nichts entscheiden, also war es nicht nötig, dies mit dir zu besprechen, wir haben die Entscheidung selbst getroffen. Selbst wenn wir dich informiert hätten, hättest du definitiv zugestimmt. Welche Meinung hättest du schon haben können?“ Falsche Leiter sind in solchen Angelegenheiten hilflos. Wenn du diese Antichristen nicht erkennen, sie nicht überwinden oder mit ihnen nicht umgehen kannst, solltest du sie dem Oberen melden, aber du wagst nicht einmal das – bist du nicht ein Nichtsnutz? (Ja.) Wenn sie mit solchen Angelegenheiten konfrontiert werden, kommen diese großen Nichtsnutze nur zu Mir, um sich unter Tränen zu beklagen und zu murren: „Es ist nicht meine Schuld; ich habe diese Entscheidung nicht getroffen. Ob die Entscheidung, die sie getroffen haben, richtig war oder nicht, hat nichts mit mir zu tun, denn sie haben mich nicht informiert oder mir davon erzählt, als sie es taten.“ Was meinen sie damit? (Sie schieben die Verantwortung von sich.) Als Leiter solltest du diese Angelegenheiten kennen und im Griff haben; wenn Antichristen dich nicht über Dinge informieren, warum gehst du nicht proaktiv hin und fragst selbst nach? Als Leiter solltest du jede Angelegenheit organisieren, leiten und darüber entscheiden; wenn sie dich über nichts informieren und Entscheidungen selbst treffen und dir hinterher Rechnungen zum Unterschreiben schicken, reißen sie dann nicht deine Autorität an sich? Sobald falsche Leiter auf Antichristen stoßen, die die Kirchenarbeit stören, sind sie verblüfft; sie sind so hilflos wie Narren, die einem Wolf gegenüberstehen, und stehen machtlos daneben, während sie zu Marionetten gemacht und ihrer Autorität beraubt werden. Sie können absolut nichts dagegen tun – was für ein Haufen nutzloser Versager! Sie können keine Probleme lösen, sie können Antichristen nicht erkennen oder entlarven, und sie können sie gewiss nicht davon abhalten, irgendwelche bösen Taten zu begehen. Gleichzeitig melden sie diese Probleme nicht dem Oberen. Sind das nicht Nichtsnutze? Was nützt es, dich als Leiter auszuwählen? Antichristen laufen Amok und tun schlechte Dinge, verschwenden offen Opfergaben und bilden Kräfte, die sie anführen, und errichten unabhängige Königreiche innerhalb der Kirche; währenddessen versagst du völlig darin, sie zu beaufsichtigen, zu entlarven, zurückzuhalten oder mit ihnen umzugehen, und kommst dennoch zu Mir, um dich zu beklagen. Was für ein Leiter bist du? Du bist wirklich ein Nichtsnutz! Ganz gleich, was sie tun, diese von Antichristen angeführten Banden halten heimlich unter sich Besprechungen ab und treffen dann Entscheidungen ohne sie genehmigen zu lassen. Sie geben den Leitern nicht einmal das Recht zu wissen, was vor sich geht, geschweige denn das Recht, Entscheidungen zu treffen. Sie setzen sich direkt über die Leiter hinweg, reißen die ganze Macht an sich und haben das Sagen. Was tun die Leiter, die damit beauftragt sind, sie zu leiten, inmitten all dessen? Sie versäumen es völlig, diese Arbeit zu inspizieren, zu beaufsichtigen, zu verwalten oder Entscheidungen darüber zu treffen. Am Ende lassen sie zu, dass die Antichristen die Macht übernehmen und sie selbst bevormunden. Entsteht dieses Problem nicht aus der Arbeit falscher Leiter? Was ist das Wesen dieses Problems? Woher rührt es? Es rührt daher, dass falsche Leiter ein schlechtes Kaliber haben, es ihnen an Arbeitsvermögen mangelt und Antichristen sie überhaupt nicht für voll nehmen. Antichristen denken: „Was kannst du als Leiter schon tun? Ich werde trotzdem nicht auf dich hören und weiterhin über dich hinweg Dinge tun. Wenn du das dem Oberen meldest, werden wir dich quälen!“ Falsche Leiter wagen es nicht, solche Angelegenheiten zu melden. Falschen Leitern mangelt es nicht nur an Arbeitsvermögen, sondern auch am Mut, die Grundsätze aufrechtzuerhalten, sie haben Angst, Leute vor den Kopf zu stoßen, und es fehlt ihnen völlig an Treue – ist das nicht ein ernstes Problem? Wenn sie wirklich etwas Kaliber hätten und die Wahrheit verstünden, dann würden sie, wenn sie sehen, dass diese Kerle schlecht sind, sagen: „Ich wage es nicht, sie allein zu entlarven, also werde ich mit mehreren Brüdern und Schwestern, die mehr nach der Wahrheit streben und sie verstehen, Gemeinschaft halten, um diese Probleme zu lösen. Wenn wir nach der Gemeinschaft mit ihnen immer noch nicht mit den Antichristen fertig werden können, werde ich das Problem dem Oberen melden und ihn es lösen lassen. Ich kann nichts anderes tun, aber ich muss zuerst die Interessen von Gottes Haus schützen; die Probleme, die ich durchschaut und entdeckt habe, dürfen sich auf keinen Fall weiterentwickeln.“ Ist das nicht eine Möglichkeit, das Problem anzugehen? Kann es nicht auch als Erfüllung der eigenen Verantwortung angesehen werden? Wenn du das tun könntest, dann wird der Obere nicht sagen, dass du ein schlechtes Kaliber hast und es dir an Arbeitsvermögen mangelt. Du kannst jedoch nicht einmal Probleme dem Oberen melden, also wirst du als Nichtsnutz und falscher Leiter charakterisiert. Du hast nicht nur ein schlechtes Kaliber und es mangelt dir an Arbeitsvermögen, du hast nicht einmal den Glauben und den Mut, dich auf Gott zu verlassen, um die Antichristen zu entlarven und zu bekämpfen. Bist du nicht ein Nichtsnutz? Sind diejenigen, die von Antichristen entmachtet wurden, bemitleidenswert? Sie mögen bemitleidenswert klingen; sie haben nichts Schlechtes getan, und in ihrer Arbeit sind sie sehr vorsichtig, haben große Angst, Fehler zu machen, zurechtgestutzt und von den Brüdern und Schwestern verachtet zu werden. Und doch werden sie am Ende direkt vor ihren Augen von Antichristen vollständig entmachtet; nichts, was sie sagen, hat irgendeine Wirkung, und es spielt im Grunde keine Rolle, ob sie da sind oder nicht. Oberflächlich betrachtet mögen sie bemitleidenswert erscheinen, aber tatsächlich sind sie ziemlich abscheulich. Sagt Mir, kann das Haus Gottes Probleme lösen, die die Menschen nicht lösen können? Sollten die Menschen Probleme dem Oberen melden? (Ja, das sollten sie.) Im Haus Gottes gibt es keine Probleme, die nicht gelöst werden können, und Gottes Worte können jedes Problem lösen. Hast du wahren Glauben an Gott? Wenn du nicht einmal dieses bisschen Glauben hast, wie bist du dann qualifiziert, ein Leiter zu sein? Bist du nicht ein nutzloser Versager? Hier geht es nicht nur darum, ein falscher Leiter zu sein; dir fehlt sogar der grundlegendste Glaube an Gott. Du bist ein Ungläubiger und verdienst es nicht, ein Leiter zu sein!

Bezüglich der vierten Verantwortung von Leitern und Mitarbeitern haben wir fünf Situationen aufgelistet, um zu entlarven, wie falsche Leiter mit verschiedenen Arbeitsaufgaben und Verantwortlichen umgehen. Auf der Grundlage dieser fünf Situationen haben wir die verschiedenen Äußerungsformen des extrem schlechten Kalibers, der Inkompetenz und der Unfähigkeit falscher Leiter, echte Arbeit zu leisten, im Detail analysiert. Ist euch durch diese Art der Gemeinschaft etwas klarer geworden, wie man falsche Leiter erkennt? (Ja.) Gut, dann lasst uns unsere Gemeinschaft für heute hier beenden. Auf Wiedersehen!

23. Januar 2021